【正文】 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理 方面存在的問題進(jìn)行闡述，認(rèn)為 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司 存在財(cái)務(wù)制度混亂，融資困難，投資能力較弱且缺乏科學(xué)性，分配收益不合理等問題，為使這些私營企業(yè)能夠順利地走上可持續(xù)發(fā)展的道路提出了一些相關(guān)建議。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型 私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn) 狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。 關(guān)鍵詞： 私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 對策 III Abstract The private enterprise is to point to by natural invested or by the natural person holding, based on wage labor profitearning economic anization. Since the reform and opening, and small and mediumsized private enterprises in China springing up vigorous development. Small and mediumsized private enterprises in increased taxation, provide employment for China39。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對 私營 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，現(xiàn)在，它已經(jīng)成為相當(dāng)多 私營 企業(yè)的軟肋。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 2 1 私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理的定義 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 大約起源于 15 世紀(jì)末 16 世紀(jì)初。 財(cái)務(wù)管理 (Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下 ,關(guān)于 資產(chǎn) 的購置(投資 ),資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營中 現(xiàn)金流量 (營運(yùn)資金 ),以及利潤分配的管理。二， 每股盈余最大化 。四， 相關(guān) 者 利益最大化 。 小規(guī)模、低層次私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管 理 特征 小規(guī)模私營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 3 息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。 私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人天然的不信任。 中國的私營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族控制的特色， 80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。 大型、高科技私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征 私營企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬 元以上），企業(yè)的發(fā) 展靠科 技與管理人才，企業(yè)管理也較國有企業(yè)創(chuàng)新快，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。企業(yè)正是通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié) 合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。加上私營企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。財(cái)務(wù)能人不再僅僅是 “ 聽老板的話，記好帳，守好財(cái) ” 那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。 “ 在企業(yè)統(tǒng)一籌劃。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。要按市場經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、 創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。并且與眾多國家如沙特、巴基斯坦、土耳其、韓國等國家有較好的貿(mào)易關(guān)系，尤其是沙特的 BATOOK牌口香糖和巴基斯坦的 TROPICO 果汁等產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷內(nèi)地各省，深受國內(nèi)消費(fèi)者的好評。 財(cái)務(wù)沒有真正融入到管理中去，或者說沒有擺正財(cái)務(wù)管理的核心地位?，F(xiàn)階段，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)應(yīng)抓好公司中的投資管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、利潤分配管理等問題。手續(xù)不完備，只要領(lǐng)導(dǎo)同意，都可以入賬，白條下賬的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，資金的管理混亂。薩達(dá)公司在資金使用和管理上一般由老板說了算，資金管理高度集中。薩達(dá)公司管理粗放，成本控制水平落后，像多數(shù)私企一樣只注重用減少浪費(fèi)、壓縮費(fèi)用等措施減少成本，而忽視采用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法控制成本；只注重在過程損耗中進(jìn)行成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購成本控制；另一方面，大部分薩達(dá)公司會(huì)計(jì)人員在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，成本核算不細(xì)，給經(jīng)營決策帶來困難。薩達(dá)公 司沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門。物流控制能力不足，存貨時(shí)間長，周轉(zhuǎn)不暢通，薩達(dá)公司月底存貨量甚至超過其營業(yè)收入的幾倍，大大降低了資金的使用效率； 二是： 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱 ,對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。這樣，出現(xiàn)了優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才在家族性薩達(dá)公司留不住的“怪”現(xiàn)象。 三是：由于沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏有效的催收手段，造成應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，甚至形成呆賬，造成賬款周轉(zhuǎn)過慢，影響薩達(dá)公司下一步對資金的回收使用。 融資困難 對 薩達(dá)公司 來說 , 規(guī)模偏小 、 融資渠道不暢 、 資金短缺是 制約 其發(fā)展的通病 （瓶頸） 。在這種情況下 ,薩達(dá)公司 的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。薩達(dá)公司像許多私營企業(yè)一樣，存在違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，隱瞞收入、利潤等情況 一樣， 會(huì)計(jì)信息 普遍失真 。 薩達(dá)公司 應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。物資零庫存 是 公司 追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要 材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快 公司 資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約存貨資金成本 . 3．固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)、進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。薩達(dá)公司大多時(shí)候不重視內(nèi)部控制制度的建立，薩達(dá)公司業(yè)主自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)很足，不需要繁雜的內(nèi)控制度。 薩達(dá)公司 要分析自己的贏利能力和償債能力 ,考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。通過改善其管理水平 ,建立、健全財(cái)務(wù)制度 ,建設(shè)誠信的企業(yè)文化等一系列措施 ， 提高 薩達(dá)公司 的美譽(yù)度。加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，不僅提高了財(cái)會(huì)工作的效率，而且有效規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，有效克服了手工操作失誤而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況。 (1)加強(qiáng)對內(nèi)控制制度的認(rèn)識，提高對內(nèi)控制的意識，財(cái)務(wù)管理涉及到 公司 生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。 (3)建立和加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其作用，對 公司 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核要從細(xì)微處起，應(yīng)建立健全分析核算制度，以達(dá)到人、財(cái)、物的合理配置和有效使用。通過建立健全內(nèi)部組 織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能 ；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營等措施手段的實(shí)施來不斷提高 公司 的財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營中的重要作用