【正文】 能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法；熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀；處理解決在建工程歷史遺留問題，如：***樓工地遺留簽證單五份、***樓工地遺留簽證單十一份；召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會；如：主持***項(xiàng)目、***項(xiàng)目的第一次工程例會，會上以各單位達(dá)成今后對項(xiàng)目管理的基本要求；明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任；落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計九份、進(jìn)度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做；如：***工地施工進(jìn)度計劃達(dá)不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。二是面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。以上為試用期的認(rèn)識，不足之處請公司批評指正，懇請批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。1）工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核2）專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問題消項(xiàng)。同時，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。三、目前在工作中的管理方法：按照專業(yè)劃分了管理范圍，～，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)；由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點(diǎn)；在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足。由于種種原因致使了臺山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲備人才。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。總之，在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，防止不負(fù)責(zé)任的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起，調(diào)動員工的積極性。如果一件事情本來只須半小時就能完成，而員工卻花了幾個小時，那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力。因此設(shè)備管理的好壞，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備，比如：制冷機(jī)組、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好。工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。（十三）加強(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的管理在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力。（二）編寫工程管理制度編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。五、結(jié)束語工程部對外展示的是公司形象，對內(nèi)則為與公司部門業(yè)務(wù)往來最多的部門。另外，目前公司還沒有新項(xiàng)目，如何較好管理這支隊伍，給我?guī)砗艽罂简?yàn)。第一篇：工程部經(jīng)理述職報告(新)xx科技有限公司工程部xxx述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：自2011年9月22日主持工程部工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊從部門組建、人員分工、部門管理到現(xiàn)場管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對工人的管理工程部是公司唯一一個有工人的部門，工人文化水平不高，工作經(jīng)驗(yàn)相差很大。四、明年工作設(shè)想提升部門管理水平，定期與部門員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項(xiàng)目氣氛，激發(fā)大家主動工作的積極性；加強(qiáng)工程成本管理；加強(qiáng)制度建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以內(nèi)訓(xùn)為主，依托工程，傳幫接帶，盡快提升工程部管理項(xiàng)目能力。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：一、今年工作完成情況（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計劃，我部門配合項(xiàng)目完成