【正文】 、層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。材料科結(jié)合各方面因素來確定清包班組，清包班組負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目部現(xiàn)場管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動制度，服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員調(diào)配，每月發(fā)放工資都應(yīng)直接匯入民工卡中，結(jié)算方式：在保證質(zhì)量、工期的前提下嚴(yán)格按清包協(xié)議執(zhí)行。對技術(shù)特別過硬的工人實行獎勵，同時淘汰不合格的民工。十一、其它，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點，如未運至指定的堆放點每次罰款600元，并承擔(dān)由其它人員幫清理堆放的全部費 用，漲模、每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔(dān)二倍人工材料及其它罰款。，人員進場后2天內(nèi)必須將名單報送至項目部，并提供身份證復(fù)印件，凡不在項目部操作人員名冊范圍內(nèi)的，發(fā)生工傷等事故時一律由其本人和班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。項目部（6）2014216現(xiàn)在管理人員責(zé)職一、前期工作在工程已承接后，管理及施工人員應(yīng)該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現(xiàn)場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場地的形象。管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，做好每天工作任務(wù)安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時安排加班加點趕上。嚴(yán)禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進行處罰。1嚴(yán)禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場處罰。注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔(dān)法律責(zé)任的移交司法機關(guān)。作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場凈，如發(fā)現(xiàn)不清理干凈每發(fā)現(xiàn)一次處罰20100元。上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。做好現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作：每個施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認(rèn)后，進入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有檢查人、接收人承擔(dān)；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔(dān)。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。十三、財務(wù)制度，做到賬目清楚，往來明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費超3000元、工地雜開支等費用有董事長簽字入賬。情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機關(guān)處理，如對工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響的，則我項目部有權(quán)解除勞務(wù)合同，班組必須無條件退場。，總結(jié)提高，定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。，編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) （自行管理和清包工），明確責(zé)任，工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量、進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負(fù)責(zé)人、施工員的工作量，同樣達到降低人工成本的目標(biāo)。（5）對費用控制提出整改措施。如未按規(guī)定執(zhí)行，項目部對工地負(fù)責(zé)人處罰每次200元。所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負(fù)責(zé)人許可，不得進入施工現(xiàn)場。銅芯線亂拉亂接違章將嚴(yán)厲處罰。，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。五、施工現(xiàn)場文明施工制度，吸煙必須進入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、竣工驗收書、分包項目合同、材料合同、保險等其它附件。，報項目部批準(zhǔn)，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行，例會中做出的決定不在規(guī)定時間內(nèi)處理好，每次工地負(fù)責(zé)人罰款500元。分包工作人員外出需向工地負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)方可外出。（三）砂石料堆場：砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。并做好坍落度測試。當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。七、原材料及施工檢驗制度：原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴(yán)格進行檢查驗收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時進行退貨清場。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。未達到合格不予驗收。檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)落實措施。并對職工進行質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。⑶ 加強技術(shù)檔案、資料的管理工作，項目部設(shè)專職資料員，按照公司程序文件的要求認(rèn)真做好各類技術(shù)資料的收集，整理與保管工作，做到工程技術(shù)資料的收集與工程進度同步，能切實地反映工程的真實面貌，確?？⒐べY料的完整，及時與齊全。樹立以人為核心，以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。其主要內(nèi)容有：生產(chǎn)崗位的性質(zhì)和責(zé)任，工程質(zhì)量要求，施工的技術(shù)工藝和流程及安全生產(chǎn)教育。特別是基礎(chǔ)工程與主體工程必須由項目部組織各班組長進行工程質(zhì)量驗收，合格后上報公司工程技術(shù)科，再由公司組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同驗收，驗收合格后方可進入下道施工工序。并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對發(fā)生的質(zhì)量事故必須追究各級領(lǐng)導(dǎo)人員各專業(yè)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任。自檢、互檢、交接檢制度（1）自檢操作工人在施工操作時，按分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，隨時進行自我操作檢查并整改。預(yù)檢與技術(shù)復(fù)核制度在某道工序開始之前，為防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故而必須進行的預(yù)先檢查制度。(四)磚塊堆場：進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：(一)鋼筋加工場鋼筋機械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。進入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員，在施工中也應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況，如遇不符合質(zhì)量要求