工作總結(jié)草稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 上，來(lái)了不說(shuō)話，逛逛就走人”的方式。付款的時(shí)候我們嚴(yán)格按合同約定的付款方式進(jìn)行支付。資金監(jiān)管不到位，沒(méi)有進(jìn)行資金跟蹤管理，導(dǎo)致幾個(gè)駐外子公司資金管理水平還停留小作坊階段，嚴(yán)重與集團(tuán)脫軌?！肮び破涫?，必先利其器”，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功是提高自身素質(zhì)境界的必然要求。出臺(tái)資金監(jiān)管考核辦法。內(nèi)部拆借資金要模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。在外聯(lián)對(duì)接中一個(gè)團(tuán)的消費(fèi)能力導(dǎo)游的作用是第一位的，那么就需要我們的溝通，培養(yǎng)，激勵(lì)，讓其發(fā)揮更大的作用，更有效的發(fā)揮外聯(lián)的職能。二、擺正態(tài)度，做好服務(wù)工作工作中，我隨時(shí)提醒自己擺正心態(tài)，樹立良好工作的服務(wù)意識(shí)。自己出現(xiàn)了錯(cuò)誤，我從不推卸，立即改正，敢于承擔(dān)責(zé)任；同事們出現(xiàn)了失誤，我也總是給予他們寬慰和鼓勵(lì)，幫助解決問(wèn)題。時(shí)時(shí)、處處以大局為重，講團(tuán)結(jié)，講正氣，講原則。作為一名監(jiān)控員，在學(xué)習(xí)工作中，勤學(xué)苦練，不懂就問(wèn)，熟練掌握監(jiān)控員的業(yè)務(wù)知識(shí)與設(shè)備操作技術(shù)。年初就任外聯(lián)一職至今，加上收銀，后臺(tái)，軟件的管理工作，雖然期間比較繁忙，幾乎24小時(shí)待命制，但我感覺(jué)收獲頗多，也非常充實(shí)！在現(xiàn)如今旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈。建立資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。搞好資金管理,建議做好以下幾個(gè)方面工作。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)。專業(yè)知識(shí)薄弱，隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。“以財(cái)務(wù)為中心”合理調(diào)配資金，保證資金使用最佳效果，力求所支的每一筆款項(xiàng)達(dá)到最佳收益。我們要樹立起良好的形象，爭(zhēng)取脫穎而出，將來(lái)成為主流公司，迎領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。我們公司可以參照銀行的客戶評(píng)價(jià)體系，結(jié)合自身客戶的實(shí)際情況和所擔(dān)保企業(yè)的特點(diǎn)，建立符合自我需要的更精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得信息的交流溝通平臺(tái)越來(lái)越強(qiáng)大快捷，一般的大型融資公司，網(wǎng)站都做的十分精美，內(nèi)容豐富。（二）關(guān)于拓展業(yè)務(wù)，抓住客戶買點(diǎn)很重要。都說(shuō)要想做事，必須先學(xué)會(huì)做人?；厥走^(guò)去一年的工作，雖然只有短短的一個(gè)月卻讓我受益匪淺。通過(guò)對(duì)一些被擔(dān)保企業(yè)的走訪、保后調(diào)查，我感受到了風(fēng)險(xiǎn)控制在擔(dān)保業(yè)務(wù)中的重要性，投資者和擔(dān)保公司都把風(fēng)險(xiǎn)放首位，也更加明白了從事?lián)Ｐ袠I(yè)肩負(fù)的責(zé)任有多么重大。就像做買賣，賣什么很重要，更重要的是顧客要買什么。通過(guò)網(wǎng)上查閱能讓客戶更加快捷更加豐富的了解到我公司的情況。（五）抓住機(jī)遇，樹立良好的公司形象。堅(jiān)持“四有”原則，即“有組織，有預(yù)謀，有把握，有成績(jī)”。對(duì)接到的增值稅發(fā)票我們做到了隨即登記隨即傳遞。三、下半年工作計(jì)劃加強(qiáng)服務(wù)理念，發(fā)揮窗口效應(yīng)。我們?cè)诳偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、支付結(jié)算制度、銀行結(jié)算制度、現(xiàn)金管理?xiàng)l例，費(fèi)用報(bào)銷制度、發(fā)票管理制度等等；只有掌握了政策法規(guī)和制度，明白了自己哪些該干，哪些不該干，哪些該抵制，工作起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手，才不會(huì)拉我們隊(duì)伍的后腿。核定各子公司資金的合理需要量。規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的思想，保持良好的融資信譽(yù)。經(jīng)過(guò)
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