經貿委信訪維穩(wěn)工作匯報材料(存儲版)
【正文】 實包案，抓矛盾化解。如處理因交通部門取締殘疾人營運車的信訪問題，當事人是位殘疾人，家中只靠殘疾人營運車的微薄收入解決一家人的生活，取締營運車后當事人來到我鎮(zhèn)維穩(wěn)工作中心上訪，中心工作人員熱心接待，耐心穩(wěn)定疏導情緒，解釋政策法規(guī)，并多次組織社區(qū)，民政干部一起到當事人家中看望，一起商討當事人家中的生活出路問題，提出了很好的建議，積極幫助其爭取生活困難補助。周一至周五班子成員帶頭開門接訪，群眾反映問題尤其是初訪由包點干部帶下去，村拿出處理意見后，如果群眾不滿意，然后由包村班子成員處理，班子成員處理群眾還不滿意的交給信訪維穩(wěn)中心處理。各位領導，同志們，XXX公司面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，XXX公司將秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績，用辛勤的汗水與智慧譜寫新的奮進之歌，并做出新的更大的貢獻。公司健全工作機制，實行分級處置職工群眾的來信來訪制度。（四）重視上訪信訪工作。進一步加強維穩(wěn)信訪工作責任體系建設。我們XXX公司黨政班子更是不敢懈怠，全力履職。暢通信息，強化超前防控，較好地解決了幾起群體上訪的苗頭問題由于狠抓內部信息暢通工作，建立了系統(tǒng)內“一周一報告，苗頭性問題和敏感時期隨時報告”的工作機制，確保了苗頭性問題的早發(fā)現(xiàn)、早預防。健全工作機制，認真處置職工來信來訪我們結合不同性質和群體信訪的特點，有針對性地開展行之有效的約訪和夜訪活動，委領導定期不定期約訪18次，夜訪13次，通過約訪、夜訪，特別是通過耐心細致的疏道解釋，大多數(shù)下崗職工能給予充分理解，同時也放棄上訪，即使要上訪，也不越級上訪或群體上訪，只是到經貿委反映自己的信訪訴求。在市委市政府的正確領導下，我們緊緊圍繞“保穩(wěn)定、促和諧”的總體目標，結合國有企業(yè)轉制掃尾的關鍵時期，扎實做好信訪穩(wěn)定工作，努力解決信訪職工的合理訴求，使得系統(tǒng)內上訪率大幅下降，幾年來未發(fā)生職工到上級政府機關集體訪、異常訪，未發(fā)生影響穩(wěn)定的群體事件。二、存在的問題通過努力，系統(tǒng)內一大批歷史遺留問題和矛盾得以解決和化解，但隨著國家一些改善民生的政策出臺，一些職工要求增加補助標準，要求解決工傷及職業(yè)病補助，要求解決醫(yī)保及軍轉企業(yè)人員要求提高待遇的新的訴求又出現(xiàn)了，當前金融危機逐步影響下崗職工，再就業(yè)也是一大穩(wěn)定隱患，經貿系統(tǒng)維穩(wěn)任務仍然艱巨。為加強組織領導，重新調整充實了信訪維穩(wěn)工作領導小組成員，設立了機關信訪接待室，抽調人員配齊配強了信訪維穩(wěn)隊伍。同時，進一步明確信訪穩(wěn)定“一把手”負總責，分管領導具體抓，各企業(yè)留守處齊抓共管的要求。按照“輕獎重罰”的原則，對工作到位，未發(fā)生非正常訪的包案責任人實行獎勵；對工作不到位，引發(fā)了到市政府以上機關信訪的，實施經濟處罰。前些年由于職工安置等一些歷史遺留問題，引發(fā)了職工上訪的次數(shù)和規(guī)模與日俱增，信訪維穩(wěn)面臨沉重的壓力。同時，嚴格落實目標責任制，分別與有關科室和企業(yè)留守處簽訂了責任狀，制訂了領導“包案制”，將社會穩(wěn)定任務細化量化為每月的具體工作，落實到科室，落實到企業(yè)，把“保穩(wěn)定、促和諧”的責任落實到每一個人身上。解決了原軸承廠職工生活費發(fā)放及舊欠社保金計432萬元；解決了原贛南床單廠退
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