【正文】 壓力大，干部職工常常要加班加點，往往是透支身體，超負荷運行。為了深入貫徹全總關于開展“面心實”服務職工在基層活動的部署和要求，結合調查掌握的一線職工最關注、反映最突出的問題，我認為我們應當堅持“七個加強，七個堅定不動搖”，努力理順職工情緒，深切維護職工利益，著力和諧勞動關系，切實提升職工的幸福感和歸屬感。第三，加強工會工作，堅定服務職工的方向不動搖。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，工會組織應本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念，以通過集體協(xié)商等方式，努力為職工爭取調薪增資的更大利益。施工現(xiàn)場青年職工的婚戀問題、住房問題，是企業(yè)各級組織和領導最為焦心勞思的大問題。工會干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實關注和珍重民生，替職工說話辦事、相待以誠。第四條調查表的內容應能反映職工當前最關心的問題和單位的難點、熱點問題，應有利于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主題，有利于維護廣大職工的利益，調動廣大職工的工作積極性，要防止調查工作流于形式。（二）年齡構成情況：平均年齡39歲,年齡54歲,最小為27歲。（六）離父母較遠的情況:職工中，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余13人，離父母都較遠（100KM外），其中：4人父母（含岳父母）均在省外。全體監(jiān)察人員業(yè)務能力能夠滿足目前工作需要，各項工作開展順利。結合目前的工作實際，通過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，進一步增強職工之間的溝通協(xié)調，提高凝聚力和向心力。包括：立足崗位，重抓實效，做好崗位練兵活動；開展勞動競賽，激發(fā)職工勞動熱情；互相交流學習，提高辦事員業(yè)務水平。大多數(shù)職工的收入在1001至2000元之間。目前，職工最大的愿望是所在企業(yè)取得較大成就，能夠有較多的收入；他們對中國特色社會主義建設充滿信心，能夠以國家利益為重，很好的兼顧國家、集體和個人利益之間的關系；89%的職工認為人生的追求不僅需要物質財富享受，而且也需要精神文化的充實。說明越來越多的職工懂得用法律的手段來保護自己的合法權益。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。八、建議和意見工會的宣傳教育工作事關職工群眾的思想政治工作和文化建設、精神文明建設的重要內容，在落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。特別是一線員工應該是已經滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此員工對生產環(huán)境和生產過程的安全與否格外關注，也是擇業(yè)的重要方面。六是給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。特別要強調的是，員工與直接上級的關系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。五是不斷滿足員工的精神需求。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經營理念，極力營造企業(yè)內部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工積極進取與創(chuàng)新，構建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。小型非公企業(yè)工會聯(lián)合會有的以行業(yè)相近聯(lián)合而成，有的以區(qū)域相近聯(lián)合而成。薪酬水平已經成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。一些小型企業(yè)因資金、場地等的限制而沒有娛樂場所，職工的業(yè)余活動也變得單調起來，大多數(shù)人回家看電視、上網，或者督促孩子學習，很少外出旅游或參加文化娛樂活動。近年來，各級政府和工會組織加強了企業(yè)生產狀況和勞動環(huán)境改善的監(jiān)督檢查，并致力于改善職工生產、生活條件。只有好的道德品質，才能受到他人的尊重，使人生變得崇高，使個人才能得到更好的發(fā)揮，與此同時，思想道德建設必須結合企業(yè)自身的特點和職工群體的思想、學習、生活現(xiàn)狀來開展。第五篇：職工思想狀況調查報告關于對2012年全縣職工思想狀況 和職工精神文化權益實現(xiàn)情況的調研報告按照市總工會《關于對2012年全市職工思想狀況和職工精神文化權益實現(xiàn)情況進行典型調查的通知》要求，結合“面心實”活動，我們利用一周時間深入企業(yè)，通過召開座談會，個別職工訪談以及發(fā)放《2012年全市職工思想狀況調查問卷》等形式，對全縣企業(yè)職工思想狀況和精神文化權益實現(xiàn)情況進行了調研，為全面了解我縣職工隊伍的思想狀況，反映職工群眾的愿望和呼聲，掌握基層職工文化陣地建設和職工精神文化權益實現(xiàn)情況奠定了基礎，現(xiàn)將調研情況報告如下：一、調研對象我們調研了毛紡公司、镕凱冶煉公司等10家企業(yè)，其中1家為國有改制企業(yè)，9家為非公企業(yè)。為了使這一目標任務順利實現(xiàn)，我科室全體員工本著“企業(yè)發(fā)展、職工富?！边@一原則，紛紛表示立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，恪盡職守，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，完成各項工作任務，干好本職工作。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。為及時掌握職工思想動態(tài)，化解內部矛盾，幫助解決實際問題，分局建立了以“我為分局謀發(fā)展”的主題會議為主，通過定期談心談話的溝通等長效機制傾聽職工心聲，同時長年設置“意見箱”，讓領導和單位多渠道、多方位的了解實際情況。，除有相對穩(wěn)定收入的有8戶外，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低。職工思想狀況調查報告6為促進工作順利開展，進一步掌握當前職工的思想動態(tài)，準確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領導下，由辦公室牽頭對職工的工作和生活進行了摸底調查，并結合各級領導談心對話和征求到的意見和建議，對職工思想動態(tài)作了客觀實際的分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應措施，情況如下：一、職工基本情況（一）人員構成情況：行政編制17人，實有17人。第二條各級領導干部和政工人員要定期深入基層，開展調查研究，隨時了解掌握職工所思所愁，及時反饋信息，為上級決策提供可靠的參考依據(jù)。為了促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護職工的體面勞動與崇高尊嚴，工會組織不僅要在促進企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護職工權益中當好先行。工會組織應加強協(xié)調、督促和指導，確保職工切實得到調休。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤，但增加職工收入，從更大程度上會強力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神。職工報著心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構成不安全不穩(wěn)定因素?？陀^環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無能力實現(xiàn)自己的正常需求。其四，工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。企業(yè)靠擴大經營規(guī)模、加強內部管理從中獲利。青年職工承受著工作和生活雙重壓力，由于工作時間較短且無積蓄，加之商品房價格大幅上漲，憑借自己力量難以實現(xiàn)購房夢和償還房貸。人才流失嚴重，管理力量匱乏。在問及“如果你有思想問題首先找誰幫助解決”時，27％的職工選擇“黨組織”；32％的職工選擇“本單位行政領導”；18％的職工選擇“本單位工會”；7％的職工選擇“上級部門”；16％的職工選擇親友。職工們在回答“對參加本職工作以外的活動是否感興趣”時，“感興趣占66”；“不太感興趣占17”；“不得不參加占6”；“工作忙，沒時間占11”。在問及“處理人際關系的原則”時，44％的職工選擇了“先人后己”；54的職工選擇了“我為人人，人人為我”；只有2％職工選擇了“先己后人”。在回答“目前您最關心的社會問題是什么”時，有41％的職工選擇了“反腐敗”；23％的職工選擇了“經濟體制改革”；18％的職工選擇了“社會穩(wěn)定”；11％的職工選擇了“政治體制改”革；7％的職工選擇了“其他”。在問及“當企業(yè)改革觸及到個人利益時，您會怎樣對待”時，60％的職工回答為“正確對待”；13的職工回答為“基本接受”；7％的職工回答為“消極對待”；4的職工回答為“聽之任之”；而且有16％的職工回答會“更加努力的工作”。在回答“對本單位發(fā)展前景的看法”時，有40％的職工認為“前途一片光明，會越來越好”；42％的職工認為“會有困難和挫折，但會不斷發(fā)展”；有10％的職工認為“維持目前的水平就很不錯了”；有8％的職工認為“隨著電力體制改革的深入，很可能會陷入困境”。二是進一步完善競爭上崗、考察任用等多種方式并舉的干部選拔任用機制，讓群眾公認、業(yè)績突出的干部得到重用。同時加大高端層面的知識積累提升，建議由省局或設區(qū)市局統(tǒng)一聘請國內知名專家，通過視頻系統(tǒng)集中全省或全市干部職工共同聽課，共享高層次教育資源，全面提升干部的綜合素質。三是建立一個上下互動聯(lián)系的交流平臺，充分利用現(xiàn)代通信手段，通過在線交流、干部談心等方式加大組織與個人、領導與干部的互動交流，將思想政治工作前移，主動了解干部訴求，及時幫助解決實際困難，減少以會議、上課等說教形式的學習，以一種相互交流、平等交流的方式，讓思想教育生動活潑，通俗易通，深入人心。三、解決和建立思想政治工作的長遠對策和機制隨著經濟形勢的不斷變化，地稅系統(tǒng)思想政治工作面臨新的形勢和任務，解決地稅機關面臨的各種困難和矛盾，首先應著眼于政治上進行觀察和處理，著力于思想觀念、工作機制、隊伍素質等方面進行提升。浦城地稅能不斷刷新組織收入新高，不斷攀越地稅事業(yè)新高峰，緣于思路的不斷開闊、觀念的不斷更新、方法的不斷創(chuàng)新。為提升干部工作激情，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，縣局以地稅文化為載體強化思想政治工作，在完成組織收入、爭先創(chuàng)優(yōu)、效能廉政建設方面取得較好的成效。但在實際工作中，基層部門的思想工作只是停留在一些簡單的說教，或機械式傳達貫徹上級文件會議，沒有建立一套科學的思想政治工作體系，缺乏思想政治領域的專家和人才，在日常中不僅沒有起到正面的教育引導作用，有時還適得其反，引起少數(shù)干部的反彈。現(xiàn)行的干部管理體制對干部的影響。對集體漠不關心，沒有經濟收益的事不干，對抽象的思想政治工作反感、厭倦，嚴重阻礙了思想政治工作的開展。發(fā)揮各基層女職委的作用，努力提高女職工的生活質量，倡導高品位、高質量的健康生活。教育引導女職工們牢固樹立起正確的世界觀、人生觀、利益觀和價值觀，大力弘揚自尊、自信、自立、自強的四自精神，激勵女職工們成為時代、事業(yè)及生活的強者。三、女職工思想中的消極傾向主要有以下三種心態(tài)：。，對發(fā)展前景普遍認為會越來越好。通過“黨建帶團建”，加強青年團員的思想、組織管理，注重選樹一批青年典型，帶動工作的開展。加強形勢任務教育是促進青年思想解放、轉變觀念的有效形式，有相對一部分青年由于受到消極因素的影響，對企業(yè)的改革和發(fā)展信心不足，存在著各種模糊認識。在與青年職工的交談中了解到，青年職工存在“只要不是最差就行”的這種“小富即安”的思想。３、青年職工思想與企業(yè)行為目標的一致性問題。歸根結底，對公司實際情況了解較少。能否把這些職工的思想情緒理順好，化消極因素為積極因素，加強企業(yè)職工的思想政治工作顯得迫切而重要。同時，要將青工的困難向上級領導反映，積極配合領導解決青工的實際困難，讓廣大青工認識到，公司黨政領導是真想事真干事的。53%的青工平時獲取信息的最主要途徑是網絡。三是對自己的工作環(huán)境或者發(fā)展有信心。第一篇：青年職工思想狀況調查報告機械公司青年職工思想狀況調查報告本次問卷