生產(chǎn)科-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)[五篇模版](存儲(chǔ)版)
【正文】 群眾好評(píng)。開(kāi)展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時(shí)期的消防安全。從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善一）是規(guī)范了計(jì)劃管理，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會(huì)，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃，并聽(tīng)取上一周各車間任務(wù)完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。1）今年4月與月，我公司共派人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開(kāi)車提供了有力的保障。三是定期組織召開(kāi)生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見(jiàn)（一）要適度控制員工更新速度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護(hù)等方面較去年都得到了進(jìn)一步的提高。定期召開(kāi)生產(chǎn)生產(chǎn)例會(huì)，回顧通報(bào)本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因，制定整改措施。三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無(wú)事故今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項(xiàng)指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。線圈車間主任倉(cāng)清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題絕不姑息遷就，對(duì)每一起質(zhì)量事故，做到了“三個(gè)不放過(guò)”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益?；厥讀xxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。重點(diǎn)工作⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展今年，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項(xiàng)目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過(guò)改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障。特別是MTBE項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心，看到了自己豐碩成果。憑證市當(dāng)局深入開(kāi)展百日消防安全專項(xiàng)治理勞動(dòng)的擺設(shè)，我局將當(dāng)真指點(diǎn)相干職能部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)治理，增強(qiáng)消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點(diǎn)見(jiàn)告相干行業(yè)主管部門(mén)存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動(dòng)態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達(dá)，做好上傳下達(dá)勞動(dòng)。在總隊(duì)的指點(diǎn)下，路過(guò)多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局?jǐn)M定了對(duì)電子檔案的建檔實(shí)行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報(bào)告，為建檔勞動(dòng)奠基了根基，二是軟件的開(kāi)辟，三是周全實(shí)行，目前首先步勞動(dòng)已經(jīng)實(shí)行，軟件開(kāi)辟正在醞釀中。四是樹(shù)立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動(dòng)。我局對(duì)“四進(jìn)”勞動(dòng)開(kāi)展了具體的操持，針對(duì)泛博人民群眾消防安全意識(shí)不強(qiáng)、冷漠等特點(diǎn)，我局在上六個(gè)月開(kāi)展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動(dòng)。四通煤業(yè)“開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)教育實(shí)踐活動(dòng)”總結(jié)生產(chǎn)科2013年第三篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)生產(chǎn)科工作總結(jié)滅火拯救車輛的通行和停放的表象開(kāi)展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改，使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。建二、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 意識(shí)決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做起，我科室強(qiáng)化隊(duì)組管理，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)，10月份以來(lái)我科室以班前會(huì)、黑板報(bào)等各種形式開(kāi)展了對(duì)礦發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的區(qū)隊(duì)和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。為提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，生產(chǎn)科根據(jù)實(shí)地考察，綜采面引進(jìn)了大功率的電牽引采煤機(jī)MG300/700WD；為實(shí)現(xiàn)采面運(yùn)輸設(shè)備的無(wú)機(jī)化調(diào)速，引進(jìn)了變頻器控制開(kāi)關(guān)；為解決工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)繁多，減少用工人數(shù)，降低運(yùn)料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)科引進(jìn)了無(wú)極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了一巷一機(jī)化運(yùn)作，極大的提升了工作效率，這些設(shè)備的使用為我礦安全高效生產(chǎn)提供了良好的基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，營(yíng)造安全和諧氛圍強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范職工安全行為，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“四不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了職工安全文化建設(shè)。以戊9022160采面、丁622120采面“精品線路”為工作目標(biāo)，以落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施為行動(dòng)指南，全力打造我礦的“亮點(diǎn)工程”。按照一崗雙責(zé)的要求，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。回采產(chǎn)
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