【正文】 、合格、基本合格、不合格四個等次。一、基本原則實施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：、以人為本。，差距合理?？冃Э己艘龅蕉ㄐ院投靠己讼嘟Y(jié)合、自評和他評相結(jié)合、形成性評價和階段性評價相結(jié)合的原則。，因為不能履行專任教師的崗位職責而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%20%。月崗位考核獎的發(fā)放，依據(jù)學(xué)校制定的《共青團路中學(xué)教職工崗位月考核辦法》，按月進行考核發(fā)放，金額為人均每月820元教職工月誤餐補貼為每人每月70月。教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的，學(xué)校給予補貼。在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則，重點向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜。門診藥費16%，住院藥費8%。（五）未完成任務(wù)指標情況：以差額的100%從本人工資中扣除。（五）科組以上干部發(fā)加班津貼：院長200元（院長電話費用于公務(wù)，實報實銷），書記、副院長、工會主席230元，科組負責人、會計、出納150元。（十）臨床一線、二線無資質(zhì)人員獎金由科室自行調(diào)劑。中心衛(wèi)生院綜合目標考核細則 一、勞動紀律考核辦法（計20分）考核項目考核內(nèi)容扣分標準上 班 紀 律按時上班。未及時銷假每次扣1分非特殊情況不得電話請假，回院完善請假手續(xù)，未完善一次扣1分會 議 紀 律單位或科室安排的會議培訓(xùn)，早會必須按時參加，并且遵守會議紀律。舉止端莊，語言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認真施行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強與患者的交流溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴禁推諉病人性質(zhì)惡劣，嚴重影響醫(yī)院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報衛(wèi)生局待崗。嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。考核 項目考核內(nèi)容扣分標準基 本 要 求病歷書寫規(guī)范：客觀，真實，準確，及時，完整。代簽或弄虛作假的扣3分嚴格執(zhí)行危重患者搶救制度，分級護理制度，查對制度，定期巡視病房。書寫顏色錯誤的每處扣1分未按時記錄的一次扣2分出院病人首次護理記錄應(yīng)在患者入院后4小時完成，不跨班次完成（特殊情況除外）科別，床號，住院號姓名性別年齡等逐項填寫，項目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實際天數(shù)，不超過一天的按小時記錄。發(fā)生較大差錯的并造成不良影響負次要責任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。堅持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認真落實有關(guān)控制醫(yī)藥費用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，不多收，不亂收和私自收費。服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。不戴帽子、穿工作服離院一次扣1分請 假請假必須履行手續(xù)：科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請假在考勤處備案，職工向科室負責人請假，請假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準，方可離崗。詳見有關(guān)會議記錄。（九）加班：臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元，輔檢科室休息時間加班的給予每次10元。業(yè)務(wù)副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務(wù)及核算獎金，另外領(lǐng)取平均獎的20%做為管理性績效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會惡性影響事件，當月院長下浮管理性績效的10%，業(yè)務(wù)副院長下浮當月管理性績效的50%。（二）獎勵性工資核算=（完成總?cè)蝿?wù)工資加班費值班費維修費（視具體情況而定）材料費飲水費基礎(chǔ)性績效）（醫(yī)護40%，檢驗、影象、放射等35%）每月綜合目標考核得分計算。（六）檢驗科：常規(guī)化驗、生化60%；采血費80%。二、工資由崗位工資、績效工資（基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資）、薪級工資保留補貼、護貼等組成。骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）、區(qū)級學(xué)科帶頭人、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）、區(qū)教壇新秀（三年有效期），根據(jù)崗位職責與考核結(jié)果，每年二次考核發(fā)放津貼。每獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數(shù)，由校長辦公會制定方案，經(jīng)教代會通過后實行。，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當修訂完善。，簡便易行。本方案不盡之處由院班子負責解釋。七、考核程序成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負責。（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。五、崗位設(shè)置行政后勤。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和247。設(shè)立滿勤獎每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計達5次以上，當月滿勤獎全額扣發(fā)；根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護士補休半天。有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：①受刑事處罰，或受黨、團內(nèi)嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；②當月病、事假累計達到或超過15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。三、分配原則堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t；堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。（八）考核分配。1．科室績效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本各季度結(jié)算不足的補充，超無效。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。1．實行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。3．各科室年終績效工資二級分配應(yīng)按二級核算方案進行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個人年終績效工資。凡遵守勞動紀律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護長排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。（5）醫(yī)德醫(yī)風考核計分（基本分10分）。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務(wù)和崗位分為7個等級：①正高職稱55分； ②副高職稱50分； ③中級職稱45分；－９－ ④師級職稱、高級技工40分； ⑤士級職稱、中級技工35分； ⑥初級技工30分； ⑦普通工人25分。（五）績效工資二級核算的考核計分辦法二級核算分配（即科室考核分配到個人）也采用考核計分辦法，根據(jù)個人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律及出勤考核計算分值后進行分配。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)行勞動紀律，出勤等情況進行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動紀律者按規(guī)定扣分。計算方式如下：院領(lǐng)導(dǎo)當季綜合基本分=全院當季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種物品實行總量控制，定額管理，計劃領(lǐng)用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取，計作科室成本支出。（2）成本費用控制考核。科室當季基本工作量）各業(yè)務(wù)科室每季度完成實際工作量由工作數(shù)量考核小組負責統(tǒng)計匯總交財務(wù)科核算。（2）個人當季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資當季個人考核得分。計算方式及步驟如下：（1）全院平均分值績效工資=全院當季績效工資核定總額247。三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標和任務(wù)的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：（一）行政職能及后勤科室：包括行政辦公室、護理部、醫(yī)務(wù)科、院感科、人力資源部、設(shè)備科、財務(wù)科、總務(wù)科等；（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部（內(nèi)一、內(nèi)二、內(nèi)三、內(nèi)四、兒科、外科、婦產(chǎn)科）、疼痛科、普外科（泌尿、腹腔鏡）、骨外科、內(nèi)科、新生兒科、針灸理療科、治未病科、骨傷科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗科（輸血科）、心電（動態(tài)）、彩超、門診西藥房、中藥房、住院西藥房、體檢部等；（三）崗位職數(shù)：全院共215人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位155，其它人員60人；病床120張。組長：麻寶玲。具體負責業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計匯總，每季度統(tǒng)計匯總一次報財務(wù)科、人力資源部。二、組織領(lǐng)導(dǎo)－１－ 為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興仁縣中醫(yī)院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組 長：溫玉波 副組長：石桂臣成 員：賈立柱 甘明金 劉少凡 楊春英 高 陽 朱芳萍 閆昌海 孫 雨王家會 麻寶玲 戴 麗領(lǐng)導(dǎo)小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。教職工所承擔分管或兼管工作中因失誤引起的責任事故，視情節(jié)輕重、影響大小、造成損失情況，分別處罰10—100分。教師和學(xué)生同時得獎，以教師的育人輔導(dǎo)獎記分（全國50分、省40分、市30分、區(qū)20分）。值周按照值周教師職責履行情況加1——6分。學(xué)歷達標（10分）研究生10分、本科10分、?？?0分、中師7分。違者扣10——30分。8分 ③、有兩科以上教學(xué)能力，且教學(xué)成績好。技術(shù)職務(wù)（10分）高級工10分、中級工8分、初級工6分。（具體見科任教師教學(xué)成績量化細則）第五章總務(wù)后勤工作人員的考評第十五條 業(yè)務(wù)能力（滿分160分）專業(yè)技能（80分）①、熟悉本職業(yè)務(wù)，無技術(shù)性失誤15分。（2）三、四年級語、數(shù)、英82分（包括82分）以上為優(yōu)秀。教學(xué)研究（10分）每學(xué)期有教研專題記10分（以教研組為單位）。違者扣10——30分。各項民主評議的“滿意率”在80%以上者為優(yōu)等，記80——100分；“滿意率”在60%以上者為中等，記60——80分；“不滿意率”超過80%為差等，倒扣20——30分。若擅離職守，吃拿卡要、體罰學(xué)生、無理取鬧等，造成惡劣影響，給學(xué)校經(jīng)濟、榮譽帶來影響者扣總分20——100分。整理審查各類考評資料。對教職工的考核，一般按以下標準劃分檔次：500——600分為優(yōu)秀；400——500分為稱職；360——400分為基本稱職；全學(xué)期量化成績低于360分的教師（除特殊情況外），則視為不合格教師，并影響下一年的聘用。第一章 總則第一條 為全面、科學(xué)、客觀、公正地評估教職工的工作實績，充分調(diào)動教職工工作積極性。第七條 根據(jù)量化考核方案規(guī)定的評估內(nèi)容制定量化評估表，先由被考核人自評，然后在組內(nèi)眾議，年級組長審核后上繳考評小組。第三章 公共項目考評辦法第十條職業(yè)道德考評（滿分20分）按時參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習及升旗儀式。請病事假者，請假一天量化考核扣5分，且取消全勤獎；請假累計超過二個月者（包括二個月）不予考核。第四章教師專項考核第十三條 業(yè)務(wù)能力（滿分160分）論文、計劃、總結(jié)。作業(yè)布置與批改（20分）作業(yè)布置與批改嚴格按十一小教學(xué)常規(guī)要求操作，等級量化。學(xué)歷達標（10分）研究生10分、本科10分、?？?0分、中師7分。總?cè)藬?shù)100℅＝優(yōu)秀率24+(班級優(yōu)秀率年級優(yōu)秀率)100＝優(yōu)秀得分及格人數(shù)247。④、熟悉學(xué)校有關(guān)設(shè)備使用、維護和操作規(guī)程20分?；竟Γ?0分）按照教案或筆記的字跡工整情況，以及處理日常本職業(yè)務(wù)工作的熟練程度，等級量化。且能運用新課程理念評課?；竟Γ?0分）依據(jù)教師基本功訓(xùn)練要