華為的冬天讀后感(存儲版)
【正文】 大；減少重復錯誤。第三觀點：就是不斷創(chuàng)新。東方風電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。古人云：天道酬勤。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉(zhuǎn)折點。它講述了一個“居安思?！钡恼芾?，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。掩卷而思：鵬程，一個有著發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車拉索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經(jīng)濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟、生產(chǎn)、成本、銷售報表。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產(chǎn)，確實是讓人深省和佩服。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。是的，我們要變革。如何規(guī)范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明?？赡芤龅揭粋€有效的準備，才是我們就應用心的話題。也許是這樣才存活了十年……”。如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個戰(zhàn)壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思?！钡闹匾?！《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的`警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。這就體現(xiàn)了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。在終于等來路過的直升機發(fā)現(xiàn)他時，那架直升機卻因事故墜毀。錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的39。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。突出人的管理后會形成官僚、權力集中會形成明顯的不公平，使其他人形成圍繞一個中心轉(zhuǎn)。磨難是一種財富，對尚處于壟斷地位的電力企業(yè)來說，誰又能預料五年、十年后的電力企業(yè)，特別是像中試院所這樣專為本行業(yè)提供技術服務的企業(yè)沒有被其它組織取代的可能呢？用任正非的話說：“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣，誰就活下來了。六、危機意識中試院所過去的模式一直是計劃經(jīng)濟的模式，隨著電力體制改革的深入，其上級主管單位也進行了公司化改制，中試院所將面臨著上級單位投資乏力，以及自身內(nèi)部管理不再適應市場機制要求的問題。從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具。對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時處理問題時，有不自覺的傾向以使強的部門更強，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。但技術是我們賴以發(fā)展壯大、長期生存的核心骨，就像我們維持生命的物質(zhì)品。四、關于危機感現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要想著冬天的問題。當我們成長到一定階段，就能實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。同時啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。
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