企業(yè)愿景樣例5(存儲(chǔ)版)
【正文】 性企業(yè)集團(tuán)。我們要擁有國(guó)際知名的自主品牌，占有全球市場(chǎng)的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。東冠集團(tuán)致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國(guó)際水平企業(yè)的使命。東冠“實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國(guó)際水平企業(yè)的使命”，羅萊“占有全球市場(chǎng)的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。希望得到各個(gè)方面的支持，以對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向?？尚行浴獜臉I(yè)績(jī)出發(fā)，完成企業(yè)愿景從四個(gè)負(fù)責(zé)出發(fā)既提出了對(duì)自己的要求又定下了未來(lái)目標(biāo)，并通過號(hào)召全體，來(lái)宣傳企業(yè)價(jià)值觀。成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國(guó)際水平企業(yè)的使命。團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)韌不拔，求實(shí)創(chuàng)新，勇于爭(zhēng)先。目前的管理媒體漫天蓋野地是在談?wù)搩r(jià)值觀的問題，似乎價(jià)值觀就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是價(jià)值觀，但事實(shí)上我們必須指出的是核心價(jià)值觀是支持共同行為模式的基本假設(shè)判斷，它只是告訴我們?cè)趺慈プ鍪亲钸m合的問題，它并沒有告訴我們方向在哪里的問題。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那它充其量只能說是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是我們所說的愿景。也就是說，企業(yè)存在理由是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，做戰(zhàn)略首先要回答三個(gè)問題：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？為什么？這事實(shí)上是在回答企業(yè)核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)三層面業(yè)務(wù)的問題。班組成員們一致表示，“愿景樹”上枝繁葉茂，每片“樹葉”都是員工傾情澆灌的結(jié)果，通過這種方式既展示了企業(yè)形象，又讓自己的心聲得以展現(xiàn)，更是身體力行地履行了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的責(zé)任。只有企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一種和諧狀態(tài)，企業(yè)的員工自然也會(huì)受益于企業(yè)的和諧，生活的幸福感自然而然的從日常的點(diǎn)滴中滲透出來(lái)。只有向著和諧的方向發(fā)展，才能做到可持續(xù)發(fā)展。雄鷹與地面會(huì)有偶爾的交點(diǎn)，在俯首捕捉的那一刻有了短暫的交點(diǎn)，但偶爾的相交換不來(lái)永恒的相守。愿景是一種激發(fā)潛能的夢(mèng)想，一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力?！叭吮M其長(zhǎng)，物盡其用，和諧企業(yè)，幸福生活”作為****物業(yè)的企業(yè)愿景，一直激勵(lì)著****人在前進(jìn)的路上披荊斬棘，不斷創(chuàng)新，取得一個(gè)又一個(gè)階段性的勝利。它雖為猛獸，有著鋒利的爪牙，但不能與獅子對(duì)抗，它屬于天空，只有在天空才找到它生存的位置，才找到它的價(jià)值。一個(gè)不和諧的企業(yè)不僅很難做到長(zhǎng)壽績(jī)優(yōu)，而且有可能成為社會(huì)的包袱，影響到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人愿景內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，既有“提高服務(wù)工作技能，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“服務(wù)不僅僅是一種態(tài)度，更是一種心態(tài)”等對(duì)服務(wù)工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，爭(zhēng)取通過技師考試”、“提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)做先進(jìn)工作者”等對(duì)近期工作的計(jì)劃和打算以及遠(yuǎn)期工作的展望。企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報(bào)并生存下去。當(dāng)亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車時(shí)”，你會(huì)認(rèn)為他神經(jīng)病，但現(xiàn)在的美國(guó)社會(huì)，他的夢(mèng)想已經(jīng)完全的實(shí)現(xiàn)，那我們又如何理解在一百年前有一個(gè)瘋子曾經(jīng)說過這樣的話呢？這種夢(mèng)想通常會(huì)使人感到不可思議，但又會(huì)不由自覺被它的力量所感染。
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