【正文】 段性地掀起大干高潮。(七)保證工期的技術(shù)措施1．精心安排，強化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負責(zé)，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。5．對不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。3．材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。(十)雨季施工工期保證措施須在雨季到來前做好臨時排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強防護。雨季及洪水期間，與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，掌握汛情，合理安排和指導(dǎo)施工，做好施工期間的防洪排澇工作。加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。工程施工忙期間正常施工的措施：（1）工程施工忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅持正常生產(chǎn)，不準放假。（2）工期目標：計劃開工日期：2012年8月30日, 計劃完工日期：2013年8月30日，本項目計劃總工期為12個月。1）總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。2）按單位分解，明確分部目標以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。3）加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。（2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。（3）整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊長向項目經(jīng)理匯報批準。協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。第四篇：工期保證措施（定稿）工期保證措施強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護，專人負責(zé)已施工地段及現(xiàn)場設(shè)施的防護發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。(九)冬季施工工期保證措施冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗。9．按投標要求選派參與本工程投標的技術(shù)人員，提前進入角色，熟悉本工程特點、業(yè)主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標段和其它專業(yè)配合。全面執(zhí)行工期目標責(zé)任制，將目標總工期層層分解，把各階段性目標工期落實到各施工隊和工班。確保全標段按期完工。⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機械做好防凍工作和定期檢修，保持機械性能完好。⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。⑶、為防止農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應(yīng)不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。、人員保證措施我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有后備力量，以滿足施工進度趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施計劃所需的勞動力。⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。、施工機具、設(shè)備保證工程所有機具、設(shè)備由項目工程部聯(lián)系落實，在施工工序進行前組織進場；進場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運前應(yīng)先調(diào)試試運轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機械正常運轉(zhuǎn)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。由工程項目經(jīng)理任組長，工程項目副經(jīng)理任副組長，各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進度進行科學(xué)計劃、嚴格管理、認真安排。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：95日。177。177。、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進度計劃，預(yù)計工程開工2011年1月至2012年12月，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我局擬采取措施如表所示。本工程的資源投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等各方面。(1)計劃編制1)總包單位依據(jù)合同總工期編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)三要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理的組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序的進行施工，確保達到預(yù)定的目的。2)實物建成后，比起圖紙檢查更直觀，更容易發(fā)現(xiàn)問題，同時也最容易解決和補救。在巡視中預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。第一篇：第七章工期保證措施（本站推薦）南京萬科上坊保障房項目總承包工程技術(shù)標第七章工期保證措施我們根據(jù)工期目標，結(jié)合估算工程量、工序穿插關(guān)系，推算出單位時間內(nèi)的理論產(chǎn)能、資源需求。(2)施工階段1)施工過程的監(jiān)督工作，要抓好旁站監(jiān)督、巡檢和預(yù)檢等工作。(3)竣工驗收階段1)分項工程、隱蔽工程驗收時，需由總包單位自檢合格后，書面通知監(jiān)理人員驗收。3)兌現(xiàn)工期獎金。只有保證了資源的投入才能使施工生產(chǎn)順利進行，否則保證工期只能是一句口號。(5)積極主動與當(dāng)?shù)卮逦?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。2,，,。5,，,。工期目標為了實現(xiàn)到趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫總工期500天前提，將整個工程劃分為四個施工階段，各階段工期安排如下：第一階段：地下工程施工階段。工程內(nèi)容：封閉，室內(nèi)裝修，水、電等工程的安裝、調(diào)試。、組織保證以計劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進度控制小組。、經(jīng)濟保證措施我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金300萬，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。加強材料質(zhì)量