【正文】 產(chǎn)周會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施且定周工作計(jì)劃即時(shí)10%五、監(jiān)督生產(chǎn)定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題每天10%六、簽字確認(rèn)與協(xié)調(diào)工作本部門相關(guān)文件，報(bào)表的簽字及確認(rèn)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)即時(shí)10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門下游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門 職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、物料領(lǐng)料單、退庫單、入庫單、請購單據(jù)，員工辭職、入職評估表等。專業(yè)技能熟悉LED顯示產(chǎn)品的工藝流程，充分了解LED有關(guān)注意事項(xiàng)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度跟催，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言表達(dá)能力。專業(yè)技能有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力；熟練操作運(yùn)用辦公軟件，有良好的服務(wù)意識，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；溝通能力強(qiáng)中√低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中√低組織能力強(qiáng)中√低SMT主管職位說明書崗位編號： 職位概要所屬部門生產(chǎn)一部職位名稱主管崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對象廠長直接督導(dǎo)崗位SMT領(lǐng)班 共 2 人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工 共 92 人崗位概述：負(fù)責(zé)整個(gè)SMT生產(chǎn)線、人員的管控崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績效比率一、合理安排生產(chǎn)PMC的指令與排期表進(jìn)行合理的安排生產(chǎn)，將成本降低每天20%二、生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提升生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)和效率的提高，不良品的管控和質(zhì)量提高即時(shí)20%三、生產(chǎn)線反饋問題及時(shí)給出對策與方法明確的按照工程工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過程的監(jiān)督及反饋上來的問題點(diǎn)及時(shí)對策與方法每天20%四、物料管控及現(xiàn)場5“S“督察及對機(jī)器設(shè)備的維修和督察生產(chǎn)物料的管控和5S的推進(jìn)與監(jiān)督，對機(jī)器設(shè)備日常保修，及維修監(jiān)督每天20%五、公司制度的宣導(dǎo)及執(zhí)行宣導(dǎo)公司的一些政策和各項(xiàng)規(guī)章制度、并且嚴(yán)格執(zhí)行每天10%六、新員工培訓(xùn)及考核對生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核即時(shí)10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序PMC、倉庫、工程下游鏈接崗位名稱或工序各領(lǐng)班及員工、SMT生產(chǎn)車間 職權(quán)范圍建議權(quán)有對生產(chǎn)工藝、員工的福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)有對SMT所有人的調(diào)動權(quán)考核權(quán)對生產(chǎn)線組長及技術(shù)員產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選權(quán)。建議權(quán)SMT生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)SMT所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)不限外語不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上SMT機(jī)器操作生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)，對SMT生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能力， 服從管理。溝通能力強(qiáng)中√低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中√低組織能力強(qiáng)中√低豎屏組長職位說明書崗位編號： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱豎屏組長崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對象部門主管直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)部豎屏組員工、LQC 共 25 人間接督導(dǎo)崗位共 人崗位概述：根據(jù)PMC的計(jì)劃，合理的安排車間的生產(chǎn)。每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序倉庫下游鏈接崗位名稱或工序各樓層主管職權(quán)范圍審批權(quán)建議權(quán)對公司管理有建議權(quán)用人權(quán)考核權(quán)任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上顯示屏物料員工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能溝通能力強(qiáng)中√低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中√低組織能力強(qiáng)中√低1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。即時(shí)30%三、物料異常的處理作業(yè)完后及時(shí)的清理好工作 臺面時(shí)刻做好5S工作，再去問每個(gè)組長他們與我領(lǐng)取的物料成品是否做好如物料有不良的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后去倉庫退換。溝通能力強(qiáng)中√低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中√低組織能力強(qiáng)中√低模組組裝/老化組長職位說明書崗位編號： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱模組組裝組長崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對象生產(chǎn)一部主管直接督導(dǎo)崗位模組組裝/老化組所有員工 共 17 人間接督導(dǎo)崗位 共 人崗位概述：根據(jù)公司訂單狀況合理安排生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)后及時(shí)轉(zhuǎn)到下一工序崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績效比率一、保質(zhì)保量生產(chǎn)根據(jù)公司的要求，做出保質(zhì)量的產(chǎn)品每天30%二、在生產(chǎn)過程中做好監(jiān)督工作督促員工對于每一種產(chǎn)品都要嚴(yán)格要求自己做到更好即時(shí)30%三、下達(dá)定額生產(chǎn)定時(shí)定量生產(chǎn)，按照出貨排期表做事，不耽誤下工序生產(chǎn)每天30%四、對新進(jìn)員工做好培訓(xùn)工作對新進(jìn)員工要進(jìn)行崗位安全，操作規(guī)章和作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序SMT、后焊、灌膠下游鏈接崗位名稱或工序箱體組裝、老化職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報(bào)表、QC檢驗(yàn)日報(bào)表建議權(quán)模組組裝/老化生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)模組組裝/老化所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)不限外語不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上SMT機(jī)器操作生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技