【正文】 際使用情況，確定大致庫(kù)存周期，及時(shí)編制請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。⑶發(fā)料后及時(shí)下賬。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。從原料堆垛取料時(shí)必須自上而下，自外向里搬取原料，嚴(yán)禁從堆垛中層抽取原料。熟悉轉(zhuǎn)運(yùn)路線及路況，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車(chē)，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運(yùn)。妥善處理意外。轉(zhuǎn)運(yùn)結(jié)束后，把轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生(包括垛腳的散原料)打掃干凈并把未轉(zhuǎn)運(yùn)完的原料垛口堆碼整齊。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。做好正式投料前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。投料時(shí)應(yīng)抖盡包裝袋內(nèi)的原料，把空袋整齊地放置在投料口側(cè)以便于整理、打捆。40kg≤件重定期清理相關(guān)設(shè)備。注意觀察其它設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常隨時(shí)向車(chē)間主任、班長(zhǎng)或微機(jī)員報(bào)告，不得無(wú)故拖延，確保所管理機(jī)器設(shè)備和各種相關(guān)附屬設(shè)施在工作時(shí)處于良好狀態(tài)。做到一專(zhuān)多能。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準(zhǔn)備。若有變更及時(shí)將新配方錄入微機(jī)。隨時(shí)檢查投藥工所投小料及藥品是否正確，計(jì)量是否準(zhǔn)確。微機(jī)室日常管理。微機(jī)每小時(shí)配料定額以不造成下道工序待料為原則。1正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。檢查、調(diào)試好本崗位所管的全部設(shè)備、器械，做好正式投放前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。接到投藥指令時(shí)，從投藥口逐樣投放完全符合微機(jī)配方要求(品種及重量)的小料及藥品，填好《小料投放記錄》，填寫(xiě)記錄時(shí)至少投完一盤(pán)記錄一次。不能影響微機(jī)配料。工具物品定置擺放。若為單班生產(chǎn)，下班前必須把剩余的藥品運(yùn)回藥房，并辦理相關(guān)手續(xù)。五、制粒工作業(yè)規(guī)程制粒工的主要職責(zé)是嚴(yán)格按安全操作規(guī)程正確操作制粒機(jī)、冷卻器、破碎機(jī)及相關(guān)輔助設(shè)備，保質(zhì)保量生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。正確操作制粒機(jī)：⑴啟動(dòng)主電機(jī)。⑻將先壓制出的不合格粒料裝袋，送投藥口投入該品種的下一盤(pán)料。制粒效率要求：⑴40型制粒機(jī)：①。加強(qiáng)聯(lián)系，減少浪費(fèi)。做好交***工作。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。按規(guī)定領(lǐng)取包裝物。接料過(guò)程中隨時(shí)檢查接料秤游碼位置以及包裝物是否正確。⑵10kg包裝：。做好交***工作。七、熱合工作業(yè)規(guī)程熱合工的主要職責(zé)是快速、保質(zhì)保量地將已稱(chēng)量好成品的塑料袋包裝熱合封口。排盡空氣，減少破包。換料準(zhǔn)備工作。%。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參加班前會(huì)，接受本班本人縫包的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)。3厘米(適合手動(dòng)縫包機(jī))。保持工作場(chǎng)地整潔?？p包效率要求：20～40kg包裝9秒以內(nèi)成功縫合一袋，10kg包裝7秒以內(nèi)成功縫合一袋。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本班本人需裝袋品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)。隨時(shí)抽查稱(chēng)量，發(fā)現(xiàn)稱(chēng)量不準(zhǔn)，及時(shí)提醒責(zé)任人，需要返工的立即交付責(zé)任人返工。裝袋效率要求：40kg包裝(內(nèi)含5kg8袋或4kg10袋):。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。20kg/袋(內(nèi)無(wú)小袋)，14袋/車(chē)。轉(zhuǎn)運(yùn)效率要求(不含上車(chē))。防止刮破包裝(一旦刮破，應(yīng)立即將破袋拉回更換，并清掃漏灑的成品)。對(duì)縫包、稱(chēng)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)督促責(zé)任人立即返工。徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。原料堆碼應(yīng)采用“三二”或“四二”制。⑸協(xié)助檢查，保證質(zhì)量。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)破袋及開(kāi)口袋成品，不得裝車(chē)，應(yīng)立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開(kāi)口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點(diǎn)。隨時(shí)清掃地面的散灑原料及成品。正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認(rèn)識(shí)和行為是片面的、幼稚的、糊涂的，與集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳!要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除塵和恢復(fù)除塵器長(zhǎng)期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認(rèn)識(shí)和糊涂觀念。集團(tuán)責(zé)成總部生產(chǎn)管理部對(duì)各公司恢復(fù)除塵器的正常使用工作負(fù)督辦、檢查及處罰責(zé)任。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，必須象抓產(chǎn)量、效率一樣抓“表象問(wèn)題”的解決，并把總部的要求落實(shí)和細(xì)化到每個(gè)工人。二是對(duì)本《**公司“表象問(wèn)題”檢查表》中檢查出的問(wèn)題同時(shí)按以下“表象問(wèn)題”處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。(2)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司每次檢查，不合格項(xiàng)目不超過(guò)2項(xiàng)可免予處罰。(3)規(guī)范化檢查時(shí)，對(duì)“表象問(wèn)題”同時(shí)按兩種方法檢查。強(qiáng)制解決設(shè)備“表象問(wèn)題”各公司必須全面解決總部列表要求的設(shè)備“表象問(wèn)題”。集團(tuán)責(zé)成總部投資工程部對(duì)恢復(fù)除塵器正常使用中的技術(shù)及工程難題負(fù)責(zé)。極個(gè)別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染極不重視。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。保持庫(kù)房整潔安全。愛(ài)護(hù)成品及其包裝，輕裝輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。⑵限時(shí)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。②預(yù)混料及微量添加劑：希望精預(yù)混料，基準(zhǔn)高為不低于15層。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。1正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。準(zhǔn)確清點(diǎn)當(dāng)班成品入庫(kù)數(shù)，并報(bào)班組長(zhǎng)或車(chē)間主任。監(jiān)督檢查成品質(zhì)量。熟悉轉(zhuǎn)運(yùn)路線及路況，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車(chē)，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運(yùn)。20kg/袋(包括5kg4包裝)，1416袋/車(chē)。每車(chē)載重要求。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準(zhǔn)備。做到一專(zhuān)多能。換料前，裝袋工應(yīng)將上一品種的剩余編織袋收集，定置擺放。裝入小包裝后的大包裝平整一致，便于裝車(chē)。九、裝袋工作業(yè)規(guī)程裝袋工的主要職責(zé)是將熱合好的小包裝成品裝入成品編織袋。做好交***工作。經(jīng)常檢查縫包機(jī)的工作狀況，保持縫包機(jī)清潔并潤(rùn)滑良好。關(guān)注成品質(zhì)量?？p包質(zhì)量要求：～。八、縫包工作業(yè)規(guī)程縫包工的主要職責(zé)是迅速、整齊地將已稱(chēng)量好的成品縫合封口。做好交***工作。⑷1kg包裝：≥。隨時(shí)檢查花袋是否使用錯(cuò)誤，盡量找出計(jì)量不合要求的成品。仔細(xì)整理即將使用的花(外)袋，務(wù)求袋與袋不粘連，且操作中單手食指和母指即可輕易將袋口搓開(kāi)。對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。徹底清理工作場(chǎng)地和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。接料效率要求：努力提高操作速度，不得造成上、下工序工作等待。檢查包裝物是否正確。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參加班前會(huì)，接受本班本人接料的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。認(rèn)真打掃制粒機(jī)、制粒工作場(chǎng)地及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。⑦其它規(guī)格產(chǎn)量比照上述定額酌情確定。檢查環(huán)模規(guī)格是否符合即將生產(chǎn)的品種規(guī)格的要求，如不相符，立即更換。⑹交替調(diào)整喂料器轉(zhuǎn)速和蒸汽量，使主電機(jī)工作電流逐漸達(dá)到額定電流。檢查清理調(diào)質(zhì)器、壓制室內(nèi)的異物及結(jié)塊料。對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。做一次下班前的例行全面檢查。定期清除積垢。投藥效率要求。除紙包裝外，解袋時(shí)應(yīng)用剪或刀從包裝袋角斷開(kāi)縫合線、開(kāi)袋并把解下的封口線繩定點(diǎn)放置，嚴(yán)禁隨意劃破包裝物和亂扔線繩、雜物。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本班本人的投放藥品、小料、回機(jī)料等作業(yè)任務(wù)。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。熟知本公司生產(chǎn)機(jī)組工藝流程、所有設(shè)備的安裝位置以及一些可能造成配料質(zhì)量事故的細(xì)節(jié)。注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常必須停機(jī)并及時(shí)向車(chē)間主任、班組長(zhǎng)報(bào)告，不得無(wú)故拖延。微機(jī)配好一盤(pán)料后，必須向投藥工發(fā)出投藥信號(hào)(人工或自動(dòng))，隨后微機(jī)員與投藥工務(wù)必對(duì)微機(jī)所配盤(pán)次與投藥盤(pán)次進(jìn)行核對(duì)，如有不符，停止配料。檢查和正確輸入配方。無(wú)論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。做一次下班前例行工作的全面檢查。監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行。投料效率要求。查驗(yàn)原料色澤、氣味、雜質(zhì)、水分、結(jié)塊、有無(wú)霉變等。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。轉(zhuǎn)運(yùn)結(jié)束時(shí)，按要求填寫(xiě)有關(guān)單據(jù)并完善領(lǐng)料手續(xù)。轉(zhuǎn)運(yùn)的往返距離在50100米以內(nèi)者。準(zhǔn)確計(jì)數(shù)，裝車(chē)整齊、重心得當(dāng)、便于運(yùn)達(dá)目的地時(shí)卸車(chē)靠立和整齊堆碼。查清需轉(zhuǎn)運(yùn)原料的數(shù)量、位置、品質(zhì)等情況。無(wú)論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。3五金庫(kù)發(fā)料程序⑴由保管員詳實(shí)填寫(xiě)《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫(xiě)明用途。賬上各物品統(tǒng)一按其實(shí)物所在庫(kù)房、貨架、貨架層及貨位的編號(hào)進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行“四號(hào)定位”管理。請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對(duì)所購(gòu)配件、物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)質(zhì)不合格的不得入庫(kù)。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。⑷保持庫(kù)房整潔、安全。服務(wù)熱情、周到，文明用語(yǔ)，急客戶之所急，是每個(gè)發(fā)貨人員的職責(zé)。⑷做好記錄，隨時(shí)核對(duì)?！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。無(wú)論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。保管員必須在收到由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)的發(fā)貨通知之后方可發(fā)售舊包裝物，且公司必須同時(shí)有兩人在場(chǎng)，舊包裝物出庫(kù)后應(yīng)及時(shí)下賬。1正確填報(bào)有關(guān)表單。每隔1至3天要對(duì)原料、藥品、編織袋等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)做到帳實(shí)相符。卸貨時(shí)驗(yàn)收人員必須在堆碼現(xiàn)場(chǎng)，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料(藥品、編織袋等)整齊地堆碼在指定地點(diǎn)，并監(jiān)督堆碼質(zhì)量。初檢合格，送樣化驗(yàn)。具體職責(zé)如下：憑收貨通知單收貨。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。⑶至少每小時(shí)對(duì)車(chē)間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。⑵凡需在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火，必須自覺(jué)提交《臨時(shí)動(dòng)火申請(qǐng)》，并要取得由辦公室開(kāi)具的《動(dòng)火許可證》，在《動(dòng)火許可證》上明確的人員、器材全部到位后方可動(dòng)火。⑵至少每小時(shí)對(duì)車(chē)間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。每班檢查一次壓力表，每三天對(duì)壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。隨時(shí)檢查壓力表、水位計(jì)等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運(yùn)行，同時(shí)要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。監(jiān)督部下并帶頭遵守集團(tuán)和公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持“班前不飲酒，飲酒不上班”的規(guī)定。月底會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)成品庫(kù)房進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，做到賬清、物清、手續(xù)清。合理安排本組員工工作，嚴(yán)格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行發(fā)貨。1向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。做好庫(kù)房的管理工作，注意通風(fēng)，經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)原料，防止原料在保管期間霉?fàn)€、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)。禁止客戶在庫(kù)房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞。具體職責(zé)如下：執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。1有權(quán)調(diào)整本車(chē)間員工工作崗位。按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審。努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。1有權(quán)向副總、總經(jīng)理提議生產(chǎn)部下屬主管、主管助理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在生產(chǎn)部的落實(shí)情況。1直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。并對(duì)加單、插單情況 進(jìn)行評(píng)估。1負(fù)責(zé)本車(chē)間下屬人員的培訓(xùn)和考核工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間主管助理、車(chē)間物料員、生產(chǎn)線組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋生產(chǎn)計(jì)劃異常情況。1檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格是否清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放在不合格品區(qū)。具體指導(dǎo)生產(chǎn)線線長(zhǎng)開(kāi)展工作。本生產(chǎn)線作業(yè)員工的動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)紀(jì)律的管理。對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行正確使用和清潔。及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)不良品退倉(cāng)。按時(shí)完成主管助理交辦的其他工作。提高效益，減少損耗、降低生產(chǎn)成本。控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常出于良好狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中始終要很抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。組織安排返工作業(yè)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)模具區(qū)的6S工作。物料領(lǐng)回后需按區(qū)域放置在制定位置，并向主管助理匯報(bào)物料領(lǐng)用情況。指導(dǎo)員工安好正確的操作方法進(jìn)行作業(yè)，并及時(shí)糾正員工違規(guī)作業(yè)情況。生產(chǎn)物料欠料的反饋與確認(rèn)。并負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)，反饋生產(chǎn)計(jì)劃異常情況。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品是否按規(guī)定放在指定區(qū)域，是否有明顯標(biāo)識(shí)。五、車(chē)間主管管理職責(zé)主持車(chē)間各項(xiàng)管理工作，組織并監(jiān)督本車(chē)間人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢討說(shuō)明。1出貨、驗(yàn)貨的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確孔氏生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。按時(shí)完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事宜。負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作。1負(fù)責(zé)組織制定本部