才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)材料合集五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 、金融、法律和城市規(guī)劃等專業(yè)人才偏少；現(xiàn)代行政管理知識(shí)、依法行政知識(shí)以及現(xiàn)代科技知識(shí)欠缺，對外開放意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行政策和提供公共服務(wù)的水平不高。二、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，造就高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍。甘肅省定西市農(nóng)業(yè)部門高度重視農(nóng)業(yè)人才的培養(yǎng)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍得到迅速壯大，素質(zhì)穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)明顯改善，人才的培訓(xùn)、選拔、使用、激勵(lì)、服務(wù)體系不斷健全。（二）加大對農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人才的教育培訓(xùn)力度進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人才教育培訓(xùn)體系，努力推進(jìn)教育培訓(xùn)的社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化和終身化。農(nóng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身需要，逐步增加職工崗位領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的投入。甘肅省定西市農(nóng)廣校 張治平第五篇：干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)2013年，我中心被市處確定為干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新示范點(diǎn)，我們積極探索，狠抓落實(shí)，積極創(chuàng)新工作思路，以建立干部教育培訓(xùn)長效機(jī)制為基礎(chǔ)，以完善干部教育制度為根本，以豐富干部教育活動(dòng)為載體，以提升干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)思想政治和干部隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，為事業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。利用網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部參加學(xué)歷教育，提高干部的綜合素質(zhì)。2.“我喜歡的一本好書、一篇好文章”推薦活動(dòng)有序開展。干部管理進(jìn)一步加強(qiáng)。集中精力抓好落實(shí)。建立調(diào)查研究制度，制定調(diào)查研究計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)查研究工作。進(jìn)一步完善了工作運(yùn)行機(jī)制，中心領(lǐng)導(dǎo)班子總攬工作全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制度更加健全，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)化，班子成員的工作積極性和能動(dòng)性得到充分發(fā)揮；通過貫徹民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、機(jī)關(guān)組織生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力不斷提高。市處殷彩林處長親自蒞臨指導(dǎo)，指出此次活動(dòng)內(nèi)容新穎，組織有序，體現(xiàn)了中心干部職工良好的精神風(fēng)貌。我們采取舉辦專題講座、支部書記講黨課、黨員培訓(xùn)班等形式，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力、政策理論、法律法規(guī)的培訓(xùn)。另一方面，要給予領(lǐng)軍人才必要的科研自主權(quán)、經(jīng)費(fèi)使用權(quán)和人事聘用權(quán)，保證領(lǐng)軍人才及時(shí)合理地調(diào)配團(tuán)隊(duì)資源，樹立團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)績效。調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)和方向，大幅度增加對農(nóng)業(yè)職業(yè)教育、繼續(xù)教育和農(nóng)民培訓(xùn)的投入，把農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算。面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的日趨加劇，迫切需要農(nóng)廣校培養(yǎng)一大批掌握核心技術(shù)、具有自主創(chuàng)新能力、視野開闊的新型農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人才。按照“突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、完善政策、綜合配套”的原則，全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，試行事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，逐步建立和完善以全員聘用制和崗位管理制度為核心的、符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)的用人制度。堅(jiān)持以項(xiàng)目為依托，以合作為紐帶，構(gòu)建高層次人才柔性引進(jìn)機(jī)制，加大國家級(jí)高層次人才與智力的引進(jìn)力度。二、與政府依法進(jìn)行社會(huì)管理和提供公共服務(wù)的要求不相適應(yīng)?！碑?dāng)前廣西處在一個(gè)關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，推進(jìn)工業(yè)化是加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的主導(dǎo)方向和歷史性任務(wù)。那么有一天，報(bào)告的流程全部走互聯(lián)網(wǎng)，造價(jià)資質(zhì)也沒有省級(jí)門檻，那么競爭對手將從寧波的幾十家變成全國的幾萬家！這個(gè)時(shí)候，用一臺(tái)電腦，一天能拉五十個(gè)業(yè)務(wù)，小所只剩下倒閉。從管理角度出發(fā)，***為防止以權(quán)謀私、不誠信等現(xiàn)象，設(shè)置三大獨(dú)立委員會(huì)：培訓(xùn)咨詢和質(zhì)量控制委員會(huì)、薪酬與考核管理委員會(huì)、客戶維護(hù)與宣傳委員會(huì)，對執(zhí)業(yè)與行政人員進(jìn)行管理。消除隱患，恢復(fù)縣醫(yī)院的正常工作秩序。如政府對縣級(jí)公立醫(yī)院的基本建設(shè)及大型設(shè)備購臵、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)和符合國家規(guī)定的離退休人員全部費(fèi)用等投入政策未落實(shí)；建議縣政府加大對縣級(jí)公立醫(yī)院的資金投入，并列入財(cái)政預(yù)算。近年，由于很多不可自控的因素，大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的低學(xué)歷、低職稱甚至與醫(yī)學(xué)無關(guān)的人員涌入我院，人員素質(zhì)參差不齊，給醫(yī)院工作安排造成困難。六是發(fā)揮典型的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，每年通過評(píng)選優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護(hù)士等活動(dòng)，以促進(jìn)員工更好地為廣大患者服務(wù)。完善人才激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。醫(yī)院職工年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下職工417人，36至40歲職工46人，46至50歲職工47人，51至59歲職工45人。醫(yī)院職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科196人，大專219人，中專132人，高中及初中23人。我院與遂寧市人民醫(yī)院、川大華西醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)合作，通過會(huì)診、查房、手術(shù)、難危病例討論等方式進(jìn)行，大大地提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，同時(shí)從教授的言傳身教過程中，也提高了員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。醫(yī)院通過開展“雙培”活動(dòng)，對工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，給予幫助、引導(dǎo)和培養(yǎng)，使他們不但技術(shù)上出色，政治上也逐漸成熟，培養(yǎng)加入中國共產(chǎn)黨或把他們提拔到管理層崗位上。作為本轄區(qū)最具權(quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，人員素質(zhì)至關(guān)重要。五是政府投入資金少，財(cái)政補(bǔ)助未到位，導(dǎo)致醫(yī)院負(fù)債較重，制約了醫(yī)院
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