優(yōu)秀事業(yè)單位法人申報材料(存儲版)
【正文】 、科學(xué)化，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。隨著黨政機(jī)構(gòu)改革臨近，也曾有人認(rèn)為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進(jìn)人。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財務(wù)、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、檔案管理人員、動力設(shè)備管理人員、人事專干等崗位責(zé)任制，并認(rèn)真監(jiān)督實施。在增加收入方面，我們積極維護(hù)財源。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，帶給了我中心工作各種困難。第五篇：事業(yè)單位法人報告書事業(yè)單位法人報告書開展業(yè)務(wù)活動情況2013，我校在區(qū)事務(wù)局和中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)、政策，按照核準(zhǔn)登記的業(yè)務(wù)范圍開展活動，主要做了以下幾個方面的工作：一、學(xué)校工作始終堅持以德育為核心，堅持傳承民族文化、民族精神，堅持“學(xué)校無小事，事事都育人”的原則，堅持以愛國主義、養(yǎng)成教育、法制教育、傳統(tǒng)美德教育等為主要內(nèi)容，以各類活動為契機(jī)，融人生觀、價值觀的形成于鮮活的實踐中。積極穩(wěn)妥推動學(xué)校校本教研工作，并把它作為興校的主要策略。進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，持續(xù)抓好教師的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，利用多種途徑及有效方式，拓展教師視野，創(chuàng)造更多有利條件，搭建有效地學(xué)習(xí)的平臺，完善學(xué)校各種管理制度和評價機(jī)制，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和實踐能力，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，保障學(xué)校長期可持續(xù)發(fā)展。六、取得的主要效益： 全校共6個班，共有學(xué)生數(shù)200人，學(xué)校辦學(xué)取得明顯的效益，特別是師生的思想政治水平和環(huán)保意識得到進(jìn)一步地提高，學(xué)校的好人好事層出不窮，我校形成了良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，贏得了廣泛的社會贊譽(yù)，受到了上級的肯定和老百姓的高度歡迎。狠抓教育教學(xué)常規(guī)，建立健全常規(guī)管理制度，完善常規(guī)管理辦法。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極開展協(xié)調(diào)工作，既維護(hù)政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。三、加強(qiáng)服務(wù)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收事業(yè)單位的主要任務(wù)是不斷完善社會化服務(wù)，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務(wù)，為租賃戶服務(wù)，為社會服務(wù)的總目標(biāo)開展工作。首先，我們建立了嚴(yán)格的財務(wù)管理和財物管理制度。麻雀雖小，五臟皆全。嚴(yán)格編制管理，單位自主用人。作為具有經(jīng)營資格的法人事業(yè)單位，我們依法開展物業(yè)管理和服務(wù)活動，從無到有，先后引進(jìn)10家中型租賃經(jīng)營企業(yè)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，三年來共實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入329萬元，上繳財政100萬元，實現(xiàn)稅金270萬元，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦，發(fā)揮了窗口表率作用，減輕了財政負(fù)擔(dān)，為區(qū)政府創(chuàng)造了財源，連續(xù)三年被評為區(qū)級先進(jìn)單位，法人代表***同志兩度被記功嘉獎。采取各種有力措施，增加服務(wù)手段，取得了良好成績，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。對拖欠現(xiàn)象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風(fēng)。辛是辛苦點，但為減輕財政負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮人員才干，適應(yīng)事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進(jìn)人，為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終沒有增加人員。一是依法組建機(jī)構(gòu)。建立健全各項規(guī)章制度 3第三篇：優(yōu)秀事業(yè)單位法人申報材料xxxxxxxx中心是按照x編辦發(fā)[1997]xx號、x編辦[1997]xx號文件依法成立的國有企業(yè)化管理事業(yè)單位，位于人民路xxx號，直屬xxx人民政府，主要職能是負(fù)責(zé)xxxxxxxx管理工作。二、深化改革，提高辦事效率我們有幸抓住了改革契機(jī)，在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開拓，努力進(jìn)取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。目前有職工3人，管轄商業(yè)面積。在增加收入方面，我們積極維護(hù)財源。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財務(wù)、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、檔案管理人員、動力設(shè)備管理人員、人事專干等崗位責(zé)任制，并認(rèn)真監(jiān)督實施。隨著黨政機(jī)構(gòu)改革臨近，也曾有人認(rèn)為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進(jìn)人。我們組織中心人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，如《關(guān)于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革若干問題的意見》、《事業(yè)單位登記管理的暫行條件》、《現(xiàn)代化物業(yè)運(yùn)營全書》、《國土管理法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》、新《合同法》、《民法通則》、《檔案法》、《會計法》等等，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的方向
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