【正文】 的服務(wù)理念，遼寧錦州市康寧醫(yī)院作為一所二級甲等精神?？漆t(yī)院，2011年1月在原有2個封閉病房作示范病房的基礎(chǔ)上，全面推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。給予患者“一聲問候；一張笑臉；一個清潔的住院環(huán)境；一個詳細(xì)的入院介紹；一個完整的健康宣教”。科內(nèi)四個責(zé)任制護(hù)理組長分別擔(dān)任心理咨詢師、飲食營養(yǎng)指導(dǎo)師、康復(fù)護(hù)理指導(dǎo)師、用藥護(hù)理指導(dǎo)師，負(fù)責(zé)墻壁健康教育板塊的設(shè)計，以方便病人和家屬直觀的了解精神疾病特點及用藥方面的知識，積極的配合治療，降低精神疾病復(fù)發(fā)率。病歷中已有的內(nèi)容，護(hù)理記錄不再重復(fù)，即護(hù)理記錄盡量不與體溫單、醫(yī)囑單、醫(yī)療記錄相重復(fù)；二級、三級病人護(hù)理記錄采用量表的形式，每周一次。2010年11月確定我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點病區(qū)，通過試點病區(qū)的經(jīng)驗和做法，以點帶面，全院推廣，力爭在2011年，50 %以上的病區(qū)達(dá)到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”的要求。逐步解決依賴患者家屬或者家屬自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理的問題，減輕患者的家庭負(fù)擔(dān)。建立職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、能級合理、管理到位、監(jiān)管有力的護(hù)理管理組織。根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作模式的需要及患者需求，配備必要的護(hù)理用具和設(shè)備，如流動護(hù)理工作車、護(hù)理操作所需的設(shè)備等，減輕護(hù)士的勞動強度，提高患者滿意度和護(hù)理工作效率。逐步實踐和完善臨床護(hù)士分層級管理制度。按層次、?？啤徫恍枰獙εR床護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，建立專科護(hù)理人才隊伍，以適應(yīng)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。醫(yī)院各部門全方位提供支持，保障創(chuàng)優(yōu)活動順利開展。客戶是我們服務(wù)的對象，我們的工作也需要他們的支持與配合，在相互的支持與配合中共同成長，共同發(fā)展?？头ぷ骺此坪唵?，但它需要責(zé)任心去支撐，不管我們面對什么樣的客戶，我們都應(yīng)該做到盡心盡責(zé)地為他們服務(wù)，不厭其煩地為他們講解。服務(wù)是無止境的，在工作中，要腳踏實地做好每一個細(xì)節(jié)，真正做到“服務(wù)無處不在，改變從我做起”，滿懷激情做好客戶服務(wù)工作。國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”１．不準(zhǔn)違反規(guī)定停電、無故拖延送電。９．不準(zhǔn)工作時間飲酒。８．提供２４小時電力故障報修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場的時間一般為：城區(qū)范圍４５分鐘；農(nóng)村地區(qū)９０分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)２小時。６．建立問詢答復(fù)制度，對并網(wǎng)發(fā)電廠提出的問詢必須在１０個工作日內(nèi)予以答復(fù)。４．嚴(yán)格執(zhí)行購售電合同及并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，科學(xué)合理安排運行方式。６．當(dāng)電力供應(yīng)不足，不能保證連續(xù)供電時，嚴(yán)格執(zhí)行政府批準(zhǔn)的限電序位。７．不準(zhǔn)收受客戶禮品、禮金、有價證券。供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一個系統(tǒng)工程，需要公司各個部門的通力協(xié)作與配合才能完成的。當(dāng)然我們也有心情不好的時候，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的責(zé)任和使命。，以飽滿的激情投入工作 工作意味著責(zé)任，每一個崗位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份 責(zé)任，從事客服工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。對客戶真誠是服務(wù)理念很重要的一部分，它既是一種主動、奉獻(xiàn)的態(tài)度，也是一種把滿足客戶的需求當(dāng)成最大目標(biāo)、不斷滿足客戶需求并盡量超越其期望的服務(wù)行為。（二）組織實施階段（2010年12月中旬至2011年6月）各試點病區(qū)制定科室創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動實施方案，根據(jù)實施方案認(rèn)真貫徹落實，注重實效。建立質(zhì)控前移的臨床三級質(zhì)控體系。以連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則，全面開展APN排班模式，落實護(hù)理二線和三線值班制度。（三）堅持以病人為中心的服務(wù)理念，完善臨床支持中心建設(shè)。并遵循責(zé)任、安全、法律和簡化的原則，科學(xué)安排護(hù)理書寫的內(nèi)容、方式、時間和場所，以保證護(hù)理記錄的及時和動態(tài)，保證護(hù)士及時觀察、發(fā)現(xiàn)患者病情變化，并有效處理和記錄，確保病人安全和醫(yī)療護(hù)理工作安全。向社會和患者公示基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目和工作標(biāo)準(zhǔn)，并引入患者和社會參與評價機制，如在科室設(shè)立病人對護(hù)理人員的滿意度調(diào)查表和投放箱，定期收集到護(hù)理部，每月進(jìn)行總結(jié)點評，對表現(xiàn)好的護(hù)士進(jìn)行表揚、獎勵，每月評選“禮儀之星”，年終給予表彰。二、工作主題：夯實護(hù)理基礎(chǔ)，提供滿意服務(wù)；實踐三個貼近，回歸護(hù)理本源；保證安全質(zhì)量，科學(xué)清潔舒適。六、簡化護(hù)理文件書寫根據(jù)精神病人的特殊性，護(hù)理部對護(hù)理記錄書寫進(jìn)行了改革。墻壁上還設(shè)有病人心愿板塊，病人可以隨時地表達(dá)心聲和愿望。在此基礎(chǔ)上，開展“五心六一”活動來約束護(hù)士的言行，引導(dǎo)護(hù)士的工作。五、結(jié)束語酒店業(yè)的興旺發(fā)展吸引了越來越多的市場因素加入其中參與競爭，怎樣在眾多的酒店中脫穎而出，怎樣在激烈的市場環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢，除了硬件設(shè)施的不斷完善，我想更大一部分要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來擴大本酒店的市場份額，鞏固自身的市場地位。（五）忍讓服務(wù)飯店是一個公共場所，來這里的客人素質(zhì)不一，而且客人每天的心情也不一樣。飯店的服務(wù)質(zhì)量不僅要做到禮貌、熱情、還要從細(xì)微處著想。四、總結(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的五要素(一)靈活服務(wù)這是最基本的服務(wù)，即不管是否有相應(yīng)的規(guī)范，只要客人提出的要求是合理對的，就盡最大的可能去滿足他們。（2）優(yōu)質(zhì)服務(wù)對酒店管理的要求對于酒店管理者來說，則需要具備高超的管理能力，能夠經(jīng)常拿出富有創(chuàng)意的策劃，緊密把握酒店市場競爭的每一點動向，細(xì)微地掌握客人需求的最 新變化，同時能夠通過強有力的組織措施、組織手段將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高要求徹底地貫徹下去。酒店員工要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，就必須具有強烈的服務(wù)意識，豐富的專業(yè)知識，還要有處理問題的靈活性和一定的保障。是指在符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或部門規(guī)章等通例的前提下，所提供的服務(wù)能夠滿足服務(wù)對象的合理需求和適常期許值，保證一定的滿意度。純白工作服的意義,為患者服務(wù)的動力,藥劑師調(diào)配的藥劑,祛病強身的武器。藥師與患者的溝通不僅表現(xiàn)在為患者講述藥學(xué)的專業(yè)知識,也表現(xiàn)在為患者排憂解難,作為心理疏導(dǎo)和回答一些日常問題。整體看上去落落大方、得體,是一名藥師應(yīng)該具備的形象。無誤后方可取藥，取藥完畢，須由另一藥劑師進(jìn)行核對，最后發(fā)藥。整齊出宴會廳。n 大家好，我是魚兒天使，魚兒美魚兒香，魚兒為您送健康，祝各位貴賓身體健康萬事如意。n 主持人“在這里，讓我們一起祝福各位貴賓，齊聲說—祝各位男士身體壯如虎，事業(yè)正當(dāng)午；祝在坐的各位女士今年20明年18后年賽過牡丹花。n 萬福歌：一帆風(fēng)順、兩全其美、三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美、百事可樂、前途無量、萬事如意。n 大家好，我是油麥天使：油麥油麥，青春永在，祝在座的各位女士青春永駐美麗常在。（大寫字體一起說）n 一起：向右轉(zhuǎn)，“貴賓再見，不見不散”再見吧再見吧。一、醫(yī)療技術(shù)要求藥師努力鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”調(diào)配原則:查處方，對科別、姓名、年齡,查藥品，對藥名、劑型、規(guī)格、數(shù)量,查配伍禁忌，對藥品性狀、用法用量, 查用藥合理性,對臨床診斷。四、自身儀表要求工裝整潔干凈,佩戴胸卡，女性可以淡妝上崗，發(fā)不過肩。六、表達(dá)與溝通良好的溝通是增進(jìn)了解的渠道,有利于構(gòu)建和諧溫馨的醫(yī)患關(guān)系。通過這些拓展服務(wù),提升藥師在醫(yī)療行業(yè)中的影響力和在患者心中的滿意度。一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是什么優(yōu)質(zhì)服務(wù)，簡稱優(yōu)服。因此，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為現(xiàn)代酒店生存和發(fā)展的兩大車輪。為了成為一名優(yōu)秀的員工，還應(yīng)要求員工具有不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識的能力，即學(xué)習(xí)能力。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的易擴散性特別強調(diào)酒店形象的整體維 護(hù)，這里包括兩個方面，一是優(yōu)點的擴散，另外一個是缺點的擴散，對于能做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的酒店來說，這兩種擴散的速度都是非?？斓模虼司频昃鸵朴诶脙?yōu)點擴散，防止缺點擴散。（三）用心服務(wù)。所以，李老板常說他喜歡來這里消費，因為這里讓他感覺很舒心，每次來到，服務(wù)員都已經(jīng)把