【正文】 。西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)的管理水平不能與之同日而語(yǔ)。截至2009年9月底，企業(yè)完成承攬90多億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入59億元，分別比前年同期增長(zhǎng)了42%、37%；勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到人均200多萬(wàn)元，居國(guó)際先進(jìn)水平。圍繞“三三”發(fā)展規(guī)劃，中鐵建設(shè)集團(tuán)整合各方資源，在房建施工主業(yè)方面連走4步妙棋：以合作共贏理念加大培育戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系力度，同恒大、和泓等大型房地產(chǎn)公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中與恒大地產(chǎn)集團(tuán)年合作量達(dá)500萬(wàn)平方米房建工程，與北大、清華、北工大等高等院校緊密合作，十進(jìn)北大校園，四度牽手中科院，穩(wěn)定的工程任務(wù)來(lái)源，節(jié)省了工程承攬成本；搶抓鐵路建設(shè)黃金期，積極進(jìn)軍鐵路站房市場(chǎng)，承接了10條鐵路線上的33座站房，合同額達(dá)90多億元，擴(kuò)大了施工領(lǐng)域，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供強(qiáng)有力的支撐；大力開(kāi)拓京外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)區(qū)域的多元化，并明確區(qū)域市場(chǎng)定位，北京市場(chǎng)是大本營(yíng)，天津市場(chǎng)為第二戰(zhàn)場(chǎng)，西安和山西市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，華東區(qū)域重點(diǎn)關(guān)注，全力培育廣東、海南等其他地區(qū)市場(chǎng)；以巴布亞新幾內(nèi)亞四星級(jí)酒店工程為“橋頭堡”，穩(wěn)妥推進(jìn)海外市場(chǎng)。優(yōu)化流程、強(qiáng)化管控實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理升級(jí)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基石，現(xiàn)代成功企業(yè)無(wú)不把管理的創(chuàng)新作為發(fā)展的主題。項(xiàng)目部超額完成集團(tuán)公司核定的目標(biāo)利潤(rùn)后，按超額部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。為此，集團(tuán)公司專門(mén)成立了風(fēng)險(xiǎn)管理部，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、法律五個(gè)方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系。為了保證測(cè)評(píng)的公開(kāi)、公正，集團(tuán)公司每月5日通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站下發(fā)總部本月重點(diǎn)工作計(jì)劃和上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況，每月29日召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，每名領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)本月工作進(jìn)行述職，下月5日之前會(huì)議內(nèi)容在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布。項(xiàng)目管理績(jī)效考核結(jié)果存入項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人檔案，作為選拔、聘用依據(jù)。卓越績(jī)效的理解答：又稱高績(jī)效，是指通過(guò)系統(tǒng)的績(jī)效管理方法，使企業(yè)和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和能力，為顧客和相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使企業(yè)獲得成功法杖的結(jié)果。企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀答：（1）企業(yè)使命回報(bào)股東、惠及員工、貢獻(xiàn)社會(huì)。以誠(chéng)待人，知行合一。一般由部門(mén)機(jī)企管部根據(jù)工作績(jī)效考核情況，通過(guò)反饋，有針對(duì)性的給我們提出培訓(xùn)計(jì)劃。公司認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)制訂是持續(xù)一致的。1企業(yè)做了哪些工作來(lái)改善工作場(chǎng)所的健康、安全和人體功效學(xué)因素？答：通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、GMP認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，配備了勞保用品、定期進(jìn)行體檢，除塵除廢氣等設(shè)施，設(shè)立崗位休息室，配置空調(diào)等。加工基地3處，擁有各類粉體生產(chǎn)線24條，華東、華北、華中辦事處3處。由于我公司在推動(dòng)和踐行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所作的貢獻(xiàn)，2010獲得上海世博會(huì)聯(lián)合國(guó)館授予“低碳企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成為同行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)，湖南省高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)改性塑料行業(yè)十佳企業(yè)，湖南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育企業(yè)，湖南省著名商標(biāo)，獲得張家界市工商行政管理局頒發(fā)的《守合同重信用單位》。恒亮生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品除銷本地市場(chǎng)外，還遠(yuǎn)銷上海、江蘇、安徽、山東等地，部分產(chǎn)品出口到日本。c）員工基本情況公司目前擁有各類員工310人，培養(yǎng)造就了一大批優(yōu)秀人才，包括市場(chǎng)營(yíng)銷10人、項(xiàng)目管理10人、技術(shù)研發(fā)20人、企業(yè)管理10人以及生產(chǎn)技術(shù)工人260人，還與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)鄭水林教授、湖南大學(xué)鄧劍如教授、湖南師大蘇培勝教授簽訂了長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合同，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。組織的關(guān)系 a）組織機(jī)構(gòu)和治理系統(tǒng)公司規(guī)范了高效的組織架構(gòu)和治理系統(tǒng)：依據(jù)《公司法》和《公司章程》的要求，健全公司治理結(jié)構(gòu)。分析客戶當(dāng)前需求及變化趨勢(shì)，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，經(jīng)營(yíng)區(qū)域的迅速擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，多元化員工結(jié)構(gòu)日益突出，致使公司發(fā)展方向定位，系統(tǒng)化管理和整合經(jīng)營(yíng)能力面臨更大挑戰(zhàn)，目前公司注重企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新和理念體系建立與傳遞，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和戰(zhàn)略策劃能力，實(shí)施常規(guī)產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移來(lái)確保我公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。改進(jìn)重點(diǎn)依次是管理創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高服務(wù)質(zhì)量，計(jì)劃完成食品級(jí)氫氧化鈣、食品級(jí)輕質(zhì)碳酸鈣、食品級(jí)氧化鈣、色母料、有機(jī)碳酸鈣系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。各項(xiàng)目小組按照改進(jìn)過(guò)程的流程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法實(shí)施改進(jìn)。c）對(duì)比數(shù)據(jù)來(lái)源公司通過(guò)省、市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的監(jiān)督抽查和報(bào)告以及其他部門(mén)，獲得主要公共數(shù)據(jù)，公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)保證比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)融入到績(jī)效考核管理過(guò)程，比較公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，以作出相應(yīng)改進(jìn)。碳酸鈣粉體在高速發(fā)展的造紙、塑料、橡膠及食品等行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，對(duì)粉體的要求也越來(lái)越高，因此需要我們不斷的創(chuàng)新，以提高我公司碳酸鈣粉體在同行業(yè)中的霸主地位。把誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)確保產(chǎn)品質(zhì)量、保障員工職業(yè)安全健康、確保公眾安全和滿足社會(huì)環(huán)保要求，作為公司經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)。組織的環(huán)境 a)產(chǎn)品和服務(wù)公司主要為全社會(huì)生產(chǎn)重質(zhì)碳酸鈣系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過(guò)“全價(jià)值鏈”服務(wù)，持續(xù)為造紙、塑料、橡膠、牙膏、食品添加劑等行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)原料。15條先進(jìn)的重質(zhì)碳酸鈣加工生產(chǎn)線及產(chǎn)品分級(jí)設(shè)備，其中干法生產(chǎn)線13條能生產(chǎn)出40目~2000目的各種規(guī)格產(chǎn)品；濕法生產(chǎn)線2條能生產(chǎn)出2000目~6000目的各種規(guī)格漿鈣產(chǎn)品；而且為了降低成本更好的服務(wù)于客戶，公司已啟動(dòng)建設(shè)衛(wèi)星生產(chǎn)線：沅江濕法研磨生產(chǎn)線兩條。公司成立以來(lái)，研發(fā)出大量的精品粉體，包括干法、濕法生產(chǎn)的十余種目前市場(chǎng)急需的粉體產(chǎn)品。第五篇：卓越績(jī)效模式組織概述卓越績(jī)效模式之組織概述張家界恒亮新材料科技有限公司成立于2003年，是一家方解石開(kāi)采、加工、銷售、科研于一體的民營(yíng)股份制企業(yè)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦只有方解石礦2座，廠房是建在龍?zhí)逗渔?zhèn)不足2000平方米的露天廠房，人員不足100人，產(chǎn)值近百萬(wàn)。另外，還要清楚你正在改進(jìn)的工作。這些數(shù)據(jù)和信息易于獲得。在實(shí)際工作中，我會(huì)按照崗位職責(zé)的要求做好工作，同時(shí)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心公司各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新型，以合理化建議等形式積極參與企業(yè)管理。質(zhì)量理念：追求卓越，用戶至上。3）優(yōu)化內(nèi)部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善績(jī)效 1評(píng)價(jià)意義重大。第四篇：卓越績(jī)效管理申報(bào)省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)實(shí)施卓越績(jī)效管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容卓越績(jī)效管理模式的來(lái)源答：卓越績(jī)效模式源自美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部的過(guò)程管理績(jī)效考核結(jié)果，直接與該項(xiàng)目部的崗位工資、過(guò)程績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)“目標(biāo)管理、績(jī)效考核和激勵(lì)控制”三個(gè)環(huán)節(jié)，使績(jī)效管理成為撬動(dòng)員工積極性、進(jìn)取精神的杠桿，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳績(jī)效。各單位每花一筆錢(qián)，都要通過(guò)資金調(diào)度中心支付，從而有效地防止了亂花錢(qián)及開(kāi)支上的漏洞。在工程管理上，集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先提出了“雙百”方針，即所有施工項(xiàng)目100%達(dá)到當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)100%達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿靼踩さ貥?biāo)準(zhǔn)，從而確保了集團(tuán)在建工程形成名優(yōu)規(guī)模效應(yīng)。12月28日，架構(gòu)調(diào)整方案正式實(shí)施，中鐵建設(shè)集團(tuán)走上以戰(zhàn)略為引導(dǎo)、以指標(biāo)管理為核心的集團(tuán)化發(fā)展軌道。2007年，擺在走馬上任的中鐵建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記汪文忠，總經(jīng)理趙偉等新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的并不是一片坦途，原先賴以生存發(fā)展的北京基建市場(chǎng)在后奧運(yùn)時(shí)期明顯萎縮，迫使集團(tuán)公司必須與時(shí)俱進(jìn)，重新梳理發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，制定適應(yīng)市場(chǎng)新變化、符合可持續(xù)發(fā)展需要的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該模式強(qiáng)調(diào)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果7個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理質(zhì)量和水平的提升。第三篇：案例—卓越績(jī)效管理解碼中鐵建設(shè)集團(tuán)“卓越績(jī)效管理模式”作為一家率先在行業(yè)內(nèi)導(dǎo)入國(guó)際先進(jìn)管理模式——卓越績(jī)效管理模式的中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，繼2005年榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”之后，2009年歲末又榮膺“全國(guó)推行全面質(zhì)量管理30周年優(yōu)秀企業(yè)”和“全國(guó)推行全面質(zhì)量管理30周年杰出管理者”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。 戰(zhàn)略：本條款用于評(píng)價(jià)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，部署及其進(jìn)展情況。一個(gè)追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運(yùn)行中取得績(jī)效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)、取得成功。第二篇：卓越績(jī)效模式卓越績(jī)效模式該模式源自美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。根據(jù)《物資管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)持大宗物資由公司集中采購(gòu)，零散物資限價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。公司堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)、充分授權(quán)、制度化管理”的原則展開(kāi)工程項(xiàng)目管理工作。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，約定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤(rùn)、獎(jiǎng)罰等責(zé)任目標(biāo)，超額完成利潤(rùn)目標(biāo)，全額或分成獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)賠償。加大人力資源培養(yǎng)。以人為本，為員工創(chuàng)造美好生活創(chuàng)新的人力資源管