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正文內(nèi)容

20xx年度工作總結(jié)和計(jì)劃(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 題活動(dòng),將先進(jìn)的道德理念內(nèi)化為群體意識(shí),引導(dǎo)干部職工在實(shí)踐中完善自我,提升素質(zhì)。采取集中傳達(dá)學(xué)習(xí)、以黨支部、部門為單位學(xué)、個(gè)人自學(xué)、討論交流,撰寫心得體會(huì)等多種形式廣泛地推動(dòng)學(xué)習(xí),引導(dǎo)干部職工樹立廉潔從政觀念,筑牢拒腐防變思想道德防線,營(yíng)造濃厚的?學(xué)廉講廉?氛圍。堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)、責(zé)任追究和安全隱患排查貫穿始終,全力保障行業(yè)安全。?四個(gè)提高?——即,提高全員綜合素質(zhì),廣納人才,形成企業(yè)和人才雙向塑造的用人機(jī)制;提高崗位規(guī)范化流程,將規(guī)范化、精細(xì)化管理貫穿到工作的每個(gè)流程;提高企業(yè)文化素養(yǎng),建立健康向上、有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化核心體系;提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化,進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)管理工作科學(xué)化水平。四是要突出?以路面養(yǎng)護(hù)為中心?,開展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作,營(yíng)造?暢、潔、綠、美、安?的交通環(huán)境。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理,重視隊(duì)伍建設(shè)。三是做好各二級(jí)單位日常及重大節(jié)假日前安全隱患排查工作,根據(jù)檢查匯總情況詳細(xì)掌握各二級(jí)單位安全隱患并協(xié)調(diào)解決。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要全面開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面,不斷提升行業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)總要求,充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的積極作用,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)完成。深入剖析發(fā)展過(guò)程中的利與弊、得與失,對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、服務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行有效分析,在吸收借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定2015分公司總體運(yùn)營(yíng)思路和目標(biāo)??傊?015年,尋求分公司高速公路改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)光榮而艱巨。社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作取得突破。11月6日,在龍橋街道泗華村舉行的城廂區(qū)農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金首發(fā)儀式上,市局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)為符合領(lǐng)取條件的311位60周歲及以上老人發(fā)放了新農(nóng)保聯(lián)名卡。著力創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系臺(tái)帳和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),全面掌握勞動(dòng)用工基礎(chǔ)信息,對(duì)勞動(dòng)用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,到今年底,將全面建立以勞動(dòng)合同管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)省、市、區(qū)、鎮(zhèn)(街道)四級(jí)勞動(dòng)用工信息數(shù)據(jù)的交換與共享。勞動(dòng)保障隊(duì)伍建設(shè)工作成效顯著。建立責(zé)任考核機(jī)制。三是開展送崗位到村入戶活動(dòng)。多手段協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)外密切配合。今年來(lái),我局為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),規(guī)范影響機(jī)關(guān)效能行為的責(zé)任追究,提高機(jī)關(guān)工作效能,促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利開展,修改完善了《城廂區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任追究制度》,從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、財(cái)務(wù)工作入手,完善對(duì)干部的監(jiān)督管理機(jī)制。這些都直接影響了我區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。(二)立足實(shí)際,加快完善社會(huì)保障體系以推進(jìn)全覆蓋,解決歷史遺留問(wèn)題為目標(biāo),繼續(xù)擴(kuò)大各類社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍,重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)民工、非公有制經(jīng)濟(jì)組織就業(yè)人員、個(gè)體工商戶、靈活就業(yè)人員參保。(四)銳意進(jìn)取,努力做好全局其它中心工作加強(qiáng)信息宣傳工作,做好政策宣傳和典型宣傳,形成全社會(huì)關(guān)心、理解和支持勞動(dòng)保障事業(yè)的良好氛圍。二〇一〇年十一月十八日。加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度,完善部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,做好農(nóng)民工工資清欠和維權(quán)工作,更好地維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。切實(shí)做好企業(yè)的用工動(dòng)態(tài)管理,探索招工新途徑,服務(wù)企業(yè)用工。勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜多樣性的加劇,一方面造成上訪案件增多,影響了我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定;另一方面也削弱了社會(huì)保險(xiǎn)基金的支撐能力。以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”為目標(biāo),堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),改革創(chuàng)新,務(wù)求實(shí)效,繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,進(jìn)一步解決影響和制約勞動(dòng)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的決策部署,努力推動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破。今年春節(jié)前后,區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)與區(qū)職業(yè)介紹服務(wù)中心共同組織人員13人次對(duì)車站、人力資源市場(chǎng)附近等進(jìn)城求職農(nóng)村勞動(dòng)力比較集中的地方進(jìn)行流動(dòng)巡查,加大打擊非法中介機(jī)構(gòu)的力度。多形式強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面。二是舉辦就業(yè)服務(wù)周活動(dòng)。擬定了2010局屬各單位勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)工作、量化工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書,采取主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字的方式簽訂責(zé)任書。建立了在區(qū)社?;饘m?xiàng)治理工作協(xié)調(diào)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,以勞動(dòng)保障行政監(jiān)督為主,財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制、社會(huì)監(jiān)督等多部門參與、多形式監(jiān)督的工作機(jī)制。勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)與處理工作得到鞏固。為確保工作的順利開展,我們與7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別簽定了目標(biāo)責(zé)任狀,要求鎮(zhèn)(街)政府負(fù)責(zé)組織落實(shí)試點(diǎn)的各項(xiàng)工作。再就業(yè)扶持政策得到落實(shí)。,研究提高技術(shù)型人才的待遇和地位,以激勵(lì)、引導(dǎo)青年員工苦練崗位技能,在實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),為成為企業(yè)發(fā)展重要參與者儲(chǔ)備人才力量。在現(xiàn)有分公司運(yùn)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)上,不斷探索、尋求新的經(jīng)營(yíng)管理模式,打造適合分公司可持續(xù)發(fā)展的精品道路;堅(jiān)持?一站一品、一地一特色?的思路,總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),對(duì)分公司在品牌形象、內(nèi)部管理、成本核算等方面進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)運(yùn)作,選擇幾個(gè)重點(diǎn)地域,力爭(zhēng)將其打造為標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)所站。我們要以?鞏固成果,創(chuàng)新形式,豐富內(nèi)涵,提升檔次?為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)?學(xué)樹創(chuàng)?活動(dòng)建設(shè)工作,大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作,積極推進(jìn)工會(huì)、共青團(tuán)工作,加強(qiáng)企業(yè)民主管理建設(shè)和綜治維穩(wěn)工作,努力實(shí)現(xiàn)在構(gòu)建和諧企業(yè)上有較大發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)民主管理,推行司務(wù)公開,健全幫扶機(jī)制,關(guān)心愛護(hù)員工,想方設(shè)法為員工排憂解難,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力、凝聚力、親和力。(五)推進(jìn)黨建工作科學(xué)化,進(jìn)一步發(fā)揮推動(dòng)和諧發(fā)展的核心作用。一是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,不斷提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)及思想意識(shí)。二要繼續(xù)配合高速交警部門,深化路警聯(lián)勤機(jī)制。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面,強(qiáng)化?鏈條式?工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能,逐級(jí)逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究,提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員工作積極性、主動(dòng)性。四是將練兵活動(dòng)深入到收費(fèi)所日常工作之中,使一線工作人員熟悉和適應(yīng)業(yè)務(wù)性的考核與比賽,消除緊張感,提高心理素質(zhì),提升處理突發(fā)事件的能力。?四個(gè)轉(zhuǎn)變?——即,將傳統(tǒng)粗放式的服務(wù)向現(xiàn)代精細(xì)服務(wù)轉(zhuǎn)變;將機(jī)械式的服務(wù)向情感式服務(wù)轉(zhuǎn)變;將單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變;將大眾化服務(wù)向注重車戶的單個(gè)需求和個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。做到?有訴必應(yīng)、有案必查、查必有果、懲必有效?,在嚴(yán)厲懲處直接責(zé)任人的同時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制,逐級(jí)追究責(zé)任,健全?不敢腐敗?的懲處體系,以嚴(yán)厲懲處為手段架起反腐倡廉的?高壓線?。一是狠抓宣傳教育,牢筑反腐倡廉的思想和紀(jì)律防線。六是堅(jiān)持以黨建為核心、以黨工團(tuán)為平臺(tái)和載體、以青年組織為重點(diǎn)、以關(guān)心員工成長(zhǎng)、成才為基礎(chǔ),廣泛開展各項(xiàng)活動(dòng)。黨建增色,?六個(gè)堅(jiān)持?有保障。一是深入開展行風(fēng)整頓治理活動(dòng),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),專門出臺(tái)了執(zhí)法監(jiān)督新舉措—《執(zhí)法監(jiān)督卡》制度,成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)執(zhí)法監(jiān)督卡制度落實(shí)情況開展定期和不定期監(jiān)督檢查,不斷加大對(duì)一線文明執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查力度。針對(duì)行人違法進(jìn)入高速公路、過(guò)往車輛違法打開中央活動(dòng)護(hù)欄隨意調(diào)頭的現(xiàn)象,在全線特別是在村莊密集、隔離柵經(jīng)常遭到破壞的路段,共安裝?禁止行人穿越高速公路?提示牌2600多塊,在全路段中央活動(dòng)護(hù)欄處都安裝了?禁止車輛調(diào)頭?標(biāo)志牌,共計(jì)160余塊。切實(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)路巡路查和防堵保通工作,不斷加大日常養(yǎng)護(hù)工作力度,對(duì)專項(xiàng)工程實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管,養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平保持穩(wěn)步提升,高速公路通行環(huán)境得到持續(xù)改善。共稽查 所次,審驗(yàn)錄像資料 小時(shí);共查獲闖關(guān)車輛 臺(tái),共挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元;?綠色通道?免費(fèi)放行 輛,免費(fèi)金額 萬(wàn)元;查實(shí)假冒綠色通道車輛 輛,挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元。四是通過(guò)受理投訴、信訪、社會(huì)滿意度調(diào)查問(wèn)卷、設(shè)立咨詢臺(tái)和服務(wù)臺(tái)、舉辦安全行車宣傳活動(dòng)等方式進(jìn)行交流,并科學(xué)引用了第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步認(rèn)清了自身服務(wù)的局限和明確改進(jìn)方向,提高了服務(wù)感情附加值。牢固樹立?服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)?的發(fā)展理念,以創(chuàng)?首府特色窗口服務(wù)品牌?為目標(biāo),打造長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制,建立以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的高速公路服務(wù)創(chuàng)新體系,不斷推動(dòng)服務(wù)升級(jí),實(shí)現(xiàn)了文明禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,文明用語(yǔ)、禮儀手勢(shì)使用率達(dá)100%。出臺(tái)、完善了《請(qǐng)銷假管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《護(hù)坡維修管理實(shí)施細(xì)則》、《綠化工程質(zhì)量管理驗(yàn)收辦法》、《專項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《隧道養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《督查督辦工作制度匯編》、《員工公務(wù)派出單制度》、《黨員干部廉潔從業(yè)公開承諾書》、《執(zhí)法責(zé)任追究制度》、《執(zhí)法監(jiān)督卡使用登記表》、《執(zhí)法監(jiān)督卡反饋情況處理表》等等。,圍繞?三點(diǎn)?提效能。牢固樹立?居家過(guò)緊日子?、?開源節(jié)流,增收節(jié)支,降本增效?的思想?!獓?yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)?行政一把手負(fù)責(zé)制?和?安全事故一票否決制?,建立了以高速公路運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)的安全預(yù)警機(jī)制。信息融通和機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及時(shí)、高效。本月我部門組織院團(tuán)學(xué)開展素質(zhì)拓展活動(dòng),通過(guò)玩小游戲來(lái)提升部門的素質(zhì),提升對(duì)部門的榮譽(yù)感。六、做好人員調(diào)配、工資調(diào)整、工勤聘任、政工聘任、崗位設(shè)置、退休審批、工齡認(rèn)定、一次性撫恤金、遺屬審批、信訪等日常工作。第一階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼工作,基本審批完畢。七、較好地完成了其他各項(xiàng)日常工作機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤技能人員崗位聘用工作。四、協(xié)調(diào)申請(qǐng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部各項(xiàng)資金和補(bǔ)助工作 2017年17月份軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)助發(fā)放到位。通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、報(bào)名、推薦、考試、考核等方式,從自收自支編制全日制大專以上學(xué)歷干部中共選派了125人支教,目前已全部充實(shí)到了教育崗位上。全面促進(jìn)了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)形式的多樣化。聯(lián)合組織公路段成功開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽大比拼。(一)統(tǒng)籌用好人力資源針對(duì)自收自支編制人員超編較多和教師隊(duì)伍人員空缺的實(shí)際情況,妥善解決“有人沒事干,有事沒人干”的矛盾,開展自收自支人員支教活動(dòng)。經(jīng)過(guò)各主管部門的共同努力,165名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部未出現(xiàn)一起上訪事件。嚴(yán)格按照政策文件要求,制定了基本養(yǎng)老金發(fā)放具體方案,緊密實(shí)施,9月底已全部發(fā)放到位,共涉及7707人,月調(diào)整養(yǎng)老金增加額1233265元。導(dǎo)入系統(tǒng)反復(fù)審核75家單位的《公務(wù)員工資試調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》,并上報(bào)唐山市局。五、做好2018我市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)工作。最近收集和整理個(gè)人信息表,建立個(gè)人的檔案袋,對(duì)干部的考核資料全部放進(jìn)去,做到有東西看,有東西存檔。在12月份主席團(tuán)退出得時(shí)期我們要舉行歡送會(huì),表達(dá)我們對(duì)上屆的不舍和表示對(duì)他們的感謝,感謝他們教我們工作,怎么處理事情。‰,輔道漏費(fèi)率指標(biāo)控制在2‰以內(nèi)。樹立了良好的首府交通窗口形象,實(shí)現(xiàn)全年服務(wù)質(zhì)量零投訴。,開源節(jié)流行節(jié)約。清退工作的開展,受到了廣大在職員工的普遍歡迎。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的《
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