【正文】 。西方發(fā)達(dá)國家早已進(jìn)入后工業(yè)時代，中國企業(yè)的管理水平不能與之同日而語。截至2009年9月底，企業(yè)完成承攬90多億元，實現(xiàn)營業(yè)收入59億元，分別比前年同期增長了42%、37%；勞動生產(chǎn)率達(dá)到人均200多萬元，居國際先進(jìn)水平。圍繞“三三”發(fā)展規(guī)劃，中鐵建設(shè)集團(tuán)整合各方資源，在房建施工主業(yè)方面連走4步妙棋：以合作共贏理念加大培育戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系力度，同恒大、和泓等大型房地產(chǎn)公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中與恒大地產(chǎn)集團(tuán)年合作量達(dá)500萬平方米房建工程，與北大、清華、北工大等高等院校緊密合作，十進(jìn)北大校園，四度牽手中科院，穩(wěn)定的工程任務(wù)來源，節(jié)省了工程承攬成本；搶抓鐵路建設(shè)黃金期，積極進(jìn)軍鐵路站房市場，承接了10條鐵路線上的33座站房，合同額達(dá)90多億元，擴(kuò)大了施工領(lǐng)域，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供強有力的支撐；大力開拓京外市場，實現(xiàn)市場區(qū)域的多元化，并明確區(qū)域市場定位，北京市場是大本營，天津市場為第二戰(zhàn)場，西安和山西市場持續(xù)發(fā)展，華東區(qū)域重點關(guān)注，全力培育廣東、海南等其他地區(qū)市場；以巴布亞新幾內(nèi)亞四星級酒店工程為“橋頭堡”，穩(wěn)妥推進(jìn)海外市場。優(yōu)化流程、強化管控實現(xiàn)過程管理升級管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基石，現(xiàn)代成功企業(yè)無不把管理的創(chuàng)新作為發(fā)展的主題。項目部超額完成集團(tuán)公司核定的目標(biāo)利潤后，按超額部分的30%獎勵項目部。為此，集團(tuán)公司專門成立了風(fēng)險管理部，從戰(zhàn)略、財務(wù)、運營、市場、法律五個方面，對風(fēng)險源進(jìn)行識別，構(gòu)建風(fēng)險管理體系。為了保證測評的公開、公正，集團(tuán)公司每月5日通過內(nèi)部網(wǎng)站下發(fā)總部本月重點工作計劃和上月重點工作計劃完成情況，每月29日召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，每名領(lǐng)導(dǎo)在會上對本月工作進(jìn)行述職，下月5日之前會議內(nèi)容在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布。項目管理績效考核結(jié)果存入項目經(jīng)理個人檔案，作為選拔、聘用依據(jù)。卓越績效的理解答：又稱高績效，是指通過系統(tǒng)的績效管理方法，使企業(yè)和個人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高企業(yè)的整體業(yè)績和能力，為顧客和相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使企業(yè)獲得成功法杖的結(jié)果。企業(yè)的使命、愿景和價值觀答：（1）企業(yè)使命回報股東、惠及員工、貢獻(xiàn)社會。以誠待人，知行合一。一般由部門機(jī)企管部根據(jù)工作績效考核情況，通過反饋，有針對性的給我們提出培訓(xùn)計劃。公司認(rèn)可獎勵制訂是持續(xù)一致的。1企業(yè)做了哪些工作來改善工作場所的健康、安全和人體功效學(xué)因素？答：通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、GMP認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，配備了勞保用品、定期進(jìn)行體檢，除塵除廢氣等設(shè)施，設(shè)立崗位休息室，配置空調(diào)等。加工基地3處，擁有各類粉體生產(chǎn)線24條，華東、華北、華中辦事處3處。由于我公司在推動和踐行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所作的貢獻(xiàn)，2010獲得上海世博會聯(lián)合國館授予“低碳企業(yè)創(chuàng)新獎”，成為同行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)，湖南省高新技術(shù)企業(yè)，中國改性塑料行業(yè)十佳企業(yè)，湖南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育企業(yè)，湖南省著名商標(biāo)，獲得張家界市工商行政管理局頒發(fā)的《守合同重信用單位》。恒亮生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，價格合理，在國內(nèi)市場具有很強的競爭力，產(chǎn)品除銷本地市場外，還遠(yuǎn)銷上海、江蘇、安徽、山東等地，部分產(chǎn)品出口到日本。c）員工基本情況公司目前擁有各類員工310人，培養(yǎng)造就了一大批優(yōu)秀人才，包括市場營銷10人、項目管理10人、技術(shù)研發(fā)20人、企業(yè)管理10人以及生產(chǎn)技術(shù)工人260人，還與中國礦業(yè)大學(xué)鄭水林教授、湖南大學(xué)鄧劍如教授、湖南師大蘇培勝教授簽訂了長期的產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合同，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。組織的關(guān)系 a）組織機(jī)構(gòu)和治理系統(tǒng)公司規(guī)范了高效的組織架構(gòu)和治理系統(tǒng)：依據(jù)《公司法》和《公司章程》的要求，健全公司治理結(jié)構(gòu)。分析客戶當(dāng)前需求及變化趨勢，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)營環(huán)境的快速變化，經(jīng)營區(qū)域的迅速擴(kuò)張，經(jīng)營風(fēng)險不斷增大，多元化員工結(jié)構(gòu)日益突出，致使公司發(fā)展方向定位，系統(tǒng)化管理和整合經(jīng)營能力面臨更大挑戰(zhàn)，目前公司注重企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新和理念體系建立與傳遞，通過領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見卓識和戰(zhàn)略策劃能力，實施常規(guī)產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移來確保我公司在競爭激烈的市場中處于領(lǐng)先地位。改進(jìn)重點依次是管理創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加速新產(chǎn)品開發(fā)、提高服務(wù)質(zhì)量，計劃完成食品級氫氧化鈣、食品級輕質(zhì)碳酸鈣、食品級氧化鈣、色母料、有機(jī)碳酸鈣系列產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。各項目小組按照改進(jìn)過程的流程，運用統(tǒng)計技術(shù)和方法實施改進(jìn)。c）對比數(shù)據(jù)來源公司通過省、市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的監(jiān)督抽查和報告以及其他部門，獲得主要公共數(shù)據(jù)，公司戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)保證比較和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)融入到績效考核管理過程，比較公司和競爭對手的優(yōu)劣勢，以作出相應(yīng)改進(jìn)。碳酸鈣粉體在高速發(fā)展的造紙、塑料、橡膠及食品等行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，對粉體的要求也越來越高，因此需要我們不斷的創(chuàng)新，以提高我公司碳酸鈣粉體在同行業(yè)中的霸主地位。把誠信守法經(jīng)營確保產(chǎn)品質(zhì)量、保障員工職業(yè)安全健康、確保公眾安全和滿足社會環(huán)保要求，作為公司經(jīng)營的重要目標(biāo)。組織的環(huán)境 a)產(chǎn)品和服務(wù)公司主要為全社會生產(chǎn)重質(zhì)碳酸鈣系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過“全價值鏈”服務(wù)，持續(xù)為造紙、塑料、橡膠、牙膏、食品添加劑等行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)原料。15條先進(jìn)的重質(zhì)碳酸鈣加工生產(chǎn)線及產(chǎn)品分級設(shè)備，其中干法生產(chǎn)線13條能生產(chǎn)出40目~2000目的各種規(guī)格產(chǎn)品；濕法生產(chǎn)線2條能生產(chǎn)出2000目~6000目的各種規(guī)格漿鈣產(chǎn)品；而且為了降低成本更好的服務(wù)于客戶，公司已啟動建設(shè)衛(wèi)星生產(chǎn)線：沅江濕法研磨生產(chǎn)線兩條。公司成立以來，研發(fā)出大量的精品粉體，包括干法、濕法生產(chǎn)的十余種目前市場急需的粉體產(chǎn)品。第五篇：卓越績效模式組織概述卓越績效模式之組織概述張家界恒亮新材料科技有限公司成立于2003年，是一家方解石開采、加工、銷售、科研于一體的民營股份制企業(yè)，當(dāng)時創(chuàng)辦只有方解石礦2座，廠房是建在龍?zhí)逗渔?zhèn)不足2000平方米的露天廠房，人員不足100人，產(chǎn)值近百萬。另外，還要清楚你正在改進(jìn)的工作。這些數(shù)據(jù)和信息易于獲得。在實際工作中，我會按照崗位職責(zé)的要求做好工作，同時發(fā)揚主人翁精神，關(guān)心公司各項工作，力爭工作的主動性、創(chuàng)新型，以合理化建議等形式積極參與企業(yè)管理。質(zhì)量理念：追求卓越，用戶至上。3）優(yōu)化內(nèi)部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善績效 1評價意義重大。第四篇：卓越績效管理申報省長質(zhì)量獎實施卓越績效管理應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容卓越績效管理模式的來源答：卓越績效模式源自美國波多里奇獎評審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念。集團(tuán)公司對項目部的過程管理績效考核結(jié)果，直接與該項目部的崗位工資、過程績效獎金掛鉤。建立有效的激勵約束機(jī)制，通過“目標(biāo)管理、績效考核和激勵控制”三個環(huán)節(jié)，使績效管理成為撬動員工積極性、進(jìn)取精神的杠桿，從而實現(xiàn)企業(yè)最佳績效。各單位每花一筆錢，都要通過資金調(diào)度中心支付，從而有效地防止了亂花錢及開支上的漏洞。在工程管理上，集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先提出了“雙百”方針，即所有施工項目100%達(dá)到當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場100%達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿靼踩さ貥?biāo)準(zhǔn)，從而確保了集團(tuán)在建工程形成名優(yōu)規(guī)模效應(yīng)。12月28日，架構(gòu)調(diào)整方案正式實施，中鐵建設(shè)集團(tuán)走上以戰(zhàn)略為引導(dǎo)、以指標(biāo)管理為核心的集團(tuán)化發(fā)展軌道。2007年，擺在走馬上任的中鐵建設(shè)集團(tuán)董事長、黨委書記汪文忠，總經(jīng)理趙偉等新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的并不是一片坦途，原先賴以生存發(fā)展的北京基建市場在后奧運時期明顯萎縮，迫使集團(tuán)公司必須與時俱進(jìn)，重新梳理發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，制定適應(yīng)市場新變化、符合可持續(xù)發(fā)展需要的市場戰(zhàn)略，以保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該模式強調(diào)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果7個方面，實現(xiàn)企業(yè)整體管理質(zhì)量和水平的提升。第三篇：案例—卓越績效管理解碼中鐵建設(shè)集團(tuán)“卓越績效管理模式”作為一家率先在行業(yè)內(nèi)導(dǎo)入國際先進(jìn)管理模式——卓越績效管理模式的中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，繼2005年榮獲“全國質(zhì)量管理獎”之后，2009年歲末又榮膺“全國推行全面質(zhì)量管理30周年優(yōu)秀企業(yè)”和“全國推行全面質(zhì)量管理30周年杰出管理者”兩項大獎。 戰(zhàn)略：本條款用于評價組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，部署及其進(jìn)展情況。一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績、取得成功。第二篇：卓越績效模式卓越績效模式該模式源自美國波多里奇獎評審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念。根據(jù)《物資管理辦法》規(guī)定，堅持大宗物資由公司集中采購，零散物資限價采購，降低采購成本。公司堅持“分級負(fù)責(zé)、充分授權(quán)、制度化管理”的原則展開工程項目管理工作。公司與項目經(jīng)理部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，約定項目工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤、獎罰等責(zé)任目標(biāo)，超額完成利潤目標(biāo)，全額或分成獎勵，達(dá)不到目標(biāo)賠償。加大人力資源培養(yǎng)。以人為本，為員工創(chuàng)造美好生活創(chuàng)新的人力資源管