【正文】 通過建立健全內(nèi)部組 織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度 ， 充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能 ；建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，加強財務(wù)控制，提高資金利用水平；加強對會計信息的分析；穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營等措施手段的實施來不斷提高 公司 的財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)營中的重要作用。 (1)加強對內(nèi)控制制度的認識，提高對內(nèi)控制的意識，財務(wù)管理涉及到 公司 生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟活動中，應(yīng)有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過改善其管理水平 ,建立、健全財務(wù)制度 ,建設(shè)誠信的企業(yè)文化等一系列措施 ， 提高 薩達公司 的美譽度。薩達公司大多時候不重視內(nèi)部控制制度的建立，薩達公司業(yè)主自認為經(jīng)驗很足，不需要繁雜的內(nèi)控制度。 薩達公司 應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。在這種情況下 ,薩達公司 的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。 三是：由于沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏有效的催收手段，造成應(yīng)收賬款不能及時收回，甚至形成呆賬，造成賬款周轉(zhuǎn)過慢，影響薩達公司下一步對資金的回收使用。物流控制能力不足，存貨時間長，周轉(zhuǎn)不暢通，薩達公司月底存貨量甚至超過其營業(yè)收入的幾倍，大大降低了資金的使用效率； 二是： 會計人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作薄弱 ,對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。薩達公司管理粗放，成本控制水平落后，像多數(shù)私企一樣只注重用減少浪費、壓縮費用等措施減少成本，而忽視采用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進成本控制方法控制成本；只注重在過程損耗中進行成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本控制；另一方面，大部分薩達公司會計人員在成本控制方面缺乏經(jīng)驗，成本核算不細，給經(jīng)營決策帶來困難。手續(xù)不完備，只要領(lǐng)導(dǎo)同意，都可以入賬，白條下賬的現(xiàn)象非常嚴重，資金的管理混亂。 財務(wù)沒有真正融入到管理中去，或者說沒有擺正財務(wù)管理的核心地位。要按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、 創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平。 “ 在企業(yè)統(tǒng)一籌劃。加上私營企業(yè)在資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。 大型、高科技私營企業(yè)財務(wù)管理特征 私營企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬 元以上），企業(yè)的發(fā) 展靠科 技與管理人才，企業(yè)管理也較國有企業(yè)創(chuàng)新快，財務(wù)管理活動呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理特征。 私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。 小規(guī)模、低層次私營企業(yè)的財務(wù)管 理 特征 小規(guī)模私營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量。二， 每股盈余最大化 。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 2 1 私營企業(yè)財務(wù)管理特點 財務(wù)管理的定義 企業(yè)財務(wù)管理 大約起源于 15 世紀末 16 世紀初。 關(guān)鍵詞： 私營企業(yè)財務(wù)管理 問題 對策 III Abstract The private enterprise is to point to by natural invested or by the natural person holding, based on wage labor profitearning economic anization. Since the reform and opening, and small and mediumsized private enterprises in China springing up vigorous development. Small and mediumsized private enterprises in increased taxation, provide employment for China39。改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。 為此 ,本文主要針對 新疆薩達國際貿(mào)易有限公司財務(wù)管理 方面存在的問題進行闡述，認為 新疆薩達國際貿(mào)易有限公司 存在財務(wù)制度混亂，融資困難，投資能力較弱且缺乏科學(xué)性，分配收益不合理等問題，為使這些私營企業(yè)能夠順利地走上可持續(xù)發(fā)展的道路提出了一些相關(guān)建議。為了適應(yīng)新形勢、新情況和高要求，我們要分析 私營企業(yè)財務(wù)管理的 現(xiàn)狀、管理特征和存在問題，提出 私營企業(yè)財務(wù)管理的合理措施，使之不斷完善，促進 私營 企業(yè)健康發(fā)展，使 私營 企業(yè)成為國家財政收入堅實 的基礎(chǔ)。 財務(wù)管理是 企業(yè)管理 的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織 企業(yè)財務(wù)活動 ，處理財務(wù)關(guān)系的一項 經(jīng)濟管理 工作。 基本觀點：不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益， 也考慮企業(yè)員工、 顧客 以及企業(yè)社會責(zé)任等因素，力求使各方利益達到最大化。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的 管理中影響不大、地位不高。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設(shè)的財務(wù)管理機構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強財務(wù)分析與監(jiān)督的目的。財務(wù)管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更 容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務(wù)人員接受。 我國大型私營企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進，財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。 新疆薩達國際貿(mào)易有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀 雖然新疆薩達國際貿(mào)易有限公司在企業(yè)經(jīng)營上取得了一定的成績，但在公司財務(wù)管理方面的情況卻不容樂觀，與現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下方面： (1)公司負責(zé)人會計責(zé)任意識淡薄，對財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)管理的核心地位尚未確立。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 6 3. 新疆薩達國際貿(mào)易有限公司財務(wù)管理存在的問 題 通過研究薩達公司的特點及經(jīng)營狀況，不難發(fā)現(xiàn)，薩達公司由于外部經(jīng)營環(huán)境的不利，融資困難，加上內(nèi)部對財務(wù)管理的不重視 ，財務(wù)管理存在著許多問題，嚴重影響了薩達公司的發(fā)展。薩達公司缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，缺少資金使用計劃。不相容職務(wù)未分離，為了減少人員開支，薩達公司不按內(nèi)部牽制制度的要求執(zhí)行行事 ，出納人員兼管收入費用、債權(quán)債務(wù)的登記工作的情況普遍存在，采購人員兼?zhèn)}庫保管員，倉庫保石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 7 管人員兼材料會 計的情況時有發(fā)生。會計人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不清。 據(jù)統(tǒng)計，我國 每年有 大概百分之七 的私營企業(yè) ,由于缺乏資金而破產(chǎn)。 管理者管理素質(zhì)缺乏 ,公司對財務(wù)管理工作重視不夠 對財務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)，只是應(yīng)付日常工作，卻很難深入了解財務(wù)規(guī)律，鉆研深層次的問題致使財務(wù)工作只能浮于表面，對于財務(wù)管理的核心作用認識不到位，也執(zhí)行不到位。 強化財務(wù)控制 改變財務(wù)管理觀念，引進新型合適的管理理念。融資要有規(guī)劃 ,不同的階段 、 不同的環(huán)境 要采取不同的融資渠道和方式 ； 國家應(yīng)出臺相應(yīng)的政策 ,扶植私營企業(yè)的發(fā)展 ； 銀 應(yīng) 根據(jù)私營企業(yè)的信用度和經(jīng)營實力給以必要的貸款額度。 提高管理者 ,財會人員的素質(zhì) 加強財務(wù)管理人員的法律意識，增強其會計秩序觀念，使薩達公司各項工作在法律允許的范圍內(nèi)規(guī)范運行。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 11 結(jié)束語 通過以上對 新疆薩達國際貿(mào)易有限公司 財務(wù)管理相關(guān)問題的 闡述 ，我們可以看到 新疆薩達國際貿(mào)易有限公司 財務(wù)