【正文】 核：（部門技術(shù)主 管） 日期： 44 附件 2 年 月完成工程數(shù)量匯總表 項目名稱：中鐵二十二局集團福州市福灣路提升改造工程 III標段工程項目經(jīng)理部 施工單位（隊）名稱： 工程編號 分項工程名稱 單位 施工圖數(shù)量 變更數(shù)量 上期累計完成工程 數(shù)量 本期完成工程數(shù)量 開累完成工程數(shù)量 備注 一 單位工程 二 單位工程 三 單位工程 。 十、 驗工計價的格式要求 為實現(xiàn)驗工計價規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化要求，提高驗工計價報表數(shù)據(jù)的準確性，減輕勞動強度，提高工作效率，驗工計價報表必須實行計算機操作。 九、 計價說明 計價單及工程數(shù)量計算書采用項目部統(tǒng)一發(fā)布的格式。 工程部和計劃部應(yīng)各自建立計價臺帳，互相核對。 項目部每月 26號由驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門及各施工單位有關(guān)人員在現(xiàn)場進行驗工，并對工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場標準化管理進行檢查。 質(zhì)量不符合規(guī)范要求的不予計價。 四、 計價范圍與辦法 按照合同約定的范圍計算工程量。報技術(shù)主管、部門經(jīng)理審核 ，并在上報的工程數(shù)量表和驗工計價表上簽字。 后附：月份、季度、年度計 劃表及計劃表封面。 建立健全計劃管理臺帳。 各責任人于每季度末月的 20 號前編制下季度本單位施工計劃（必須包括月份分解計劃指標），報送項目經(jīng)理部計劃合同部。 編制原則：以業(yè)主工期要求、施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場實際情況為主線，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，確保分階段工期和總工期的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部計劃合同部是計劃工作的歸口管理部門，履行計劃管理職責。每一個試驗項目完成后，原始記錄由試驗、計算、復(fù)核人分別簽字，交試驗室主管審核簽字，交打字人員打印成正式報告，連同原始記錄一并交試驗、計算、復(fù)核人復(fù)核簽字，再交試驗室主任審核簽發(fā)，留件和原始記錄一并歸檔保存。文件資料包括兩部分，一部分是與試驗室工作有關(guān)的行政文件，如會議通知、會議紀要等；另一部分是試驗技術(shù)資料，這一部分資料必須做到準確、 24 齊全、及時、規(guī)范。 ，當儀器設(shè)備的技術(shù)性能下降或某些功能喪失，經(jīng)檢定雖不能全部滿足技術(shù)要求，但仍具備某些使用功能時，可申請降級使用，經(jīng)主任批準后實 23 施；如儀器設(shè)備的技術(shù)性能下降至無法修復(fù)或無修理價值、使用年限到期或經(jīng)檢定大部分功能喪 失時，應(yīng)做報廢處理，凡報廢的設(shè)備由儀器設(shè)備管理組統(tǒng)一填寫“儀器設(shè)備報廢申請單”，由主任批準實施，并應(yīng)填入設(shè)備檔案，已報廢的儀器設(shè)備不應(yīng)存放在試驗室內(nèi)或張貼停用（紅色）標志。 22 二、室內(nèi)不準存放與試驗樣品無關(guān)的物品，也不準在室內(nèi)做與試驗無關(guān)的事情。 三、養(yǎng)護室溫度應(yīng)控制在（ 20177。 技術(shù)資料管理制度 。 五、應(yīng)建立衛(wèi)生清潔制度，劃分衛(wèi)生責任區(qū)。對工區(qū)試驗員的績效考核由行政主管、技術(shù)主管、項目部總工程師和項目部試驗室主任共同考核。且應(yīng)采取可靠的保護措施保證同條件養(yǎng)護試件不丟失和損壞，做好同條件試件臺賬、溫度臺賬記錄。試驗室進行外委試驗（檢測時間一般為 7 天）。 17 (4) 儀器操作者必須是測量專業(yè)人員或經(jīng)培訓(xùn)達到能夠獨立操作的技術(shù)人員，操作時應(yīng)嚴格按儀器說明書或操作規(guī)程進行操作。同時項目部的測量人員應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，盡量避免中間更換測量人員。各施工單位經(jīng)常對職工進行宣傳教育，每個職工都應(yīng)有保護測 量標志的意識和義務(wù)，測量人員應(yīng)在一些重要的測量標志旁做檢查，特殊情況可委托他人進行保管，施工中對故意破壞測量標志的單位和個人，內(nèi)部的可視情節(jié)給予適當?shù)奶幜P，外部的依據(jù)《中華人民共和國測繪法》有關(guān)規(guī)定移送司法機關(guān)處理。 橋涵合攏或工程竣工時， 應(yīng)對線路的走向、平面位置、尺寸標高標高等主要點位要素進行測量復(fù)核。應(yīng)據(jù)實做好交接書面記錄。應(yīng)采取現(xiàn)場點交方式，交代清楚控制點等級、類別、樁號、檢查樁位的穩(wěn)固情況，做好現(xiàn)場交樁書面記錄?？刂撇季W(wǎng)的原則：全面兼顧、網(wǎng)型簡單、等級合理、成果有效、點位穩(wěn)固。 ⑦ 負責項目測量儀器設(shè)備的使用，保管、維護、核定工作，并負責建立本項目測量儀器臺賬。 項目部測量班，受項目工程部領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)主管直接管理，設(shè)測量主管一人（ ），全面負責測量工作，組建測量班，人員 3人。工程測量的技術(shù)依據(jù)都必須是所承擔的工程項目的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定及設(shè)計文件的有關(guān)要求，沒有現(xiàn)成的規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定可依時，可參考相近行業(yè)標 準。要定期對內(nèi)業(yè)資料進行涼曬，要保證內(nèi)業(yè)資料的干燥性。 二、內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容 工程內(nèi)業(yè)資料包括工程測量記錄；工地調(diào)查資料；技術(shù)交底資 8 料；進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的合格證和檢測資料；施工日志，施工記錄；隱蔽工程檢測資料；檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的施工質(zhì)量驗收資料；變更設(shè)計資料；安全和質(zhì)量事故資料；各類臺帳、報表；安全和質(zhì)量問題整改資料；科研資料及計量器具的強制性檢測資料等。 內(nèi)業(yè)資料的管理 一、職責及要求 內(nèi)業(yè)資料是施工、監(jiān)理單位技術(shù)管理行為的真實記錄，在一定程度上反映了該單位技術(shù)管理水平，各施工、監(jiān)理單位應(yīng)提高認識，高度重視。 項目總工程師 不在位的情況下，由項目副總工全權(quán)履行 項目總工程師 的交底工作。 4)配合測量工程師進行路基、軟基施工的放樣工作。 6)與橋梁 工程師一起填寫質(zhì)檢表格、檢驗批等質(zhì)檢資料。 7)每一道工序質(zhì)檢資料完成并經(jīng)自檢合格后，質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師報檢，并配合他們進行檢查工作。 8)負責橋梁 工程的施工日志的填寫等。 6)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 9)完成各項技術(shù)管理臺帳的建立。 技術(shù) 主管職責 1)負責本 專業(yè) 的技術(shù)管理工作。 7)負責公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，熟悉各類技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)程和工藝。 2)組織編制工程項目及重、難點工程的指導(dǎo)性（實施性）施工組織設(shè)計，負責設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底?？⒐の募幕緝?nèi)容：開工報告，工程小結(jié)，竣工圖，工程數(shù)量表，工程檢查證，施工記錄，變更設(shè)計單等，以及建設(shè)單位和使用單位要求列入的其他內(nèi)容。 1地畝工作 項目 部黨工委書記分管地畝工作，并配備專職地畝人員且應(yīng)保持其工 5 作的穩(wěn)定性，不得中途隨意換人，以確保工作的連續(xù)性。做好測量記錄、工程日志，填寫驗標并簽認，經(jīng) 技術(shù)主管檢驗合格后方允進行下一工序施工。 工程部建立 工程的技術(shù)資料檔 案，記錄工程項目的開、竣工日期、施工方法、施工進展情況，主要材料使用情況，用地情況、施工機械投入種類 和臺班數(shù)量，對一些有特點的施工工序或工程實物進行聲像記錄， 應(yīng)按 4 竣工文件的內(nèi)容和要求在施工過程中收集各種有效、完整、真實的技術(shù)資料并整理歸檔，包括已批復(fù)的開工報告，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場辦公會議紀要，變更設(shè)計單 ，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批，工程試驗報告單等。作為內(nèi)業(yè)資料，列入考核范圍，施工技術(shù)交底的格式附后。 開工報告 單位工程開工報告的辦理按監(jiān)理站的要求進行，具體由工程技術(shù)部明確，未獲批準開工的單位工程不得擅自開工。 設(shè)計文件審核 初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人為工程部長。項目經(jīng)理部總工程師、工程技術(shù)部 部長、各專業(yè) 主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。確需改變時，必須重新報批。施工技術(shù)交底要建立施工技術(shù)交底臺帳并存底。 技術(shù)資料管理 工程部， 均應(yīng)對在有用的有效文件如設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準，施工技術(shù)手冊，與工程有關(guān)的文件等進行詳細的登記，在使用過程中及時注銷已經(jīng)作廢的設(shè)計圖紙等質(zhì)量文件并進行標識，確保正在使用的設(shè)計圖紙等質(zhì)量文件均是有效的。包括平面位置，高程，結(jié)構(gòu) 尺寸，試驗強度。施工日志表格格式見附表 2。 1竣工文件的編制 竣工文件的編制必須及時，做到工程竣工一個工點驗收一個工點，編制 好一個工點的竣工文件，工程正式交驗前，匯編好全部竣工文件。總工程師是施工項目的技術(shù)負責人。 工程部長職責 1)負責工程部的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。 6)組織收集工程資料、圖紙、圖片等，組織竣工文件的編制，做好工程的驗收和總結(jié)工作。 7)負責公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。 8)配合現(xiàn)場施工負責人解決現(xiàn)場技術(shù)問題。 5)與各專業(yè)施工員一起配合保護好現(xiàn)場測量樁位，如確實需要破壞樁位時，及時完成樁位的轉(zhuǎn)移。 7)每一道工序質(zhì)檢資料完成并經(jīng)自檢合格后，向工區(qū)質(zhì)檢員、經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師報檢，并配合他們進行檢查工作。 6)與路基、軟基施工員一起填寫質(zhì)檢表格、檢驗批等質(zhì)檢資料。 5)配合橋梁 工程師進行自檢工作。 3)協(xié)調(diào)作業(yè)班組解決在施工中存在的問題。 6 附件五： 技術(shù)交底的 職責 和內(nèi)容 一 、技術(shù)交底的職責 開工前 項目部總工程師 組織設(shè)計院、項目部技術(shù)人員進行工程 項目 總體 技術(shù)交底工作， 施工過程中 主持重大、關(guān)鍵和技術(shù)復(fù)雜的施工項目技術(shù)交底。 五、技術(shù)交底的獎懲 對優(yōu)秀的技術(shù)較底要進行物質(zhì)上的鼓勵；因技術(shù)交底造成工程 7 損失，按有關(guān)規(guī)定進行罰款處理。工地試驗室主任對所出具的試驗數(shù)據(jù)資料的真實性、準確性負責。內(nèi)業(yè)資料要按單位工程進行分區(qū)保管，內(nèi)業(yè)資料全部放入檔案盒進行存檔，每個檔案盒內(nèi)要有目錄。 《中華人民共和國測繪法》及國家行業(yè)部門的現(xiàn)行法規(guī)、政策和規(guī)定。同時， 應(yīng)及時做好測量儀器設(shè)備的更新，并盡量做好先進測量儀器和方法的推廣應(yīng)用。 ⑥ 負責項目測量資料的編制工作。 項目控制測量內(nèi)容主要包括：工程總體控制網(wǎng)的布設(shè)和施測，施工階段控制網(wǎng)、控制導(dǎo)線、控制點的布設(shè)、加密及延伸測量，工程主要點位（橋梁墩臺中心點，線路曲線要素主點等）的標定測量。 量測交接制度 量測樁位交接 包括開工前由建設(shè)單位向施工單位進行的交接樁和施工中上一級測量單位向下一級測量單位進行交接樁。要進行測量儀器交接，接方人員應(yīng)檢查測量儀器的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、配置、狀態(tài)等。 14 每月或每季度驗工計價中以及最終決算時，應(yīng)對完工項目的尺寸、位置、標高、里程、斷面等與工程數(shù)量有關(guān)項目進行檢查核對。 測量樁位管理制度 永久性或重要控制標志，應(yīng)盡量埋設(shè)在施工范圍之外，不宜被破壞的基巖或穩(wěn)定的地層中，各種測量標志，是測量成果的具體體 15 現(xiàn)，也是測量人員辛苦工作的成果體現(xiàn)。 測量工作是一項集體性的工作，需要全體測量人員互相配合、密切合作，發(fā)揚團隊合作精神。 (3) 領(lǐng)用時應(yīng)填寫所領(lǐng)儀器清單，并注明完好情況、使用期限等。 18 試驗室管理辦法 試驗室現(xiàn)場管理辦法 （砂、碎石、水泥、鋼筋）取樣要有代表性，嚴格按試驗標準規(guī)范要求隨機抽取樣品，避免造成檢測試驗結(jié)果與實際不符。同條件試件拆模后，每組每塊試件做好標識（時間 、部位、砼強度等級）放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)部位的適當位置，采取與結(jié)構(gòu)部位相同的養(yǎng)護方法養(yǎng)護。 。 四、與工作無關(guān)的東西不得進入辦公室，以保證辦公室有足夠的工作空間。值班人員應(yīng)負責巡查有關(guān)情況。 二、本養(yǎng)護室設(shè)專人負責管理。 樣品室管理制度 一、工作時間未經(jīng)許可無關(guān)人員不得入內(nèi)，不得在室內(nèi)高聲談笑，禁止吸煙。 ，維修情況應(yīng)填入設(shè)備維修卡及設(shè)備檔案，維修后應(yīng)重新檢定，張貼合格（綠色）、準用（黃色或綠色）、停用（紅色）標志，未經(jīng)重新檢定之前不得使用。 資料管理制度 文件資料管理是試驗室管理的重要內(nèi)容之一。對于試驗資料按構(gòu)造物或路段分別管理，并按原材料、配合比、施工抽檢分類保存。 2. 計劃管理機構(gòu)職責 計劃工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理制度。 劃的編制和下達 計劃編制依據(jù)： ； 業(yè)主、集團和公司下達的年（季）度計劃和年度調(diào)整計劃； ； 。 根據(jù)項目經(jīng)理部下達的年度計劃（含一季度計劃），各責任人要進行指標分解，精心組織、周密安排，確保各項施工計劃的落實。 要定期、不定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查，分析完成情況，解決存在的問題。 。 （ 1）部門主管施工的技術(shù)人員負責計算各勞務(wù)班組合格工程量。并建立驗工計價臺帳