施工項目油料管理辦法(存儲版)
【正文】 ）第七條 公司經(jīng)營部將按合同簽訂的油料定點供給單位和地點，向全公司公布。第十四條 此辦法自公布之日起實行。 車輛在外地購油時，必須如實開具發(fā)票，經(jīng)院方代表及華晨主管領導審核后予以報銷，如果按照百公里油耗標準發(fā)現(xiàn)虛開、增開發(fā)票者，一律不予報銷，另按票面金額的5倍予以罰款。 根據(jù)不同車型、季節(jié)加注對路油品，嚴禁將油料送人或倒賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，按損失油料的5倍予以罰款。如發(fā)現(xiàn)油本有加油記錄未登記現(xiàn)象，按未填油款的2倍予以罰款。附件1：華晨運輸有限公司車輛百公里油耗標準（試行）附加2：油料統(tǒng)計分析表華晨運輸有限公司車輛百公里油耗（公斤）標準（試行）序號車型百公里油耗油品備注序號車型百公里油耗油品備注35月，910月35月，910月慶鈴皮卡44 9 汽油奧迪A6 10 汽油尼桑皮卡44 11 汽油豐田4500、80 15 汽油江鈴皮卡44 8 柴油三菱越野六缸 汽油全順中客柴油豐田普拉多 汽油 別克商務 汽油帕拉丁 汽油別克轎車汽油帕薩特四缸 汽油福特蒙迪歐汽油桑塔納2000 8 汽油注：11月2月，在上述基礎上柴油車上浮15％，汽油車上浮10％；68月，在上述基礎上上浮5％。相應數(shù)據(jù)車隊油料統(tǒng)計員交計核員計入當月工資，扣款后由車隊交還院方財務。 車輛如同一天連續(xù)加兩次油或連續(xù)兩天均有加油記錄的，必須給車隊油料統(tǒng)計員解釋說明原因，如無合理解釋的，按加油當天實際加油金額進行全額處罰。提倡經(jīng)濟速度行車，降低燃油消耗。確認后交車隊負責人簽字。第十二條 各直屬單位油料管理員應根據(jù)生產車輛、施工機具的行駛公里或小時，按加油料單的日期、數(shù)量、金額進行單車油料統(tǒng)計。第五條 確定油料供應點的合同應在綜合考慮、貨比三家、確保油品質量的基礎上，以方便我公司就近加油為原則，簽訂此類合同。對于易于變質、穩(wěn)定性差、存放周期長的油品，都應縮短復驗周期。每倒裝一次油品，就會增加一次蒸發(fā)損耗。五、倉儲油料的管理為了加強項目應急階段的油料的管理，故項目部應當儲存一定量的油料作為備用油料，并且加強對備用油料的倉儲的管理。加油車到各工區(qū)加油時，加油員給各種機械設備加油過程中要求有倉庫保管員、工隊有權領料人在旁，項目部設備要求主管司機簽認，各設備加油時必須由倉庫保管員和工隊有權領料人認真復核油表數(shù)字，確認后方可在收據(jù)上簽認，并且簽認后交工地所在技術部有關人員（技術部人員簽認）否則視為無效，造成一切損失由供應商自負。在油料的使用、管理等過程中，若有串騙等行為人員，一經(jīng)查出，處以罰款1000元并賠償相應損失，并按偷盜、貪污罪報紀檢處理；機械駕駛（操作）人員有倒賣油料行為的，處以罰款1000元并賠償相應損失，并按偷盜、貪污罪報紀檢處理；第三篇：油料管理辦法實施細則油料物資管理辦法一、總則第一條、為規(guī)范油料物資管理，提高使用效率，杜絕油料丟失、浪費現(xiàn)象，特制定以下（強制執(zhí)行）本管理辦法。各種潤滑脂應純凈，不得混入雜質和污物。第三十四條設備管理部將不定期組織公司相關部門對各施工項目進行油料消耗檢查，進行對比分析考核，并將結果在公司內部網(wǎng)站進行通報。該表要真實、詳細地反映本項目當月的油料消耗情況以及存余情況。設備操作人員按月定期將該記錄上交機組油料管理人員，機組油料管理員要及時將記錄錄入計算機形成電子文檔方便審查核對。第十八條施工現(xiàn)場用油料的采購，須由項目部油料管理員親自或委托項目部其他管理人員進行現(xiàn)場交接，不許委托油罐車司機或其他非項目部管理人員代理。第十一條施工項目部應結合實際，制定本項目油料使用管理制度或規(guī)定，包括采購供應和控制考核辦法、對浪費油料和私下倒賣油品行為的處罰規(guī)定。第四條 本辦法同樣適用于公司各施工項目中外雇設備以及分包隊伍的油料消耗管理，外雇設備及勞務分包隊伍的油料消耗將納入項目部統(tǒng)一按本辦法進行管理。第三條 本辦法適用公司統(tǒng)管及所屬單位自管施工項目中的油料使用的管理。第十條建立健全崗位責任制，明確油料管理工作的責任范圍和權利義務。第十七條對車輛加油的管理，如在當?shù)丶佑驼径c加油，應按照公司管理制度《能源管理實施細則》中成品油管理內容執(zhí)行。該記錄一式兩份，油罐車司機（或押運員）和施工機組油料管理員各持一份，每月定期上
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