【正文】 同時也要承擔相應的工作責任，對測量工作本身負責，對測量的工作的質量負責，對測量儀器的管理負責。 測量總結和報告制度 橋梁合攏、工程完工或工程進行一個階段及完成一項終點或難點測量項目后，應及時總結經驗，編寫測量總結，對工作中的技術創(chuàng)新，技術組織，技術特點， 操作計算方法和經驗，以及改進建議等進行總結交流。 工程竣工后，根據竣工測量得到的實際斷面尺寸、里程點位按要求整理成竣工測量成果資料作為竣工資料進入竣工檔案保存。并要求具有交底人、復核人、接受人的簽字。 施工測量中，放樣使用點位的里程、平面坐標、高程、尺寸等計算數據必須由他人復核，必要時項目部測量隊可對下一級施工隊的測量隊測量放樣情況進行現場測量復核。測量資料交接和測量儀器交接交接等項目，做好交接書面記錄，雙方簽字時項目總工和工程部長在場監(jiān)督確認。 因測量人員更換或測量儀器調換或新配的。復測確認后，由復測單位向下一級測量人員進行復測成果資料交接。同時，還應按有關規(guī)定埋設部分永久性標志樁點，在工程竣工前做好保護工作。 路基控制測量 路基工程一般呈帶狀分布，宜布設成導線環(huán)、雙導線或單導線形式，在設有小型橋涵等構筑物附近可適當加密控制點。如發(fā) 現原地表復測斷面與設計圖偏差較大時，應及時上報業(yè)主和監(jiān)理復核確認，在確認前應盡量保持地標原狀。交接方式宜采用點交方式，交接內容包括設計院提供的測量控制點成果資料，控制點等級和精度情況等，同時填寫現場交接樁記錄，并有參加現 場交接樁的業(yè)主、設計、監(jiān)理施工單位等主要人員的簽字認可。 ⑤ 負責本項目施工測量，貫徹測量及竣工測量工作。 ① 負責本項目部的測量工作管理。我們必須加強工 10 程測量人員的知識更新、培訓和學習，不斷提高測量人員的技術素質。各工區(qū)要積極支持和配合測量工作，在工作、生活和交通等方面提供大力的支持和必要的保證。 ，將建筑設施標定于正確位置，確保建設項目符合設計要求。根據已有相關規(guī)定，特制定本辦法。 四、內頁資料的保管 工程部和實驗室要保管好工區(qū)移交的內業(yè)資料。每月至少進行 2次內業(yè)資料的檢查工作，并做好檢查記錄。 工地試驗室出具的試驗數據資料是重要的內業(yè)資料，是確定施工工藝參數、驗證結構安全的重要依據。要定期進行檢查，掌握其總體狀況，幫助解決相關 問題，杜絕弄虛作假現象。 四、技術交底的標準 優(yōu)秀的技術交底除交底內容要全面外 ，還要明確降低工程成本目標和主要措施，工程項目在技術交底的指導下一次性創(chuàng)效較大的等等。 專業(yè) 負責人將本工程施工項目對技術人員進行 技術交底工作。 10)完成領導交代的其他工作。 6)與路基、軟基工程師一起填寫質檢表格、檢驗批等質檢資料。 2)按照路基、軟基工程師下發(fā)的技術交底組織作業(yè)班組進行施工。 8)配合橋梁 工程師完成施工日志的填寫等。 4)配合測量工程師進行橋梁 施工的放樣工作。 9)完成領導交代的其他工作。 5)負責路基、軟基工程的自檢工作。 路基、軟基工程師職責 1)負責路基、軟基工程施工圖紙審核工作。 6)與橋梁 施工員一起填寫質檢表格、檢驗批等質檢資料。 2)負責橋梁 工程施工技術交底、作業(yè)指導書編制工作 (給施工員、作業(yè)班組進行書面技術交底 )。 4)配合各專業(yè)工程師、質檢員、 質檢工程師、監(jiān)理工程師檢查驗收工作。 11)完成領導交代的其他工作。 7)配合工程部進行本 專業(yè) 內的變更設計、征地拆遷工作。 3)負責分解 項目 部每月下達的施工計劃。 6)協(xié)助工程部內業(yè)工程師搞好本部技術資料的管理工作，協(xié)助工程部調度員和地畝員搞好相應的工程調度工作和征地拆遷工作。 2)在部長的領導下，完成施工調查、設計文件審核、施工組織設計編制、施工變更設計方案的制定及申報、工程交驗、工程技術總結等工作，參加工程質量事故的調查分析和處理。 5)督促、檢查項目經理部的技術工作及本部人員的工作，協(xié)調 2 各 專業(yè) 的施工配合。 3)在項目經理及總工程師的領導下，具體組織本項目工程的施工調查、設計圖紙審查和施工技術交底。 8)受公司委托，負責管段竣工交驗和技術總結。 4)根據一體化管理體系和合同要求，主持本工程安全質量策劃，組織編制項目安全質量計劃并實施，并負責公司一體化管理體系中相關要素的實施和督導。 填寫人： 年 月 日 附表 3 技術交底書 10 項目名 稱： 福州市福彎路提升改造工程 III 標段 編號： I001 交底內容（樁號） 日 期 工程名稱 圖 號 交底內容 (附圖示 ) 技術要求（含施工允許誤差） 施工質量保證措施 安全措施 交底單位 接受單位 施工隊 交底人 （簽字） 復核人 （簽字） 接受人 （簽字） 1 附件四： 崗位職責 總工程師職責 1)貫徹執(zhí)行國家技術方針、政策及規(guī)范、標準，推 動技術進步。 單位工程竣工文件的編制由 工程部 完成，竣工文件綜合部分的編制由項目總工程師組織有關人員完成。 各級工程技術人員在施工過程中應按工程或工程技術總結的編寫要求收集各種資料，為今后的編寫工作提供基礎資料，施工小結和工程技術總結應作為竣工文件的重要組成部分。根據設計文件嚴格控制用地數量，工作中遇到紀要和協(xié)議均未規(guī)范的問題，應及時向主管領導匯報，并積極找當地政府部門協(xié)商解決，不可擅自做出決定。各級施工管理部門，都應做好本部門的施工原始記錄。 變更設計 在設計文件審核或施工過程中，發(fā)現設計可以優(yōu)化、設計文件與現場實際不符或設計結構尺寸自相矛盾 時，應及時提出申請變更設計，其辦理程序，分類、分工及費用處理按招標文件 有關變更設計管理的文件執(zhí)行。 其它工序每完工一項 技術人員應及時進行分項驗收。 工程檢查 隱蔽工程必須經駐地監(jiān)理工程師檢查簽字同意隱蔽后，才能進行隱蔽及下一工序施工。 重視職工的職業(yè)教育和技術培訓，不斷提高員工的技術業(yè)務素質，安全質量意 識和遵章守紀的自覺性，對高、新、尖、難等重點工程，工程部 在工程開工前應對參加施工的普工及特種工進行技術培訓和技術交底，特種工均需持證上崗。要緊緊抓住強化質量意識、克服質量通病和創(chuàng)精品 工程這三個重要環(huán)節(jié)，完善各項管理制度，搞好文明施工，使我公司 工程項目全部達到優(yōu)良工程評定標準。 技術交底內容不允許直接復印圖紙進行交底，需根據工程施工部位、設計圖紙繪制施工交底圖，施工交底圖要注明詳細的結構尺寸，預埋件的位置 等等，并附詳細的文字說明。 技術交底 項目總工程師組織技術交底，由項目總工程師主講，參加人員為項目部有 關技術人員。 工程部 長負責細化， 施工組織設計或方案須經批準后才能組織實施。問題解決前不得擅自組織施工。 2 施工技術管理辦法 技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為本單位的技術負責人，負責 施工技術管理工作 。本辦法依據工程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十 九 部分，適用于項目部。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對在審核中發(fā)現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、監(jiān)理及上級單位書面匯報。 施工組織設計 項目總工負責 編制 指導性施工組織設計及 施工方案。 工程部 應將已批復的開工報告妥善保管，作為竣工文件的組成部分。耐心解答作業(yè)班組作業(yè)人員在實施過程中遇到的問題。 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 項目部制定整個工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，工程部制定各自專業(yè) 的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 技術培訓 項目部總工程師定期組織專題講座。項目部每月 進行檢查、評比，列入獎金考核范圍。同時，各工區(qū)應接受監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。 項目經理部質檢工程師及監(jiān)理工程師隨時進行抽檢。 1施工記錄 工程部 應如實填寫“工程日志”和各種施 工記錄表，并妥善保管，作為竣工文件的組成部分。 地畝人員在工作中要嚴格執(zhí)行當地政府或其下屬單位簽定的會議紀要，協(xié)議等。 1工程技術總結 單位工程竣工后， 工程部 應及時編寫單位工程施工小結，總工程師組織有關人員編寫工程技術總結，對含有新技術、新工藝的單位工程要編寫專題技術總結或形成工法。 竣工文件的編制按建設單位和使用單位的要求辦理。 2．施工進度安排及上級有關指示、檢查情況； 3．施工組織、施工方法，機具配備及使用情況； 4．每日完成主要工程數量及情況； 5．每日使用主要材料規(guī)格，數量及其工地試驗結果； 6．氣象情況、質量情況、安全情況； 7．施工中發(fā)生的問題，如變更設計、變更施工方法、施工與設計圖紙不符情況，以及檢查發(fā)現的問題及其解決辦法等。 3)組織審批實施性施工組織設計和較大的施工技術方案，解決重大技術難題。 7)參加重大以上質量事故和重大傷亡事故、行車事故的調查處理，檢查落實事故 處理措施執(zhí)行情況。 2)主持本部的各類會議，制定本部工作計劃。參與重大安 全、質量事故的調查處理。 工程部專業(yè)工程師職責 1)嚴格執(zhí)行國家 有關技術標準、規(guī)范、規(guī)則及法律、政策。 5)負責復核所屬各單位技術部門提報的主體工程物資需求計劃，參與項目經理部物資需求計劃的制定。 2)負責上報每月施工計劃、施工材料計劃、施工形象進度等。 6)貫徹執(zhí)行現有施工技術規(guī)范，推行新技術、新工藝的實施。 3 10)配合安質部完成本工區(qū)內的創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工規(guī)劃。 3)負責 施工測量資料的整理、管理及測量技術交底工作；建立測量臺帳。 橋梁 工程師職責 1)負責橋梁 工程施工圖紙審核工作。 5)負責橋梁 工程的自檢工作。 9)完成領導交代的其他工作。 4)配合測量工程師進行隧道施工的放樣工作。 8)負責路基、軟基工程的施工日志的填寫等。 3)協(xié)調作業(yè)班組解決在施工中存在的問題。 7)每一道 工序質檢資料完成并配合 橋梁 工程師自檢合格后，向質檢工程師、監(jiān)理工程師報檢，并配合他們進行檢查工作。 路基 、軟基施工員 1)配合路基、軟基工程師進行施工圖紙審核工作。 5 5)配合路基、軟基工程師進行自檢工作。 9)保護好現場測量樁位，樁位確實需 要破壞時需通知測量工程師。 項目部工程技術部門 負責變更工程項目的技術交底，并 督促檢查 工區(qū) 作好技術交底工作 。 對優(yōu)秀或極差的技術交底做好記錄工作。內業(yè)資料管理應建立項目部總工程師負責，工程部及實驗室等部門具體負責落實，技術資料管理員專職負責的內業(yè)資料管理體系。各施工單位應根據內業(yè)資料管理的工作量， 配備足夠數量的專職技術資料管理人員。 三、內業(yè)資料的檢查和交接 工程部和實驗室要定期對工區(qū)的內業(yè)資料進行檢查。 如果出現因工作需求資料管理員調走或辭職的情況，資料管理員在離職之前一定要做好內業(yè)資料的交接工作，交方應與接方辦理好移交手續(xù) 后，方可離職。 9 測量工作管理辦法 ，保證工程質量，加快施工進展，促進工程測量工作的規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為工程施工服務。搞好測量工作，提高測量工作管理水平，是防止測量事故發(fā)生、確保工程質量、加快施工進度、降低工程成本、提高經濟效益的重要手段。 、細致的集體活動，每一個從事工程測量的工作人員都要具備良好的身體素質，有吃苦耐勞、嚴肅認真、實事求是、團結協(xié)作的工作作風，養(yǎng)成愛護儀器、設備的良好習慣。同時，隨著科學技術的不斷進步和發(fā)展。 項目部工程部負責項目部測量班組的組建，人員配備及測量儀器的調配管理，建立重要的測量儀器設備臺賬，負責指導檢查測量班的測量工作。 ④ 負責本項目開工前中樁和縱橫斷面復測工作。 11 每項工程在開工前都要有業(yè)主或監(jiān)理組織進行測量控制樁位交接。 、縱橫斷面復測 在每項工程開工之前，交樁復測完成后，應及時組織項目部測量人員進行線路中樁復測和原地表縱斷面復測，并繪制復測斷面圖。 橋梁控制測量 大型橋梁工程一般要求精度較高，宜布設成三角網或多變網形 12 式，也可布設成導線網形式，一般小型橋涵工程可布設成三角形、四邊形或導線形式。 竣工測量 工程完工后，應根據設計和規(guī)范要求，對工程主體位置尺寸、標高、斷面凈空、限界等項目進行竣工驗收測量，整理編制成竣工資料。 工程開工前，由建設單位向施工單位進行控制點測量成果資料交接。測量資料交接