建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問(wèn)題。 二、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系中所規(guī)定的各個(gè)要求，根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工技術(shù)方案及施工技術(shù)交底要求，負(fù)責(zé)工程各個(gè)分項(xiàng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，參與工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 六、根據(jù)單位工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)，認(rèn)真按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)做好上報(bào)目標(biāo)管理和評(píng)優(yōu)工作。 四、督促和協(xié)助工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。 三、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。 三、參與公司物資部簽定物資供應(yīng)合同和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，配合公司物資部供應(yīng)物資的進(jìn)場(chǎng)工作。每發(fā)現(xiàn)一人無(wú)證上崗，給予該班組長(zhǎng) 100 元罰款。 十、聚眾賭博、打架、盜竊等違反治安管理?xiàng)l例的，對(duì)當(dāng)事人處以 200 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的送司法部門(mén)處理。 二、考核人： 公司（分公司）負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。 安全目標(biāo)責(zé)任考核不合格者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%，考核優(yōu)良者，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任實(shí)行定期考核。 八、未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意，擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的，對(duì)當(dāng)事人處以100 元罰款。沒(méi)系安全帽帽帶每人罰 30 元。 項(xiàng)目材料采購(gòu)員職責(zé) 一、了解物資市場(chǎng)行情、收集、綜合物資信息，并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部反饋。并將表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要 填寫(xiě)的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。 二、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。 五、協(xié)助資料員整理工程技術(shù)資料的歸檔工作。 十四、按施工圖要求，提出工程所需各類成品、半成品的加工和購(gòu)置計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)人員做成品、半成品的驗(yàn)收工作，及時(shí)將相關(guān)記錄返回資料員整理。 六、編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，根據(jù)施工實(shí)際，制訂詳細(xì)的技術(shù)組織措施，并督促班組貫徹執(zhí)行。 九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始技術(shù)資料積累和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。熟悉所負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、測(cè)量、施工技術(shù)和工程進(jìn)度，以及對(duì)材料的要求，并提出技術(shù)措施。 八、定期召開(kāi)工程施工質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織解決施工過(guò)程中的各類問(wèn)題。 五、對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好書(shū)面記錄。 三、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理： （ 1） 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。如涉及重大問(wèn)題的決策，可邀請(qǐng)公司有關(guān)人員、監(jiān)理單位等參加會(huì)議。 四、班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)要求、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全交底。 （ 3）分部分項(xiàng)（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項(xiàng)（如新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病預(yù)防等）。 （ 2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，不得后補(bǔ)。 （ 2）會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。 五、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容： （ 1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 （ 6）施工組織設(shè)計(jì)一式五份。 （ 3）施工活動(dòng)必須按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，如因施工條件發(fā)生變化，引起施工組織設(shè)計(jì)較多的變更，應(yīng)及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)原審批部門(mén)審批后，才能執(zhí)行。 （ 5）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員 的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。 （ 2）應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。 三、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的原則和要求 （ 1）編制施工組織設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，上級(jí)規(guī)定的技術(shù)法規(guī)，集團(tuán) 公司和工程總承包公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)地組織施工。資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃、大型工具、器具需求計(jì)劃。主要或重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)不得開(kāi)工。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫(xiě)專題施工方案，包括新材料、新工藝的應(yīng)用措施，分包工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)交總包單位，有關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)督促檢查。 四、一般工程圖紙會(huì)審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)
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