【正文】 性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標，所有這些屬于核心層。這是由于:(1)文化包涵著價值判斷, 標志著社會贊賞什么和反對什么。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)價值觀、經(jīng)營觀等企業(yè)文化核心要素所規(guī)范、營造的總體經(jīng)營思想、路線和方針的指導(dǎo)下產(chǎn)生的。由此, 在知識經(jīng)濟時代獨特的組織能力, 不僅反應(yīng)出靜態(tài)的制度, 更主要地體現(xiàn)組織過程和功能, 從而與競爭力產(chǎn)生了一種更為直接和動態(tài)的聯(lián)系, 這種不具有模仿性的聯(lián)系, 正是獨特企業(yè)文化整合而形成的核心競爭力。這種文化不僅使它成功地跨地區(qū)兼并了合肥“黃山”電子有限公司、順德“愛德”洗衣機公司, 還獲得社會認同, 對周圍環(huán)境產(chǎn)生了巨大影響, 形成榜樣效應(yīng), 引起其他企業(yè)的效仿。四如何在知識經(jīng)濟時代塑造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化正如上文中所提到的，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展和競爭力上都處于核心的地位和作用，那又應(yīng)該如何創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？這對于不同的制度、不同規(guī)模的企業(yè)，在建設(shè)中會有差異，但總的來說，可以按照以下幾個方面著手進行。這是經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果。(四)注重樹立良好的企業(yè)形象 企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系, 企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。(六)注重企業(yè)文化建設(shè)的動態(tài)性企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動力, 更是企業(yè)管理的工具。在企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意遵循運用心理定勢、重視心理強化、利用從眾心理、培育認同心理、激發(fā)模仿心理和化解挫折心理等心理機制。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)的興衰將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化是企業(yè)吸引并留住人進而發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土，正如日本企業(yè)界人士說，沒有文化就沒有產(chǎn)業(yè)。企業(yè)現(xiàn)在的管理人員越來越重視企業(yè)員工的學歷和知識儲備，每年都會安排企業(yè)員工進行知識充電來提高企業(yè)的管理水平。知識經(jīng)濟屬于腦力勞動，與目前的生產(chǎn)情況不同，知識經(jīng)濟沒有傳統(tǒng)生產(chǎn)工具的磨損現(xiàn)象，知識有可以反復(fù)使用、也可以增值的特征。企業(yè)的知識管理已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的新方向。鼓勵制度老套。三、結(jié)束語如何在知識經(jīng)濟的背景下對企業(yè)實行知識管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的新目標?！爸R產(chǎn)權(quán)”已經(jīng)成為國外企業(yè)排擠中國企業(yè)的重要手段。由于我國企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟中，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認識很不充分。所謂商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。而創(chuàng)新又可分為自主創(chuàng)新和引進創(chuàng)新。二、尊重別人的智力成果，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。參考文獻：[1][J].科技與經(jīng)濟,2007,(4).[2][J].遼寧經(jīng)濟,2009,(3).[3]吳小剛,[J].新西部,2009,(16).第五篇：淺談知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)溝通文化.淺談知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)溝通文化作者：宋曉峰時間：2009310 15:02:00【論文關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 溝通 企業(yè)發(fā)展【論文摘要】: “入世”的成功，使中國真正進入了經(jīng)濟一體化的軌道，與狼共舞也好，同臺競技也罷，中國企業(yè)都必須直面前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。它是通過方針、政策、原則、制度所表現(xiàn)出來的企業(yè)核心的價值觀念。從這個意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家和企業(yè)全體員工的精神家園。溝通是雙向的互通過程，管理溝通是包括傾聽和其他反饋形式的雙向式溝通，正是相互理解的愿望激勵著高級管理人員到車間去看望員工、舉行小型的非正式會議或者在公司的自助餐廳里與員工共同進餐。要有效的管理信息溝通，企業(yè)必須在信息傳遞上下功夫：首先，溝通必須目的明確、思路清晰、注意表達方式。要研究不同對象的不同需要，追蹤信息接受者的視線所向，保證信息傳遞的質(zhì)量，減少無效勞動。第四，要控制使用直接傳遞與非正式渠道。這種反饋要求是雙向的，即下級主管部門經(jīng)常給上級領(lǐng)導(dǎo)提供信息，同時接受上級領(lǐng)導(dǎo)的信息查詢；上級領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常向下級提供信息，同時對下級提供的信息進行反饋，從而形成一種信息環(huán)流。應(yīng)當采用主管與員工雙方共同討論的模式，讓員工高度參與。（3）通過問題解決方式建立未來績效目標。第五，運用反饋。下屬可以像報告好消息一樣向上級報告壞消息，而不必擔心受到懲罰。有時短期內(nèi)會影響員工的不受歡迎的措施，如果從長遠來看對他們有利的話，也比較容易被他們接受。三、如何塑造企業(yè)的溝通文化（一）建立有效的溝通渠道溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在，無時不有，但溝通渠道不暢通是大多數(shù)企業(yè)都存在的通病，企業(yè)的機構(gòu)越是復(fù)雜，其溝通越是困難，因為基層的許多建設(shè)性意見不能及時反饋至高層決策者，甚至有些意見在反饋過程中已被層層扼殺，而決策層的政策決策在傳達過程中，常常也無法以原貌展現(xiàn)在員工面前。而企業(yè)文化之所以能夠為人們所感知，就是因為它存在于人們的交往和溝通過程中，企業(yè)文化在人們的溝通中形成、傳播、演變并發(fā)揮其無所不在的影響。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。而溝通對企業(yè)文化的形成、傳播、演變都起著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)力求通過搭建良好而暢通的溝通渠道，塑造有效的溝通文化，使企業(yè)文化尤如宗教信仰般潛移默化在員工心目中，成為企業(yè)員工的精神綱領(lǐng)指導(dǎo)員工的言行舉止，以此體現(xiàn)企業(yè)的形象與風范。企業(yè)應(yīng)當充分認識開展知識產(chǎn)權(quán)保護的必要性、緊迫性，注重對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及保護的投入。積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)訴訟有兩層意思。③注重創(chuàng)新，努力營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。②建立商業(yè)秘密的保密制度。理由是浙江省進出口公司、嘉興制衣廠為西班牙CIDESPORT公司貼牌生產(chǎn)的滑雪衫夾克產(chǎn)品侵犯耐克公司的商標權(quán)。近年來，伴隨著中國經(jīng)濟的高速增長，中國企業(yè)在國際市場上的競爭力逐步增強，許多中國企業(yè)紛紛開始在全球開拓業(yè)務(wù)，遭受國外企業(yè)的競爭與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還是復(fù)雜的，對于這些問題我們要進行解決，企業(yè)要建立完善的組織結(jié)構(gòu)和知識的企業(yè)文化。忽視了企業(yè)員工的情感和創(chuàng)新，忽略了企業(yè)員工的內(nèi)在價值和創(chuàng)造力，由于企業(yè)的文化和結(jié)構(gòu)的落后，影響了企業(yè)的發(fā)展，造成了企業(yè)知識的落后。二、知識經(jīng)濟下企業(yè)知識管理的措施第一，知識管理面臨的各種問題。知識經(jīng)濟是指在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的文化留人策略，并在實踐中不斷改進、完善。特別是對于留住人才的意義。在國際化戰(zhàn)略階段(1998 年至今), 海爾突出的是敬業(yè)報國的理念, 提出海爾中國造的口號。海爾的文化建設(shè)是中國企業(yè)文化建設(shè)的典范。而企業(yè)文化則屬于管理科學, 主要研究人與人的關(guān)系, 體現(xiàn)的是人文精神, 但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀, 運用系統(tǒng)觀點和系統(tǒng)思維方法, 從整體出發(fā)進行研究。自20 世紀80 年代以來, 這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容, 都發(fā)生了巨大變化, 結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。當代經(jīng)濟的競爭表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭, 深一層是經(jīng)營管理的競爭, 再深一層就是文化的競爭。海爾用文化注入方式改變企業(yè)的成功, 在于海爾不僅學習了西方等發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗, 更重要的是適合中國國情, 創(chuàng)造了適合中國的管理文化。對于穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu), 企業(yè)文化的溝通、協(xié)調(diào)功能可以積極地、有效地防止減弱企業(yè)組織行為僵化的傾向, 促成從協(xié)調(diào)一致到創(chuàng)新張力的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有著重要作用。我們可以看到這樣的經(jīng)驗事實: 不同的社會文化背景, 可以創(chuàng)造不同的社會生產(chǎn)力, 不同的企業(yè)文化, 也可以給企業(yè)創(chuàng)造不同的經(jīng)濟效益。(4)持久性：企業(yè)的核心競爭力能提供持久的效益，可經(jīng)歷多代產(chǎn)品而長盛不衰。(3)企業(yè)文化從單一型變?yōu)檎闲?。這需要一個相對較長的