【正文】 ........ 9 推廣使用財務管理軟件，實現(xiàn)會計信息化，規(guī)范會計核算 ......................................10 提高管理者 ,財會人員的素質(zhì) ........................................................................................10 結(jié)束語 ............................................................................................................................................ 11 參考文獻 ........................................................................................................................................12 II 摘要 私營企業(yè)是指由 自然人 投 資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經(jīng)濟組織。而提高財務管理水平，促進中小型私營企 業(yè)健康發(fā)展的關鍵是弄清中小型 私營企業(yè)財務管理 現(xiàn) 狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。財務管理關系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對 私營 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，現(xiàn)在，它已經(jīng)成為相當多 私營 企業(yè)的軟肋。 財務管理 (Financial Management)是在一定的整體目標下 ,關于 資產(chǎn) 的購置(投資 ),資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營中 現(xiàn)金流量 (營運資金 ),以及利潤分配的管理。四， 相關 者 利益最大化 。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信石河子大學商學院畢業(yè)論文 3 息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。 中國的私營 企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色， 80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)正是通過財務管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。財務能人不再僅僅是 “ 聽老板的話，記好帳，守好財 ” 那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。同時，公司財務人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運行實行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運行。并且與眾多國家如沙特、巴基斯坦、土耳其、韓國等國家有較好的貿(mào)易關系，尤其是沙特的 BATOOK牌口香糖和巴基斯坦的 TROPICO 果汁等產(chǎn)品，遠銷內(nèi)地各省，深受國內(nèi)消費者的好評。現(xiàn)階段，加強公司財務管理，重點應抓好公司中的投資管理、資金管理、財務監(jiān)督管理、利潤分配管理等問題。薩達公司在資金使用和管理上一般由老板說了算，資金管理高度集中。薩達公 司沒有設立內(nèi)部審計部門。這樣，出現(xiàn)了優(yōu)秀會計人才在家族性薩達公司留不住的“怪”現(xiàn)象。 融資困難 對 薩達公司 來說 , 規(guī)模偏小 、 融資渠道不暢 、 資金短缺是 制約 其發(fā)展的通病 （瓶頸） 。薩達公司像許多私營企業(yè)一樣，存在違反財經(jīng)法規(guī)，隱瞞收入、利潤等情況 一樣， 會計信息 普遍失真 。物資零庫存 是 公司 追求的目標，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要 材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快 公司 資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約存貨資金成本 . 3．固定資產(chǎn)更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)、進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。 薩達公司 要分析自己的贏利能力和償債能力 ,考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。加快會計電算化和網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)會計信息化，不僅提高了財會工作的效率，而且有效規(guī)范了會計核算，有效克服了手工操作失誤而導致會計信息失真情況。 (3)建立和加強監(jiān)督機構(gòu)，充分發(fā)揮其作用，對 公司 財務管理基礎工作的檢查考核要從細微處起，應建立健全分析核算制度，以達到人、財、物的合理配置和有效使用。 劉曉靜 。 (2)提高財會人員的業(yè)務水準，規(guī)范會計工作秩序。同時建立 私營企業(yè) 基金，實行單體的基金帳戶，集中管理的方 法，建立保障系統(tǒng)。因此有的即使有制度也是為了應付有關部門的檢查，有些時候薩達公司過于注重業(yè)務的擴張，而忽視了薩達公司的內(nèi)部控制，最重要的部門往往是市場營銷部門，而應對其監(jiān)督和控制的財務部門卻成了單純的服務部門。 ，應該通過銀行轉(zhuǎn)賬的堅決予以轉(zhuǎn)賬，不能超限額使用現(xiàn)金。 會計核算不規(guī)范，會計信息普遍失真 由于薩達公司產(chǎn) 權(quán)不明晰，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分，這種情況勢必影響薩達公司財務管理的規(guī)范運行。原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度；會計報表的編制既不能充分反映薩達公司的 實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。這些人多數(shù)是“半路出家”，素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓。 財務管理人員有限與大企業(yè)相比，薩達公司的組織結(jié)構(gòu)多采用直線制和直線職能制，經(jīng)營機構(gòu)和內(nèi)部組織機構(gòu)較簡單，特別是財務管理人員較少，往 往一個人身兼數(shù)職，有的甚至是臨時聘用，雖然降低了人員成本費用，提高了工作效率，但同時也給內(nèi)控制度的實施帶來了困難，容易形成“一言堂”。 企業(yè)融資渠道單一，主要靠內(nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機構(gòu)提供的資金相當有限。更有甚者，在薩達公司中，無論是由幾個人組成的財務科（部），還是只有一兩個專（兼）職財會人員，財務管理人員的職責僅僅是充當法人代表的記賬員、核算員、統(tǒng)計員和出納員。 目前公司經(jīng)營的產(chǎn)品包括食品、日用品、洗潔用品系列已達到一百余種。這種高度集權(quán)的管理模式在私營企業(yè)集團的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項目，占領市場，促進 資本原始積累，制止資金浪費，確保集團資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機制和企業(yè)文化建設上下功夫。 所有制結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標 ， 在這一總體目標的指導下，企業(yè)的各個部門包括財務管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務專業(yè)人才很難留住，財務人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。這類企業(yè)的財務管理主要有以下特征 ： （ 1） 憑經(jīng)驗決策，財務管理地位不高 。 三， 企業(yè) （股東） 財富最大化 。商業(yè)股份 經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集 資本 。但在 私營 企業(yè)發(fā)展中也看到，只有少數(shù) 企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)。但在中小型私營企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強市場競爭力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營企業(yè)在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。s economic development aspects made great contribution. But in small and mediumsized private enterprises development process, we found that only a few enterprise ca