【正文】 單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真把握實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。九、本實(shí)施意見由區(qū)教育局解釋，自下發(fā)之日起施行二零零九年十月二十五日第三篇：2012教師績效工資考評分配實(shí)施方案槐樹莊小學(xué)2012教師績效工資考評分配實(shí)施方案為進(jìn)一步深化教育人事制度改革，加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，增強(qiáng)教師的主人翁意識，充分調(diào)動(dòng)教師教書育人的積極性，激發(fā)教師內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高，注重實(shí)效性、多元性、發(fā)展性，根據(jù)阜平縣教育局《阜平縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見》文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定教師績效工資考評分配方案。四、考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：韓亦軍成員：李心錄、梁智才、萬旭君五、考評辦法（一）學(xué)校成立考核組，考核組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師代表組成。（六）考勤（每月10元）1．遲到、早退每月不得超過2次，超過1次扣1元；曠工半天扣2元，1天扣3元，并負(fù)當(dāng)天該崗一切責(zé)任。非教學(xué)工作人員的績效?？己诵〗M成員由學(xué)校提名，經(jīng)教職工大會(huì)通過的方式產(chǎn)生（2）制訂完善的考評方案?？己私Y(jié)果公示5個(gè)工作日以上。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為：全縣獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中先行扣除校長津貼和校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資、學(xué)校班主任的津貼，計(jì)算出人平獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，按學(xué)校教職工人數(shù)下拔到校，再進(jìn)行考核發(fā)放。學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的上報(bào)得分進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng)，浮動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)學(xué)校骨干教師、教齡、職稱、工作年限等因素確定系數(shù)，從而算出各教職工的最終得分，教職工個(gè)人總得分110分封頂。以全校參與考核的績效工資總量除以全校教職員工績效考核得分總和，得出平均分值。學(xué)校將嚴(yán)格按照財(cái)政部《行政事業(yè)單位工資和津補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法》，設(shè)立津貼補(bǔ)貼專用科目，用于統(tǒng)一核算本單位發(fā)放的所有津貼補(bǔ)貼，其他科目一律不得再核算津貼補(bǔ)貼。教職工總數(shù)教職員工工作量得分＝教職員工周實(shí)際工作量247。），德育工作有機(jī)融入教學(xué)之中。），教案齊全，規(guī)范，課前準(zhǔn)備工作充分。、撰寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況。三、團(tuán)結(jié)精神（1039。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。（三）績效工資工作數(shù)量考核小組。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)護(hù)理部。組 長朱芳萍。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。計(jì)算方式及步驟如下：（1）科室內(nèi)平均分值績效工資=科室當(dāng)季績效工資總額247。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績效工資核算小組核算。當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入。－６－ 計(jì)算方式如下：行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)－（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）具體操作如下：（1）綜合基本分。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見附表一、二），以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績效工資總額的5%。（4）個(gè)人績效工資=每分績效工資額個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）2．個(gè)人分值考核。（4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。（7）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）。（六）年終績效工資的考核分配辦法1．年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績效工資按規(guī)定比例提?。蝗缒杲K結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績效工資。消毒供應(yīng)工作量（20分），按1爐為1個(gè)工作量計(jì)算，換算出得分計(jì)入消毒者所在科室。4．聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資。二個(gè)月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即2至3個(gè)月按平均績效工資同級人員的60%計(jì)發(fā)；4至6 －１２－ 個(gè)月按平均績效工資同級人員的50%計(jì)發(fā)；7至12個(gè)月按平均績效工資同級人員的30%計(jì)發(fā)；1年以上者不發(fā)。（七）違規(guī)及醫(yī)療事故。（三）本方案于2013年8月1日起實(shí)施。（六）中心藥房。2．請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。普通工人按15%計(jì)發(fā)；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā)；士級職稱、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā)；師級職稱及高級技工按30%計(jì)發(fā)。1．院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎(jiǎng)35%；2．醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎(jiǎng)30%； 3．臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長增發(fā)平均獎(jiǎng)25%； 4．職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長增發(fā)平均獎(jiǎng)20%；－１１－ 5．職能科副主任增發(fā)平均獎(jiǎng)15%。規(guī)定上班天數(shù)）缺勤天數(shù) 超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。（6）依法執(zhí)業(yè)。（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分10分）。（3）每分績效工資=科室績效工資總額247。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。根據(jù)績效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個(gè)等次，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、設(shè)備科、。行政、后勤科室一級核算同樣采取計(jì)分的辦法。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）。計(jì)算方式如下：－５－ 業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分；計(jì)算方式如下：業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）成本費(fèi)用系數(shù)]風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)具體操作如下：①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重5０％，每人基本分5０分）。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個(gè)人。（二）績效工資的分配模式績效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級核算分配模式。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)糾風(fēng)辦。組長戴麗，成員滿雪。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。），考試合格。）。、公開課和賽課情況。，組織內(nèi)容健康的各類活動(dòng)，陶冶學(xué)生情操，落實(shí)幫扶學(xué)習(xí)困難學(xué)生的具體措施。教職員工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職員工周人均工作量乘以工作量即為教職員工工作量得分。規(guī)范津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。即將學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組最終確定的每位教職員工的考核得分進(jìn)行累加。校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法教育局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)校規(guī)模系數(shù)，工作績效考核結(jié)果、評優(yōu)情況，社會(huì)影響等因素，進(jìn)行計(jì)算。學(xué)校按時(shí)將績效工資方案上報(bào)縣教育局，待縣教育局審核后，報(bào)縣勞動(dòng)人事、財(cái)政部門審批后執(zhí)行。學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核后，按照學(xué)校制訂的有關(guān)系數(shù)公式和扣分項(xiàng)目對每位教職工的得分逐一進(jìn)行計(jì)算，最終確定各人的績效考核得分，以書面形式通知教職工并個(gè)人簽字認(rèn)可。學(xué)校成立以校長為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本校教職員工績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)、管理和信訪等工作。四、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)教師績效。（三）師德修養(yǎng)（每月10元）以教師職業(yè)道德考核為依據(jù)，合格每月10元，不合格者無此項(xiàng)績效工資（四）安全工作（每月10元）本學(xué)期教育工作沒有出現(xiàn)安全事故者每月10元，出現(xiàn)一次安全事故本學(xué)期無此項(xiàng)績效工資?？荚u分配全過程要公示，切實(shí)做到公正、公平、公開，真正把優(yōu)秀的教師評出來，讓優(yōu)秀教師香起來，從而調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和創(chuàng)造性。方案必須通過教代會(huì)通過。八、工作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。（3）國家規(guī)定婚、喪、產(chǎn)假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；在工作期間休探親假的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；寒暑假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放。并將分配方案報(bào)中心校審核后，方可通過。充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。在績效考核中要充分發(fā)揮校長、教師的作用。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，與科任教師崗位一樣計(jì)算基本工作量。（2）教育教學(xué)工作?？陀^公正，簡便易行。沈壩九年制小學(xué)部第二篇：績效工資分配實(shí)施方案灞橋區(qū)狄寨街道教職工績效工資分配實(shí) 施方 案為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績效考核評價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)保證學(xué)校績效工資順利實(shí)施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實(shí)施績效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。黃康義同志負(fù)責(zé)做好績效考核工作的宣傳和實(shí)施方案的實(shí)施監(jiān)督工作。全體教師要顧全大局，服務(wù)組織原則，少數(shù)服從多數(shù)，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)工優(yōu)酬，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，不得斤斤計(jì)較，處處盤算個(gè)人得失。⑥教師長時(shí)病休。②教師病假在半個(gè)月之內(nèi)按考核結(jié)果個(gè)人所得計(jì)發(fā)。⑧教師科研成果能在區(qū)級推廣的加1分，能在市級以上推廣運(yùn)用加2分。加分主要是對被考核人在考核期間做出突出成績或重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，加分總計(jì)不超過10分，加分的具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)擬定如下：①科任教師所任主要學(xué)科教學(xué)質(zhì)量連續(xù)保持同類學(xué)校同級同科之首加1分，位居全區(qū)小學(xué)前5名加2分，前10名加1分。②教師個(gè)人考核得分由工作量得分（60分）工作效果得分（40分）加分10分和扣分（按實(shí)際計(jì)算）等四部分組成。衛(wèi)生綜合成績達(dá)到99分以上為優(yōu)秀（20分），98－（19分）96－（17分），（15分）。學(xué)校副職和中層干部的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配，將個(gè)人納入到學(xué)校教職工考核總分中進(jìn)行分配（具體考核目標(biāo)和辦法由鎮(zhèn)中心校制定并實(shí)施）（2）班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。各占績效工資總量的70%和30%。一般分年份按8個(gè)月計(jì)發(fā)（特別農(nóng)歷閏年按9個(gè)月計(jì)發(fā)）1——4年級班務(wù)津貼從教師績效盡獎(jiǎng)勵(lì)工資中列支。（4）績：認(rèn)真鉆研教材，備好實(shí)用性教案，符合備課要求，按時(shí)上下課，遵守課堂紀(jì)律，批改學(xué)生作業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確，達(dá)到學(xué)校規(guī)定批改質(zhì)量和數(shù)量。（2）能：積極參加學(xué)?；?qū)W科組組織的教研活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)。三.、考核范圍和對象。激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以辦為人民滿意的學(xué)校為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)素質(zhì)設(shè)為核心，以義務(wù)教育階段績效工資的全面實(shí)施為契機(jī)。一、指導(dǎo)思想。注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績?？冃Э己宿k法要充分發(fā)揚(yáng)民主，力求科學(xué)合理，績效工資分配適當(dāng)拉開分配差距。服從分配、遵紀(jì)守法、熱愛學(xué)生、積極參加學(xué)校組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)及會(huì)議。不遲到、不早退、不曠工、盡職盡責(zé)堅(jiān)守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從調(diào)配，克服一切困難，少請假、多出勤。班主任考核：班主任工作考核根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況擬定獨(dú)立進(jìn)行，按照班級人數(shù)每人每月1元的班務(wù)津貼核算。五、績效工資的分配辦法：績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。100，要與區(qū)