【正文】 要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯報(bào)。并將表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。 項(xiàng)目材料采購(gòu)員職責(zé) 一、了解物資市場(chǎng)行情、收集、綜合物資信息，并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部反饋。沒(méi)系安全帽帽帶每人罰 30 元。 八、 未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意，擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的，對(duì)當(dāng)事人處以100 元罰款。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任實(shí)行定期考核。 安全目標(biāo)責(zé)任考核不合格者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%，考核優(yōu)良者，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%。 八、總包單位采購(gòu)的原材料設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。 七、施工過(guò)程試驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 （ 2）互檢指操作者之間對(duì)施工工藝或完成的工作進(jìn)行互相檢驗(yàn)。 二、根據(jù)施工總平 面布置，在混凝土攪拌機(jī)及砂漿攪拌機(jī)旁布置一臺(tái)計(jì)量設(shè)備，對(duì)原材料實(shí)行計(jì)量攪拌。 （ 3）堆放要整齊，做到一頭齊一條線。 （ 3） 經(jīng)常檢查保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時(shí)處理。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求執(zhí)行。 二、按照市文明現(xiàn)場(chǎng)管理要求合理、規(guī)范地設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 管理標(biāo)準(zhǔn)。 二、塔吊的基礎(chǔ)施工和安裝、拆除符合原廠規(guī)定，施工前要有書面交底；資料齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)立塔。維修保養(yǎng)、清理時(shí)，先切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。的防護(hù)罩和牢固的工作拖架。 十三、鋼筋加工機(jī)械（切 斷機(jī)、彎曲機(jī)）正確使用，不準(zhǔn)超過(guò)機(jī)械性能允許范圍加工或切斷材料，各種防護(hù)裝置齊全可靠，檢修和移動(dòng)時(shí)先切斷電源。 七、中小型機(jī)械，如：攪拌機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、室外電梯、翻斗車等，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安裝、使用時(shí)，必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。 七、堅(jiān)持“干什么，管什么”的原則，劃分責(zé)任區(qū)域，包干到崗、責(zé)任到人。；鋼腳手管應(yīng)有底墊，并按長(zhǎng)短分類，一頭齊碼放；鋼支撐、鋼跳板分層顛倒碼放成方，高度不超過(guò) ；各種扣件、配件應(yīng)集中堆放，并設(shè)有圍擋。 （ 3）應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防水、防毒措施，對(duì)于劇毒品、危險(xiǎn)品須設(shè)專庫(kù)存放，并有明顯標(biāo)志。 四、玻璃的存放 （ 1） 按品種、規(guī)格、等級(jí)定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，如臨時(shí)露天存放時(shí)，必須下墊上苫；禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起。 二、鋼材及金屬材料的存放 （ 1）須按規(guī)格、品種、型號(hào)、長(zhǎng)度分別掛牌堆放，底墊木不小于 200mm。 八、由于工期緊迫、各專業(yè)班組正在進(jìn)行交叉作業(yè)的情況下，需要進(jìn)行緊急放行的，必須按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文件要求，辦理相應(yīng)手續(xù)，并做好書面記錄。 三、工序交接必須實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。 五、施工人員必須按國(guó)家規(guī)定執(zhí)證上崗，其技術(shù)等級(jí)應(yīng)與工程規(guī)模相適應(yīng)。 六、采購(gòu)方代表對(duì)分承包方提供的原材料設(shè)備的驗(yàn)證不能視作對(duì)分承包方質(zhì)量進(jìn)行有效控制的證據(jù)，也不能免除本企業(yè)提供可接受產(chǎn)品的責(zé)任，不能排除使用方的拒收。 五、考核計(jì)帳：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在 70 分以下為不合格。罰款從當(dāng)月工資中扣除。 六、班組在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)未對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育的，對(duì)班組長(zhǎng)處以500 元罰款，并責(zé)令限期開展安全教育。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定 為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善作業(yè)場(chǎng)所的勞動(dòng)條件，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，保障職工的安全健康，特制定本規(guī)定。并做了工程資料、檔案的保管工作。 八、搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。半成品以及無(wú)相應(yīng)技術(shù)措施的不合格材料，有權(quán)制止使用。 四、參與各個(gè)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程施工質(zhì)量回訪工作。 十二、參與隱蔽工程、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收工作，督促班組落實(shí)驗(yàn)收，參與各方所提出的質(zhì)量問(wèn)題的整改工作。 五、參加施工圖會(huì)審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。 七、搞好在建工程的質(zhì)量檢查，落實(shí)技術(shù)交底和設(shè)計(jì)交底，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國(guó)家、省頒發(fā)和企業(yè)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好 工程施工質(zhì)量技術(shù)管理。 六、按工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，選定項(xiàng)目部管理層人員和勞務(wù)層人員。 （ 2）一般不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。 質(zhì)量問(wèn)題處理制度 一、質(zhì)量問(wèn)題指工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程檢驗(yàn)批、分部（ 分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問(wèn)題。 二、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次。 二、分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 五、技術(shù)交底內(nèi)容 （ 1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底制度 一、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。 （ 7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題。 三、圖紙會(huì)審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測(cè)、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并提出問(wèn)題。 （ 5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并納入施工組織總設(shè)計(jì)。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前編制送審。 （ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 二、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的依據(jù)是公司管理辦法、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同等資料編制。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。 （ 6）施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說(shuō)明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。施工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計(jì)。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程公司和工程公司主任工程師、本公司技術(shù)處、監(jiān)理單位各一份。 （ 2）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對(duì)安全施工有無(wú)影響。 （ 3）對(duì)施工單位提出的圖紙中的疑問(wèn)、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見。 三、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。 六、技術(shù)交底的實(shí)施和要求 （ 1）施工組織