【正文】 保證。公司法人治理結(jié)構(gòu)的四個(gè)組成部分，都是依法設(shè)置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權(quán)，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說(shuō)，公司法人治理結(jié)構(gòu)是以法制為基礎(chǔ)，按照公司本質(zhì)屬性的要求形成的。這包括對(duì)經(jīng)理層與其他員工的激勵(lì)，以及對(duì)高層管理者的制約。醫(yī)院的戰(zhàn)略其實(shí)也是一種管理的過(guò)程，在復(fù)雜的環(huán)境中，我們要不斷創(chuàng)新和變化，以適應(yīng)醫(yī)院組織的發(fā)展。管理者會(huì)不斷追求變化，尋找正的放大行動(dòng)，它能夠帶來(lái)超乎尋常的，而年僅僅只是普通的結(jié)果。在之前的“準(zhǔn)分子激光手術(shù)”的廣告投入中，進(jìn)入了自我強(qiáng)化的良性循環(huán)中，所以，醫(yī)院得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。在醫(yī)院管理的六系統(tǒng)中，我們采用的是過(guò)程管理的思想和方法。此外，適當(dāng)提高技術(shù)勞務(wù)型服務(wù)價(jià)格，降低藥品、醫(yī)用耗材、部分大型診療設(shè)備偏高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其結(jié)果是事業(yè)單位在提高效率、政府在減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)的同時(shí)，事業(yè)單位卻過(guò)度偏離了組織的公益目標(biāo)，違背了組織設(shè)立的初衷。由于事業(yè)單位的所有權(quán)屬于發(fā)起的政府機(jī)關(guān)，而事業(yè)單位的控制權(quán)屬于內(nèi)部管理層，因此，事業(yè)單位的所有權(quán)與控制權(quán)是相分離的。改革開(kāi)放三十年多來(lái)，雖然國(guó)家對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)多次大小規(guī)模的調(diào)整和改革，但尚未達(dá)到預(yù)期效果。首先要推進(jìn)政事分開(kāi)，進(jìn)一步明確公益類事業(yè)單位獨(dú)立法人地位。由于我國(guó)現(xiàn)有公益類事業(yè)單位所有制結(jié)構(gòu)單一，幾乎全部由國(guó)家投資舉辦，無(wú)須明確股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，行政負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從黨委（組）成員中產(chǎn)生。而要防止這兩類問(wèn)題的出現(xiàn)，就必須對(duì)事業(yè)單位的治理規(guī)則和治理機(jī)制進(jìn)行立法。行政負(fù)責(zé)人是事業(yè)單位的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行理事會(huì)的決議，向理事會(huì)負(fù)責(zé)，在理事會(huì)的授權(quán)下獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。這是構(gòu)建事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的前提。公益類事業(yè)單位存在的種種問(wèn)題，實(shí)際上是由于事業(yè)單位治理不善造成的，而治理不善的根本原因在于治理結(jié)構(gòu)的不合理。而這正是科學(xué)有效的法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)內(nèi)涵。它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)政府監(jiān)管有力、事業(yè)單位充分自主、社會(huì)公眾積極參與。公益類事業(yè)單位存在的種種問(wèn)題，實(shí)際上是由于事業(yè)單位治理不善造成的，而治理不善的根本原因在于治理結(jié)構(gòu)的不合理從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)事業(yè)單位改革走過(guò)三十年的歷程，取得的進(jìn)展和成就有目共睹，但也存在很多問(wèn)題。醫(yī)院由此減少的收入或形成的虧損，通過(guò)增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)、調(diào)整部分技術(shù)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和增加政府投入解決。在醫(yī)院管理中，有關(guān)鍵因素。但是，在混沌狀態(tài)下，你的行動(dòng)既會(huì)有期望中的結(jié)果，也會(huì)有未曾期望的結(jié)果（有正面的也有負(fù)面的），因?yàn)樽兓蛘咭刂g復(fù)雜的相互作用會(huì)放大最終的結(jié)果?！霸诜蔷€性系統(tǒng)中，存在著?正放大型?反饋。我們把六系統(tǒng)中的管理（Management）放在模型的中央，其中就包括戰(zhàn)略方向。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。法人治理結(jié)構(gòu)，按照公司法的規(guī)定由四個(gè)部分組成：1．股東會(huì)或者股東大會(huì)，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對(duì)公司的最終所有權(quán)；2．董事會(huì)，由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益；3．監(jiān)事會(huì)，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和董事。在建立和實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)的事業(yè)單位，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)兩個(gè)路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是組織領(lǐng)導(dǎo)上的保證。就區(qū)別而言，事業(yè)單位具有公益屬性，組織使命是提供公益服務(wù)，弱化出資者角色，體現(xiàn)利益相關(guān)方的多方共同治理；公司具有財(cái)產(chǎn)屬性，組織使命是獲取利潤(rùn)，依出資比例分配收益，彰顯所有者權(quán)益。專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的事業(yè)單位，可以選擇12名行政副職領(lǐng)導(dǎo)崗位和總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等管理層崗位實(shí)行公開(kāi)招聘。事業(yè)單位的章程由理事會(huì)組織制定。事業(yè)單位應(yīng)將本單位理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員組成情況報(bào)同級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門備案。二是提前五個(gè)工作日以上的時(shí)間，將會(huì)議議題及相關(guān)材料提供給所有的理事。？答：理事會(huì)實(shí)行會(huì)議制和票決制。？答：事業(yè)單位理事的具體產(chǎn)生辦法應(yīng)在本單位章程中予以明確。具體采用何種形式，由事業(yè)單位、舉辦單位和同級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門商榷確定。三是要嚴(yán)格按照事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)政策文件的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際，科學(xué)設(shè)置管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。三是通過(guò)明確決策層與管理層的職責(zé)權(quán)限和運(yùn)行規(guī)則，有利于進(jìn)一步完善事業(yè)單位的激勵(lì)約束機(jī)制，提高公益服務(wù)的質(zhì)量和效益。如大專院校，研究所，療養(yǎng)院等。作為專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)要確保各類事業(yè)單位履行自身的宗旨，并調(diào)動(dòng)社會(huì)各界監(jiān)督力量，形成完善有效的監(jiān)督機(jī)制。其次，事業(yè)單位投資主體多元化。因此，構(gòu)建事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以堅(jiān)持公益和改善公共服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，背離了這一目標(biāo)，事業(yè)單位改革就失去了應(yīng)有之意。政府主管部門通過(guò)舉辦事業(yè)單位直接提供公益服務(wù)，并實(shí)行監(jiān)督管理，既履行社會(huì)管理職責(zé)，履行出資人職責(zé)，造成“管、“辦”職責(zé)不明確，主管部門專注于直屬事業(yè)單位的管理，對(duì)全社會(huì)、全行業(yè)事業(yè)單位提供公平環(huán)境的關(guān)注不夠，缺乏有效的監(jiān)督管理。法人治理結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)世界性的難題，建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)全新的問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的固定模式。年度報(bào)告提交給事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)后，事業(yè)單位應(yīng)在每年相對(duì)固定的時(shí)段向公眾公開(kāi)，接受政府機(jī)關(guān)及社會(huì)的評(píng)議。有條件的事業(yè)單位法人可組建事業(yè)集團(tuán)，在法人不變前提下，實(shí)現(xiàn)資源共享，推動(dòng)資本擴(kuò)張，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和效率，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。落實(shí)“政事分開(kāi)、管辦分離”，將部分事業(yè)單位由半獨(dú)立的行政實(shí)體改為獨(dú)立的行政實(shí)體，使事業(yè)單位能夠真正對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，行政首長(zhǎng)能夠擁有應(yīng)該具有的管理權(quán)限。監(jiān)事會(huì)由股東代表、職工代表、社會(huì)代表三部分組成，股東代表由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，職工代表和社會(huì)代表產(chǎn)生辦法同職工董事及社會(huì)代表董事相同。管理和服務(wù)跟不上，降低了社會(huì)評(píng)價(jià)和影響力，反過(guò)來(lái)又影響了業(yè)務(wù)開(kāi)展，形成了惡性循環(huán)。所有權(quán)與管理權(quán)分離是社會(huì)事業(yè)分工高度細(xì)化的產(chǎn)物，事業(yè)單位法人無(wú)法回避這種趨勢(shì)，推進(jìn)所有權(quán)與管理權(quán)分離，成為必然選擇。在規(guī)模偏小的情況下，設(shè)專門治理機(jī)構(gòu)與人員，與治理結(jié)構(gòu)效益而言單位成本支出過(guò)大，維護(hù)費(fèi)用太高，治理結(jié)構(gòu)往往被放棄。（二）事業(yè)單位法人權(quán)力沒(méi)有落實(shí)到位盡管全國(guó)實(shí)行了統(tǒng)一的事業(yè)單位法人登記制度，但這種登記是建立在審批制度基礎(chǔ)上的一種補(bǔ)充登記，無(wú)法從實(shí)質(zhì)上對(duì)事業(yè)單位法人主體進(jìn)行審查。目前除《民法通則》進(jìn)行原則性規(guī)定外，在文化、教育、科技、衛(wèi)生等方面的行政法律法規(guī)和規(guī)章只有些零散規(guī)定。法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)在于科學(xué)分配公司各項(xiàng)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的互相分離與制衡，形成科學(xué)的決策機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。第三、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所。第一篇：事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)初探事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)初探(東營(yíng))事業(yè)單位是我國(guó)特有的機(jī)構(gòu)類別，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)共有各種事業(yè)單位150多萬(wàn)家，從業(yè)人員達(dá)3000多萬(wàn)人。第二、有必要的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，這是法人開(kāi)展物質(zhì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是承擔(dān)民事責(zé)任的保障。法人治理結(jié)構(gòu)原指企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又稱公司法人治理結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。一是體系不完善。從《事業(yè)單位登記管理暫行條例》確立建立事業(yè)單位法人制度以來(lái)，事業(yè)單位法人理論研究還不深入，人們對(duì)建立事業(yè)單位法人制度的認(rèn)識(shí)還不到位，沒(méi)有形成良好社會(huì)氛圍。一些事業(yè)單位沒(méi)有獨(dú)立帳戶和經(jīng)費(fèi)來(lái)源，與主管部門在同一場(chǎng)所辦公。事業(yè)單位所有權(quán)與管理權(quán)混為一體，事業(yè)單位法人財(cái)產(chǎn)權(quán)無(wú)法落實(shí)到位，無(wú)法形成代理關(guān)系，產(chǎn)生不了專業(yè)執(zhí)行層，也缺乏內(nèi)部監(jiān)督制衡的積極性，沒(méi)有形成所有者和管理者分離的條件。（六）事業(yè)單位設(shè)置和業(yè)務(wù)活動(dòng)受行政區(qū)域限制事業(yè)單位業(yè)務(wù)客觀上存在區(qū)域壟斷，限制了事業(yè)單位跨區(qū)域發(fā)展，事業(yè)單位之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位缺乏建立治理結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)能力的動(dòng)力。在監(jiān)督內(nèi)容方面應(yīng)是綜合和全面的，不再局限于紀(jì)律或者財(cái)務(wù)某個(gè)單一方面。（1）要推進(jìn)政事分開(kāi)、管辦分離，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的自主性和公共性。打破事業(yè)單位壟斷局面，準(zhǔn)許同一區(qū)域存在多家業(yè)務(wù)相同事業(yè)單位，準(zhǔn)許事業(yè)單位跨區(qū)域開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)，使事業(yè)單位之間形成適度競(jìng)爭(zhēng)，由社會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)事業(yè)單位業(yè)績(jī)，由業(yè)績(jī)來(lái)確定事業(yè)單位命運(yùn)，從單一的政府控制過(guò)渡到社會(huì)選擇，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，整合資源，壯大有實(shí)力的事業(yè)單位規(guī)模。四是建立信息公開(kāi)制度。倡導(dǎo)事業(yè)單位實(shí)行自律，形成完整的監(jiān)管體系和網(wǎng)絡(luò)。管辦不分。與企業(yè)組織不同，事業(yè)單位不能以追求組織利益最大化為目標(biāo)，事業(yè)單位作為政府的代理人，其存在價(jià)值在于堅(jiān)持公益和提供公共服務(wù)，如果背離了公益目標(biāo)謀取私利，那么它的職能就不屬于公共服務(wù)范疇，對(duì)于這部分事業(yè)單位，政府作為委托人就不應(yīng)當(dāng)再予以資助，應(yīng)該將其進(jìn)行企業(yè)化改革更為合適。事業(yè)單位享有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)該財(cái)產(chǎn)具有投資、運(yùn)營(yíng)、管理等使用權(quán)利，但事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者也負(fù)有對(duì)出資者的資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任，因此確立事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)權(quán)既保證了事業(yè)單位的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，也保障了國(guó)家的所有權(quán)。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)單位的有效運(yùn)行。最后，對(duì)于從事公益服務(wù)的事業(yè)單位，要根據(jù)其公益性質(zhì)建立符合自身特點(diǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，以非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)為發(fā)展導(dǎo)向。二是通過(guò)吸收事業(yè)單位外部人員參加決策層，擴(kuò)大參與事業(yè)單位決策和監(jiān)督的人員范圍，有利于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的行為，確保公益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是各相關(guān)部門和事業(yè)單位要做好相關(guān)的政策解釋和說(shuō)明工作，確保事業(yè)單位職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，不能激化矛盾。對(duì)于存在不同的舉辦主體，投資主體多元化的事業(yè)單位，也可以考慮采用董事會(huì)