【正文】 管理方面的欠缺，是制約 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司其 規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這固然有 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司 無法抗拒的外部影響。 劉秀娜 某私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管 理 存在的問題與解決對(duì)策 [M]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊 ， 20xx1130. [15]周仁 ； 吳言忠淺談中小 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存在的問題及對(duì)策商場(chǎng)現(xiàn)代化 [J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊 ， 20xx0515. 。把好用人關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的重要條件 。 推廣使用財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，規(guī)范會(huì)計(jì)核算 加強(qiáng)薩達(dá)公司財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理信息化是必然要求。 健全財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)自身素質(zhì)， 解決融資問題 私營(yíng)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)是其順暢融資的先決條石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 10 件。 。 據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 薩達(dá)公司存在隨意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)、濫用會(huì)計(jì)科目；賬外設(shè)賬，會(huì)計(jì)結(jié)算體外循環(huán)的 問題；產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，有時(shí)甚至以估算的利潤(rùn)倒軋計(jì)算產(chǎn)品成本，賬面存貨與實(shí)際存貨不符，存貨成本無法正確核算； 有時(shí)設(shè)立兩本賬，有時(shí)則是一本糊涂賬 。薩達(dá)公司沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。 有時(shí)雖招聘過水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)，但是，薩達(dá)公司是個(gè)家族性企業(yè)，任人唯親現(xiàn)象十分突出，家族成員認(rèn)為與企業(yè)有特殊關(guān)系，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，有一種排外心理，外來會(huì)計(jì)人員則沒有歸屬感，上下溝通受阻，導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才難于融入家族圈內(nèi)，抱負(fù)得不到施展，只好走為上策。薩達(dá)公司對(duì)建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低等 原因，往往很難滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，資金不足是困擾薩達(dá)公司發(fā)展的主要問題。 (2)把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，似乎財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管 理職能 (3)財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì) 的獨(dú)立性。 新疆市場(chǎng)覆蓋率百分之五十到百分之六十 以上，具同類產(chǎn)品之首。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。 一 些大型 、高科技私營(yíng)企業(yè)以 “ 績(jī)效股 ” 、 “ 認(rèn)股權(quán)證 ” 、 “ 年薪 ” 、 “ 津貼 ” 等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。 （ 3） 業(yè)主 “ 說了算 ” ，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一 。 小規(guī)模非科技型私營(yíng)企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。 基本觀點(diǎn)：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 。但由于這時(shí) 私營(yíng) 企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一， 私營(yíng) 企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 ，并沒有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù) 管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初 。影響 私營(yíng) 企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中 私營(yíng) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一 個(gè)重要影響因素。但在中小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過早夭折。但在 私營(yíng) 企業(yè)發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集 資本 。 三， 企業(yè) （股東） 財(cái)富最大化 。這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征 ： （ 1） 憑經(jīng)驗(yàn)決策，財(cái)務(wù)管理地位不高 。所以，在小規(guī)模低層次的私營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。 所有制結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo) ， 在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)部門包括財(cái)務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。這種高度集權(quán)的管理模式在私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌 規(guī)劃，集中有效財(cái)力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。 目前公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括食品、日用品、洗潔用品系列已達(dá)到一百余種。更有甚者，在薩達(dá)公司中，無論是由幾個(gè)人組成的財(cái)務(wù)科（部），還是只有一兩個(gè)專（兼）職財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)僅僅是充當(dāng)法人代表的記賬員、核算員、統(tǒng)計(jì)員和出納員。 企業(yè)融資渠道單一，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限。 財(cái)務(wù)管理人員有限與大企業(yè)相比，薩達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)多采用直線制和直線職能制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，特別是財(cái)務(wù)管理人員較少，往 往一個(gè)人身兼數(shù)職，有的甚至是臨時(shí)聘用，雖然降低了人員成本費(fèi)用，提高了工作效率，但同時(shí)也給內(nèi)控制度的實(shí)施帶來了困難，容易形成“一言堂”。這些人多數(shù)是“半路出家”，素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度；會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映薩達(dá)公司的 實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息普遍失真 由于薩達(dá)公司產(chǎn) 權(quán)不明晰，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，這種情況勢(shì)必影響薩達(dá)公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范運(yùn)行。 ，應(yīng)該通過銀行轉(zhuǎn)賬的堅(jiān)決予以轉(zhuǎn)賬，不能超限額使用現(xiàn)金。因此有的即使有制度也是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，有些時(shí)候薩達(dá)公司過于注重業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，而忽視了薩達(dá)公司的內(nèi)部控制，最重要的部門往往是市場(chǎng)營(yíng)銷部門，而應(yīng)對(duì)其監(jiān)督和控制的財(cái)務(wù)部門卻成了單純的服務(wù)部門。同時(shí)建立 私營(yíng)企業(yè) 基金，實(shí)行單體的基金帳戶，集中管理的方 法，建立保障系統(tǒng)。 (2)提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。 劉曉靜 。但更重要的還在于 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司 自身。會(huì)計(jì)秩序的穩(wěn)定與否，直接影響到公司的對(duì)外形象，增強(qiáng)公司管理者法律意識(shí)，可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì) 人員規(guī)范會(huì)計(jì)信息披露，為決策者提供真實(shí)、完整的信息，更好的服務(wù)于公司。 薩達(dá)公司 還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票 、 債券等來籌集資金 ,當(dāng)然這是一個(gè)艱難的過程。 公司 管理者大多是自身或是本家親戚，存在著很強(qiáng)的狹隘意識(shí)，在財(cái)務(wù)上無法相信外人的管理， 建議 要發(fā)寬財(cái)務(wù)管理，提升 財(cái)務(wù)管理人才；而且，在 公司里 管理者大多的知識(shí)素質(zhì)都不是很高，財(cái)務(wù)管理模型的變化，也要求管理者或決策者改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，以便增強(qiáng)決策和管理能力。在會(huì)計(jì)核算中，容易出現(xiàn)重核算輕管理的現(xiàn)象，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在薩達(dá)公司管理的核心地位和參謀決策作用。據(jù)國(guó)家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映 :我國(guó)對(duì)小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的 百分之一 。 對(duì)現(xiàn)金流量表不夠重視，現(xiàn)金管理不規(guī)范，不利于薩達(dá)公司規(guī)模的擴(kuò)大和薩達(dá)公司的良性循環(huán)，一些公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，結(jié)果造成大 量資金閑置，不能參與生產(chǎn)制造財(cái)富，沒有達(dá)到資金的充分利用 , 不少薩達(dá)公司的管理者重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。各部門權(quán)責(zé)劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責(zé)和崗位分工，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，管理失控。特別是在經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候，不作市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目可行性研究，盲目投資新項(xiàng)目，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 資金管理 不規(guī)范，財(cái)務(wù) 手續(xù)不完備 薩達(dá)公司大部分業(yè)務(wù)不通