【正文】 、層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴格按定額供應，實行限額領料。材料科結合各方面因素來確定清包班組，清包班組負責人應嚴格執(zhí)行項目部現(xiàn)場管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動制度，服從現(xiàn)場負責人、施工員調配，每月發(fā)放工資都應直接匯入民工卡中，結算方式：在保證質量、工期的前提下嚴格按清包協(xié)議執(zhí)行。對技術特別過硬的工人實行獎勵，同時淘汰不合格的民工。十一、其它，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點，如未運至指定的堆放點每次罰款600元，并承擔由其它人員幫清理堆放的全部費 用，漲模、每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔二倍人工材料及其它罰款。，人員進場后2天內必須將名單報送至項目部，并提供身份證復印件，凡不在項目部操作人員名冊范圍內的，發(fā)生工傷等事故時一律由其本人和班組負責人承擔。項目部（6）2014216現(xiàn)在管理人員責職一、前期工作在工程已承接后，管理及施工人員應該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現(xiàn)場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場地的形象。管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，做好每天工作任務安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時安排加班加點趕上。嚴禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進行處罰。1嚴禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場處罰。注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔法律責任的移交司法機關。作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場凈，如發(fā)現(xiàn)不清理干凈每發(fā)現(xiàn)一次處罰20100元。上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。做好現(xiàn)場檢查、指導工作：每個施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認后，進入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質量問題有檢查人、接收人承擔；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。十三、財務制度，做到賬目清楚，往來明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費超3000元、工地雜開支等費用有董事長簽字入賬。情節(jié)嚴重者移交司法機關處理，如對工程建設造成嚴重影響的，則我項目部有權解除勞務合同，班組必須無條件退場。，總結提高，定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。，編制切實可行的施工組織設計，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉次數(shù) （自行管理和清包工），明確責任，工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質量、進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負責人、施工員的工作量，同樣達到降低人工成本的目標。（5）對費用控制提出整改措施。如未按規(guī)定執(zhí)行，項目部對工地負責人處罰每次200元。所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負責人許可，不得進入施工現(xiàn)場。銅芯線亂拉亂接違章將嚴厲處罰。，特種作業(yè)佩戴相應的勞動安全保護用品。五、施工現(xiàn)場文明施工制度，吸煙必須進入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標文件、投標文件、中標通知書、合同、竣工驗收書、分包項目合同、材料合同、保險等其它附件。，報項目部批準，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行，例會中做出的決定不在規(guī)定時間內處理好，每次工地負責人罰款500元。分包工作人員外出需向工地負責人請示，獲準方可外出。（三）砂石料堆場：砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。并做好坍落度測試。當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。七、原材料及施工檢驗制度：原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據(jù)。未達到合格不予驗收。檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。并對職工進行質量目標及質量標準的培訓。⑶ 加強技術檔案、資料的管理工作，項目部設專職資料員，按照公司程序文件的要求認真做好各類技術資料的收集，整理與保管工作，做到工程技術資料的收集與工程進度同步，能切實地反映工程的真實面貌，確保竣工資料的完整，及時與齊全。樹立以人為核心，以預防為主的指導思想，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。其主要內容有：生產崗位的性質和責任，工程質量要求，施工的技術工藝和流程及安全生產教育。特別是基礎工程與主體工程必須由項目部組織各班組長進行工程質量驗收，合格后上報公司工程技術科，再由公司組織建設單位、監(jiān)理單位、設計單位共同驗收，驗收合格后方可進入下道施工工序。并認真嚴格執(zhí)行，對發(fā)生的質量事故必須追究各級領導人員各專業(yè)人員應負的責任。自檢、互檢、交接檢制度（1）自檢操作工人在施工操作時，按分項工程質量檢驗評定標準，隨時進行自我操作檢查并整改。預檢與技術復核制度在某道工序開始之前，為防止可能發(fā)生的質量事故而必須進行的預先檢查制度。(四)磚塊堆場：進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法：(一)鋼筋加工場鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。五、設計交底與技術交底制度設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數(shù)，使用方法和工藝。每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。配電箱應及時關閉上鎖。攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。負責施工的技術人員，在施工中也應經常檢查各種材料的質量和使用情況，如遇不符合質量要求