【正文】 提供基礎保障。二、我礦調度質量標準化工作的現狀和存在問題我礦調度質量標準化工作始于1986年，屬煤礦安全質量標準化統(tǒng)一規(guī)劃實施的目的地，受礦安全質量標準化領導小組領導并在其指導幫助下組織開展具體工作，現調度質量標準化執(zhí)行標準為原煤炭工業(yè)部于1994年制定并頒布實施的《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》中對應的《調度質量標準化標準及考核評級辦法》。對生產現場實際情況缺乏真實了解，深入現場的次數達不到標準要求。相關人員責任落實不到位，分工不明確，從人員結構看，整體素質不高，對質量標準化的重要性認識不足，業(yè)務不夠純熟。生產調度員在日常工作中，必須按要求經常深入現場，深入采掘一線，搞好調查研究，全面熟悉安全生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化的趨勢，及時向有關領導提出專題報告或建設性意見，及時處理和解決生產中的關鍵問題。加強教育培訓工作，按照標準要求組織培訓，主要與礦安培中心聯(lián)合實施培訓，培訓內容根據專業(yè)不同而具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關的“一通三防”、機電運輸、采掘等專業(yè)基礎知識，包括電腦基本操作知識等。因此，開展調度質量標準化對于實現安全生產經營目標具有十分重要的意義。3）、根據生產情況和庫存情況，及時調整銷售計劃，避免出現產、存與銷售之間的不平衡現象。應按標準要求配備具有錄音、群呼、及直通等功能的調度臺，配備傳真機、電腦、打印機、井下主要工作地點視頻畫面及瓦斯監(jiān)控終端顯示器。第四篇：煤礦調度室質量標準化實施方案調度室質量標準化實施方案煤礦安全質量標準化是夯實煤礦安全生產的基礎工作，是提升煤礦安全生產保障能力的有效措施，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產長效機制和建設安全高產高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。調度員（4名）負責當班調度綜合臺賬的記錄，準確反映當班安全生產情況，出現特殊情況要及時向值班領導匯報，并做好記錄。（6）原始記錄不規(guī)范。（2）調度在處理安全生產中出現的各種問題和矛盾時，要遵循調度工作及時性和準確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產指揮準確無誤，保證調度指揮的準確性。加強全員思想教育，切實轉變作風，保證調度質量標準化工作全面開展。，熟悉煤炭生產全過程。、主副井絞車房、變電所等要害場所；井下能顯示井底、中央變電所、中央泵房、主要轉載點等要害場所動態(tài)影像。且做到制度上墻，主要有：調度室工作制度、調度主任責任制、副主任責任制、調度員崗位責任制、領導干部調度值班制度、匯報制度、調度室交接班制度、調度資料保管制度、調度室保密制度。五、調度資料保管、日調度記錄要保存5年以上。調度室應具有的圖紙：礦井地質和水文地質圖、井上、下對照圖、巷道布置圖、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖，排水、防塵、防火注漿、壓風、充填、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖，井下通信系統(tǒng)圖，井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設備布置圖，井下避災路線圖。調度臺應有具備具備強插功能的直播電話，并具備錄音、放音、擴音功能；應有應急備用電源。二、調度裝備（一）電視墻，電視墻中央設置大屏幕，兩側或下側設置小屏幕。第五篇：煤礦調度室標準化質量標準煤礦調度室標準化質量標準一、調度人員配備調度室應配備調度主任，副主任，調度員，統(tǒng)計分析、材料檔案及調度設備維修人員由各礦井根據實際情況自定。調度裝備方面應按標準要求配備具有錄音、故音等功能的調度臺，配備傳真機、計算機、打印機及瓦斯監(jiān)控中端顯示器。對標準體系學習理解不透徹，存在概念模糊，導致工作質量不高。（2）業(yè)務保安責任制度落實不夠嚴格，缺乏有效監(jiān)督。對調度室的各種會議、培訓、學習做好記錄，做到有檔可查，月底對本礦做出生產總結，向上級領導、部門定時匯報礦上的相關安全生產情況，監(jiān)督設備的使用、運行情況并做好記錄。完善調度質量標準化制度，嚴格執(zhí)行《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法》即要保證抓好調度質量標準化工作的基礎，又要結合調度工作實際制度相應的措施和制度，具體制度：《調度工作管理辦法》、《度質量標準工作制度》、《考核及獎懲辦法》《責任落實制度》等制度。嚴格執(zhí)行調度逐級匯報制度，歸檔的內容包括：班、日安全生產情況匯報、旬、月、季的安全生產情況匯報、作業(yè)計劃匯報、調度專題匯報、事故匯報，對所有規(guī)定匯報的內容，必須按規(guī)定的時間和內容及時向上一級調度部門匯報。二、開展調度質量標準化就是要嚴格執(zhí)行標準，不斷促進調度工作實現規(guī)范化制度，具體要作好以下幾方面工作：在調度管理方面應作好以下工作： 1）、度在組織指揮生產中要以作業(yè)計劃為依據，根據計劃要求，做到及時全面地了解生產過程中出現的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產障礙，使生產各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調進行，保障生產計劃任務完成。通過有效的機制約束這些基礎工作的內容行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的，為單位實現安全生產，提高經濟效益提供基礎保障。加強全員思想教育，開展調度質量標準化工作，思想必須要先行，只有實現全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動的統(tǒng)一。根據生產情況和庫存情況，及時調整銷售計劃，避免出現產、存與銷售之間存在的不平衡現象。調度裝備老化嚴重，功能不齊全，未按標準要求配備相關設備。產、存與銷售的實際情況在具體操作過程中經常出現不平衡。實現調度系統(tǒng)情況清、反應快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調度裝備系統(tǒng)作保障，在生產過程中，總會有各種各樣的事故發(fā)生，調度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準確地按主要領導的指示發(fā)出相關的調度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應，為事故搶救和控制事態(tài)擴大贏得有利時機。開展調度質量標準化符合煤礦安全質量標準化的整體目標和要求，調度質量標準化是促進調度工作實現規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎，其重要性可以理解為以下三個方面：（一）調度質量標準化是強化調度管理的重要手段?！娟P鍵詞】煤礦 調度 質量標準化引言：調度室是煤礦企業(yè)單位下設的一個綜合職能管理部門。環(huán)境、文明方面要求室內達到物品有序、設備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。三、改進的對策措施（一）嚴格執(zhí)行標準，不斷促進調度工作，實現規(guī)范化制度在調度管理方面應做好以下工作、調度在組織指揮生產中要以作業(yè)計劃為依據，根據計劃要求，做到及時全面地了解生產過程中出現的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產障礙，使生產各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調進行，保證生產計劃任務完成。調度匯報方面、未按照標準要求在規(guī)定時間和內容要求及時匯報安全生產情況。近年來，我礦調度質量標準化工作雖然取得了一些成績和經驗，但從當前調度工作的整體情況來看，實際工作與標準對照檢查仍有較大的差距。調度質量標準化是促進調度匯報制度實現規(guī)范化的基礎。新形勢下的煤礦安全質量標準化的起點更高、標準更嚴。（六）完善調度質量標準化制度，調度質量標準制度是《田壩煤礦安全質量標準管理辦法》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調度質量標準化的基礎，又要結合調度工作實際制定相應的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應制定《調度工作管理辦法》、《調度質量標準工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責任落實制度》。建立完整的原始記錄，按要求填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。對調度質量標準化的基礎性工作缺乏有效管理，未按《田壩煤礦安全質量標準化管理辦法》嚴格開展，落實調度質量標準化工作的各項措施不力?；A資料保管不齊全，未按標準要求定期歸檔保存。我礦現有調度機構設置為二級，共四所調度室，執(zhí)行規(guī)劃目標為達部級標準，全礦共有調度工作人員25人，其中總調度室6人、井口調度12人、選煤廠調度7人；總人數中具有大專學歷的2人、中專1人、技校2人，其余均為初、高中文化；具有初級職稱的2人、各工種技術員6人（含內部職評）、技師1人。加強調度管理，落實各項基礎工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機整體，相互協(xié)同動作，共同服務于安全、生產、經營活動，標準化是實現統(tǒng)一的重要手段?？偨Y回顧我礦調度室開展質量標準化工作20年來的歷程，取得了一定的成績和成功的經驗。質量標準化工作是煤礦安全生產工作的基礎，是促進調度工作實現規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調度工作達到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產服務，是煤礦實現安全生產的需要，是企業(yè)生產和發(fā)展的必然要求。通過有效的機制約束這些基礎工作的內容、行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的，為單位實現安全生產、提高經濟效益提供基礎保障。二、我礦調