【正文】 ..................................計劃保證措施...........................................................................3 、組織保證...................................................................................4 、經(jīng)濟保證措施...........................................................................4 、施工機具、設(shè)備保證...............................................................5 、技術(shù)保證措施...........................................................................6 、人員保證措施...........................................................................6 、雨季施工工期保證措施...........................................................7 、冬季施工工期保證措施...........................................................8趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃.....................8趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施編制依據(jù)⑴、合同工期⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進度要求⑶、本地的實際情況，如：農(nóng)忙時期，冬、雨期施工期工程概況趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學(xué)院路交叉口東北角。4(2)檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活區(qū)的排水措施，疏通各種排水溝，清理雨水排水口，保證雨天排水暢通。(2)工期周報1)業(yè)主指定分包商每周五向項目經(jīng)理部提供經(jīng)監(jiān)理確認的本周分包工程執(zhí)行情況。拿出一定的資金作為工期比拼獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。3）定期召開施工協(xié)調(diào)會，預(yù)防施工協(xié)調(diào)問題的發(fā)生。我公司特成立協(xié)調(diào)小組，專門進行協(xié)調(diào)，具體如下： (1)施工準(zhǔn)備階段1)圖紙質(zhì)量要提高，圖紙質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工能否順利進行。圖紙會審時，各專業(yè)負責(zé)人員應(yīng)對專業(yè)交叉的關(guān)鍵部位進行詳細說明。遇到交叉比較復(fù)雜的部位之前，組織各專業(yè)參加專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)工程隊進一步明確施工順序和施工任務(wù)4）各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。定期召開由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)層主要負責(zé)人參加的工期專題會議。2)業(yè)主指定分包商每周五向項目經(jīng)理部提供經(jīng)監(jiān)理確認的下周施工進度計劃。每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。1,，,。 m。車庫工程為地下汽車庫，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為Ⅰ類，設(shè)計使用年限50年；防水等級為一級；抗震設(shè)防烈度為七度。工程內(nèi)容：主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。⑶、及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。施工機械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機械?，F(xiàn)場針對性做好成品保護，杜絕返工返修現(xiàn)象。保證本工程施工隊伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權(quán)，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃第三篇：工期保證措施工期保證措施工程施工中，我們將做到：按批準(zhǔn)的時《施工組織設(shè)計》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。(二)完善工期保證體系建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術(shù)和勞材機諸方面保證工程按施工進度計劃實施。強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，避免因工程質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致返工影響進度。施工過程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。7．成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調(diào)整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。加強對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。在雨季來臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強制性執(zhí)行文件，嚴(yán)格執(zhí)行。對停用的機械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均應(yīng)墊高，防止雨水浸泡。根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。（3）對工程施工忙期間出全勤的一線工人給予補貼。（1）以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時間、地下結(jié)構(gòu)完成時間、地上結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進行維護和更新。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。（5）項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。（4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛