【正文】 二）價值鏈分析 .......................................................... 4 ...................................................... 4 .................................................. 4 對手價值鏈分析 .................................................. 5 （三）成本動因分析 ........................................................ 5 三、現(xiàn)代電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用案例分析 .................................. 6 （一）移動公司成本管理實施簡介 ............................................ 6 （二）移動 TL 分公司中的價值鏈分析 ......................................... 6 分公司內(nèi)部價值鏈分析 ............................................. 6 .......................................... 7 ................................................ 7 ........................................... 10 四、 TL 移動公司案例經(jīng)驗和啟示 ............................................ 12 （一）導(dǎo)入戰(zhàn)略成本觀念 ................................................... 12 （二）完善企業(yè)信息系統(tǒng) ................................................... 12 （三）加強知識資本管理 ................................................... 12 （四）強化戰(zhàn)略成本管理人才的培養(yǎng) ......................................... 13 （五）加強企業(yè)文化建設(shè) ................................................... 13 五、結(jié) 論 ............................................................... 14 參考文獻 ................................................................. 15 致 謝 ................................................................... 16 1 引 言 在高度信息化、技術(shù)化和國際化的現(xiàn)代經(jīng)濟社會里，戰(zhàn)略管理已成為決定企業(yè)命運的關(guān)鍵。因此，當企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進入戰(zhàn)略管理階段時，傳統(tǒng)成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。 我國企業(yè)的成本管理主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，不在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能上做文章，成本管理范圍狹窄，管理方法落后。 戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)仍是成本管理。 美國哈佛商學院的邁克爾 20 世紀 90 年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強 對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報應(yīng)用等方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式 —— 成本企劃。 4 二 、 戰(zhàn)略成本管理方法分析 戰(zhàn)略成本管理的方法一般包含戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析與成本動因分析，下面對這三個方面進行分析。價值鏈分析基本框架包括三個方面 內(nèi)容： 1． 行業(yè)價值鏈分析 在戰(zhàn)略成本管理中， 往往突破企業(yè)自身價值鏈 ， 把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略高度了解企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的依存關(guān)系，使企業(yè)與 其上下游建立戰(zhàn)略聯(lián)盟共同降低成 本；同時，在對整個行業(yè)價值形成進行分析的基礎(chǔ)上， 企業(yè)可全而了解各作業(yè)活動的成本、 收入及資產(chǎn)報酬率， 辨別各項活動的競爭力，指導(dǎo)企業(yè)在現(xiàn)有市場中實行外包、購并、整合等 策略， 實現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)，從根本上 降低成本， 培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。 (4)挖掘競爭對手優(yōu)劣勢 ： 競爭對手價值鏈分析的過程就是發(fā)現(xiàn)競爭對手的競爭優(yōu)勢在哪里，競爭劣勢在哪里的過程。 在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析， 可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動因的能動性， 并優(yōu)化它 們之間的組合， 從而使價值鏈活動達到最佳效果；而對于結(jié) 構(gòu)性成本動因， 未必愈多愈好， 如單純擴 大企業(yè)規(guī)模， 或運用 高新技術(shù)，對于管理水平有限的企業(yè)而言不一定是好事。 （二） 移動 TL 分公司中的價值鏈分析 移動 TL 分公司 日常生產(chǎn)活動中不存在大量的購買生產(chǎn)原料，只需要一些成本比較小的輔助材 料；經(jīng)營銷售活動中也不存在大量實物產(chǎn)品，因此它基本不需要庫存和運輸 由于其生產(chǎn)經(jīng)營的實時在線性，其企業(yè)成本 中占比重最大的就是 通信業(yè)務(wù)成本 、 營業(yè)費用、管理費用和網(wǎng)間結(jié)算支出 。接收這種服務(wù)的人越多，這種服務(wù)對于消費者的價值就越大。為順應(yīng)形勢變化， TL 公司主動對成本支出結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。 10 20xx年TL公 司成本結(jié)構(gòu)11%14%50%25% 網(wǎng)間結(jié)算支出管理費用營業(yè)費用通信業(yè)務(wù)成本 圖 36 20xx 年公司成本結(jié)構(gòu)圖 注：圖中數(shù)據(jù)取自 TL 公司的財務(wù)及統(tǒng)計報表 。一方面，折扣資源的使用間接調(diào)低了實際資費，是公司應(yīng)對市場競爭的有效手段 。 可見 企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，是 將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。因為 戰(zhàn)略成本管理 的成功并不僅僅是靠基層部門的節(jié)能降耗，更重要的是靠高層管理人員的高瞻遠矚的成本意識及推行 戰(zhàn)略成本管理 方法的恒心。 移動公司 TL 分公司的做法我們可以得出： 企業(yè)在進行成本管理活動時，必須學會用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā) 、運營和管理知識資本，使戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理密切結(jié)合，從而以較低成本知識資本來獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟效益，以提高企業(yè)的核心競爭能力 。因此，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理人才是推廣我國戰(zhàn)略成本管理的一個重要措施。對社會負責。整個論文寫作過程中， 老師自始至終都給予了我細心的關(guān)懷，為我提出了許多寶貴的意見。 15 參考文獻 [1] 夏寬云 .戰(zhàn)略管理會計 用數(shù)字指導(dǎo)戰(zhàn)略 . [M]復(fù)旦大學出版社， 20xx， 11. [2] 李 道明．財務(wù)管理 [M]．北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 20xx， 4. [3] 王開軍． 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè) 應(yīng)用研究 [M]．沈陽：沈陽農(nóng)業(yè)大學， 20xx， 6. [4] 張艷． 成本管理由傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變是國有企業(yè)的必然選擇 [J].經(jīng)營管理 ， 20xx(03)： 1113. [5] 靳更新 ． 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其現(xiàn)實意義 [J]．學術(shù)交流， 20xx(10)： 1718. [6] 劉俊彥．財務(wù)管理機制論 [M]．北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 20xx(11)： 25. [7] 韓娟玲 ， 李艷平 ． 戰(zhàn)略成本管理下的價值鏈分析 [J]．西安： 西安建筑科技大學學報 ，20xx(05)： 46. [8] 任利軍，李永，張永宏 ． 戰(zhàn)略成本管理方法及其實施程序探析 [J]．會計之友，20xx(03)： 58. [9] 師東菊 ,安祥林 ,趙興艷 ． 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及策略研究 [J]．中國科技信