施工項目油料管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 直屬單位受經(jīng)營部委托為油料管理辦法的實施部門。七、附則各項目部應(yīng)根據(jù)本辦法并結(jié)合項目實際情況制定相應(yīng)的油料物資管理實施細則。為確保油品質(zhì)量和數(shù)量，防止在保管過程中質(zhì)量變化、應(yīng)急時油料不足，要定期對庫存油品抽樣化驗和數(shù)量清點。倒裝說還會增加油品與空氣接觸，加速氧化。為減少油品與空氣接觸面積，減少蒸發(fā)，應(yīng)多用桶裝。發(fā)電機存油以及油罐存油均為工程日常不可用油資源，除特殊情況：①工點因管線造成停電需要用油；②應(yīng)急設(shè)備因不可抗拒因素而需設(shè)備用油；③領(lǐng)導(dǎo)的安排。項目工程期間發(fā)生由供應(yīng)商油料供應(yīng)所導(dǎo)致的安全質(zhì)量事故全由供應(yīng)商所在一方承擔(dān)，并由出面證實和調(diào)解，項目工程所在方損失由油料供應(yīng)商一力承擔(dān)。每次倉庫保管員將本月（上月20日本月20日）加油的當(dāng)天的所有帳物進行匯總（含收據(jù)、加油清單），并于當(dāng)次的當(dāng)日報項目部所屬物資部門審核和記錄。針對符合條件的供應(yīng)商在友好達成協(xié)商之后簽訂供貨合同。本管理辦法主要針對以上舉例的四類油料品。5）、油料管理人員每月26日將油料發(fā)放表交由材料庫計算匯總后，經(jīng)油庫管理人員復(fù)核、材料主任審核簽字后,于每月30日前報機電室、合同部、財務(wù)部，并由機電室進行單機單車核算，進行燃油考核。潤滑油（脂）按品種、牌號、分別存放在庫房內(nèi)，不得混淆，潤滑脂不可用木制容器盛裝，對空罐、空桶要遠離儲油地點。庫區(qū)內(nèi)不準帶入火柴、打火機等火種，禁止吸煙；庫區(qū)內(nèi)應(yīng)使用防爆燈具（配備兩只以上，不得使用一般電燈照明），更不允許使用明火照明；建立健全消防組織，配備相應(yīng)的滅火器材；加強油料倉庫防火安全教育，認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，自覺遵守各項安全管理制度，實行誰主管，誰負責(zé)的原則；油料倉庫作業(yè)人員應(yīng)會使用消防器材，離開倉庫時要進行防火防盜安全檢查，注意關(guān)燈和鎖閉門窗，上班時要先檢查門窗和存料是否有異狀。本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。第三十三條對不珍惜油料，肆意浪費、私下倒賣油料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)事人和責(zé)任單位（項目部或機組）負責(zé)人將按照《工程建設(shè)公司能源管理實施細則》中相關(guān)內(nèi)容進行處罰。第三十條各分公司自管項目油料費用的核銷，由分公司節(jié)能員登記，然后報公司設(shè)備管理部審核，方可到物資裝備部辦理報銷手續(xù)。油料采購發(fā)票的簽認和報銷，必須有經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字。第二十五條現(xiàn)場設(shè)備中的油料如有丟失，在《施工設(shè)備（車輛）加油記錄》備注欄中要如實反映，并附情況說明，不得隱瞞或?qū)G失的油料數(shù)量分攤到其他設(shè)備的油料消耗數(shù)量中。第二十二條油罐車每到一個現(xiàn)場加油，現(xiàn)場負責(zé)人都要對送至現(xiàn)場的油料進行檢查核對后驗收，填寫《施工項目現(xiàn)場油料交接（驗收）記錄》，由油罐車司機（或押運員）、施工現(xiàn)場負責(zé)人共同簽字。第二十條工程項目部不得為專業(yè)分包隊伍轉(zhuǎn)供油料或墊付油料款項，特殊情況如需轉(zhuǎn)供或墊付，應(yīng)在相關(guān)分包合同或協(xié)議中注明并做好記錄臺賬。項目部油料管理員依據(jù)各機組上報的申請作出當(dāng)月《施工項目油料購置月度計劃》，由項目經(jīng)理簽字報公司設(shè)備管理部審核、物資裝備部審批后辦理相關(guān)采購供應(yīng)手續(xù)。第四章 采購供應(yīng)第十三條采購供應(yīng)方式應(yīng)根據(jù)項目的具體情況確定，原則是：車輛使用油料，應(yīng)由項目部油料管理員聯(lián)系加油站，簽訂協(xié)議定點加油；現(xiàn)場施工設(shè)備使用的油料，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的分布情況就近聯(lián)系加油站，簽訂協(xié)議采購油料，加油站優(yōu)選有資質(zhì)的中石油或中石化單位。油料管理組織機構(gòu)應(yīng)包括：項目主管經(jīng)理、專（兼）職管理人員、機組負責(zé)人等。第六條物資采購部負責(zé)本辦法在施工項目部實施過程中采購管理等工作，包括：計劃、審批、采購、驗收、發(fā)放、記錄。第二條本辦法規(guī)定了施工項目油料管理組織機構(gòu)的建設(shè)、人員職責(zé)和油料使用、控制、監(jiān)督、考核等管理內(nèi)容。附件：施工項目現(xiàn)場油料管理辦法施工機組油料使用月度申請表施工項目油料購置月度計劃表施工項目油料采購交接記錄施工項目現(xiàn)場油料交接驗收記錄施工項目設(shè)備（車輛）加油記錄施工機具和車輛（含工程車輛）消耗統(tǒng)計臺賬油料消耗費用明細表項目油料管理臺賬附件1：施工項目現(xiàn)場油料管理辦法第一章 總則第一條為了加強施工項目的油料管理，根據(jù)公司《節(jié)能節(jié)水實施細則》和《施工項目部能源管理辦法》中的具體要求，結(jié)合公司施工項目管理的實際情況制定本辦法。第二章 職責(zé)第五條設(shè)備管理部是本辦法的歸口管理部門，負責(zé)本辦法的制定、修
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