【正文】 、層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。材料科結(jié)合各方面因素來(lái)確定清包班組，清包班組負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動(dòng)制度，服從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員調(diào)配，每月發(fā)放工資都應(yīng)直接匯入民工卡中，結(jié)算方式：在保證質(zhì)量、工期的前提下嚴(yán)格按清包協(xié)議執(zhí)行。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰不合格的民工。十一、其它，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過(guò)程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點(diǎn)，如未運(yùn)至指定的堆放點(diǎn)每次罰款600元，并承擔(dān)由其它人員幫清理堆放的全部費(fèi) 用，漲模、每處罰款200元，超過(guò)規(guī)范要求需要返工的承擔(dān)二倍人工材料及其它罰款。，人員進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)必須將名單報(bào)送至項(xiàng)目部，并提供身份證復(fù)印件，凡不在項(xiàng)目部操作人員名冊(cè)范圍內(nèi)的，發(fā)生工傷等事故時(shí)一律由其本人和班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。項(xiàng)目部（6）2014216現(xiàn)在管理人員責(zé)職一、前期工作在工程已承接后，管理及施工人員應(yīng)該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號(hào)，到現(xiàn)場(chǎng)勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。辦公區(qū)要盡量避開(kāi)塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場(chǎng)的美觀，車(chē)輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場(chǎng)地的形象。管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，做好每天工作任務(wù)安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時(shí)安排加班加點(diǎn)趕上。嚴(yán)禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進(jìn)行處罰。1嚴(yán)禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場(chǎng)處罰。注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔(dān)法律責(zé)任的移交司法機(jī)關(guān)。作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場(chǎng)凈，如發(fā)現(xiàn)不清理干凈每發(fā)現(xiàn)一次處罰20100元。上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作：每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有檢查人、接收人承擔(dān)；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔(dān)。攪拌機(jī)場(chǎng)地考慮運(yùn)輸車(chē)輛上下貨物，磚料場(chǎng)的布置。十三、財(cái)務(wù)制度，做到賬目清楚，往來(lái)明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費(fèi)超3000元、工地雜開(kāi)支等費(fèi)用有董事長(zhǎng)簽字入賬。情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理，如對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響的，則我項(xiàng)目部有權(quán)解除勞務(wù)合同，班組必須無(wú)條件退場(chǎng)。，總結(jié)提高，定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平。，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) （自行管理和清包工），明確責(zé)任，工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負(fù)責(zé)人、施工員的工作量，同樣達(dá)到降低人工成本的目標(biāo)。（5）對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。如未按規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)工地負(fù)責(zé)人處罰每次200元。所有施工人員必須佩戴工牌，外來(lái)人員無(wú)工地負(fù)責(zé)人許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。銅芯線亂拉亂接違章將嚴(yán)厲處罰。，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，吸煙必須進(jìn)入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、合同、竣工驗(yàn)收書(shū)、分包項(xiàng)目合同、材料合同、保險(xiǎn)等其它附件。，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，例會(huì)中做出的決定不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好，每次工地負(fù)責(zé)人罰款500元。分包工作人員外出需向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)方可外出。（三）砂石料堆場(chǎng)：砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。并做好坍落度測(cè)試。當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購(gòu)，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場(chǎng)。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。并對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。⑶ 加強(qiáng)技術(shù)檔案、資料的管理工作，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職資料員，按照公司程序文件的要求認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)資料的收集，整理與保管工作，做到工程技術(shù)資料的收集與工程進(jìn)度同步，能切實(shí)地反映工程的真實(shí)面貌，確?？⒐べY料的完整，及時(shí)與齊全。樹(shù)立以人為核心，以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。其主要內(nèi)容有：生產(chǎn)崗位的性質(zhì)和責(zé)任，工程質(zhì)量要求，施工的技術(shù)工藝和流程及安全生產(chǎn)教育。特別是基礎(chǔ)工程與主體工程必須由項(xiàng)目部組織各班組長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，合格后上報(bào)公司工程技術(shù)科，再由公司組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道施工工序。并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故必須追究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任。自檢、互檢、交接檢制度（1）自檢操作工人在施工操作時(shí)，按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)進(jìn)行自我操作檢查并整改。預(yù)檢與技術(shù)復(fù)核制度在某道工序開(kāi)始之前，為防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故而必須進(jìn)行的預(yù)先檢查制度。(四)磚塊堆場(chǎng)：進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法：(一)鋼筋加工場(chǎng)鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計(jì)量。鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)記錄，以書(shū)面形式打字成文。公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門(mén)代表參加驗(yàn)收。檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出(整改)措施。班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：在開(kāi)工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書(shū))。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類(lèi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員，在施工中也應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況，如遇不符合質(zhì)量要求