【正文】 項下貿(mào)易融資貸款萬元。通過抓網(wǎng)點硬件建設、抓網(wǎng)點軟轉型、抓客戶、抓市場、抓代發(fā)工資業(yè)務和抓各類銀行卡的營銷等項措施的實施，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉妹黠@效果。資產(chǎn)業(yè)務既是我們增加利潤、實現(xiàn)經(jīng)營效益目標的主渠道，更是做好服務“三農(nóng)”、支持地方經(jīng)濟快速發(fā)展重要體現(xiàn)。針對委托資產(chǎn)處臵工作任務重、壓力大的狀況，重點結合盡職調(diào)查核查結果，列出處臵重點，落實領導包戶責任制。三、加強理論和業(yè)務學習，提高自身及全行員工的綜合素質(zhì) 作為一個基層經(jīng)營行的一把手，我認為，自身素質(zhì)是做好全行工作的關鍵。經(jīng)過各種形式的教育，全行干部員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都得到了提高，其間沒有發(fā)生任何重大經(jīng)濟與刑事案件，實現(xiàn)了安全營運目標。在班子建設中，注重發(fā)揮集體一班人的智慧，堅持民主集中制原則，自覺維護班子團結，堅持實行集體領導下的分工負責制，重大人事變動、重大財務開支、重大集體活動等都堅持黨委會、行務會、貸審會集體決策，從不搞“一言堂”。執(zhí)行力和作風建設上，還存在職責不夠明確、工作不夠精細、不能很好抓落實的問題。負責該行的全面工作，這五年的時間里，在上級行黨委的正確領導下，我團結帶領全行員工認真完成各項任務，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：二、任職期限內(nèi)工作及職責履行情況（一）在思想工作方面，堅持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。（二）內(nèi)部控制管理網(wǎng)點工作管理上，強化內(nèi)部管理，1，在大力發(fā)展業(yè)務的同時，注重內(nèi)部管理工作，制定了網(wǎng)點經(jīng)理、主管、客戶經(jīng)理、柜員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。nbs第四篇：支行行長述職報告領導下，在市委、市政府和各個部門的積極協(xié)助下，在全行452名干部職工的大力支持下，我認真履行行長的職責，較好地完成了上級行交給的各的工作任務，為20世紀的農(nóng)行劃上了一個比較圓滿的句號。國際業(yè)務經(jīng)過４年的拚搏，已經(jīng)由小到大，占據(jù)了東港市的半壁江山，到2000年末，外幣存款余額達到395萬美元，國際結算額達到1210多萬美元。行黨委被市委授予“先進黨委”，市支行多次被東港市和丹東市政府授予糾風先進單位、安全文明模范單位、衛(wèi)生模范單位等稱號。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè)，遵紀守法，做一名合格的農(nóng)行員工”的嚴格要求。同時，加強了優(yōu)質(zhì)文明服務。其間，我們還創(chuàng)造了很多東港、丹東市金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一。第三，狠抓收息和盤活，促進了業(yè)務經(jīng)營形勢的逐步好轉。還加強了重要崗位、重點業(yè)務、重要空白憑證、重要財物的監(jiān)督和管理；對資金交易、信貸管理、會計財務等重要崗位人員，實行崗位輪換和責任稽核制度，等等。在黨內(nèi)，能堅持參加支部和小組會，不以“特殊”黨員自居，按中紀委“雙五條”規(guī)范自己的行為，嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定。幾年來，自己在黨委書記和行長的雙重崗位上盡職盡責，為黨和農(nóng)行的事業(yè)做出了一定的貢獻。二是抓落實不夠，說的多，做的少，部署的多，檢查的少。~年~月~日，~支行正式掛牌開業(yè)。另外，為了加強學習業(yè)務技能，在兩個月時間內(nèi)，我認真閱讀了《》、《》、《》等本書籍。~支行在原~的基礎上建立起來，積累了一定的客戶群，有很好的發(fā)展底子，但是~支行的各項業(yè)務都是從零開始。三、強化隊伍建設，在服務指導基層上盡心傾全力任職后，我既承擔著營銷重任和各項管理工作，又兼顧著帶隊伍的使命。無論是工作中還是生活中，我都時刻警醒自己要清正廉潔、克已奉公，思想上明確追求，不追求那些力所不及的東西；政治上把握方向，不在大是大非面前犯糊涂；決策上顧全大局，不從個人得失來考慮問題；感情上注重原則，不讓“人情”牽著鼻子走；利益上抓住關口，不貪占便宜。在工作中，配合總行的檢查，對基礎管理、文明服務、安全保衛(wèi)等方面存在的問題積極主動落實整改；同時，按照總行要求，組織反搶劫和消防演練，提升隊伍應對突發(fā)事件的能力。配備客戶經(jīng)理后，我要求市場部認真分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及融資需求，將客戶細分為目標優(yōu)質(zhì)客戶（積極爭?。?、目標需求客戶（重點營銷）、潛在目標客戶（密切關注），剔除非目標客戶（不符合我行信貸政策的客戶），因企制宜逐個展開營銷。經(jīng)過了一段時間的鍛煉，我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，均有了一定的提高，保證了支行各項工作的正常運行。任職后，我盡快熟悉新的知識和業(yè)務，經(jīng)常深入市場部、營業(yè)部，詳細了解有關信息，努力提升業(yè)務技能水平。通過建立必要的督查、督辦機制，抓住不落實的事，查處不落實的人，使各項決策、決定、任務、措施都要件件有著落，事事有回聲，項項有結果，雷厲風行，不打誆語。平時與中層干部交談少，與基層職工的交談更少。這樣，在思想和行動上，都始終與黨和政府及上級行保持高度的一致。做為一名共產(chǎn)黨員，特別是黨委成員，一舉一動、一言一行，直接影響著整個黨員隊伍和職工隊伍。其次，著力抓了內(nèi)部管理。按照高標準、高起點、高效益的原則，選擇和發(fā)展新客戶。通過推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度。年初，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結合當時的實際情況，對名牌的內(nèi)涵，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹形象、增功能、上效益。在集中各方面意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創(chuàng)建名牌”。2000年，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實現(xiàn)利息收入2050萬元，比上年減虧2159萬元。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款，貸款質(zhì)量有了很大的提高。（二）本人鄭重承諾，我對以上述職報告內(nèi)容的真實性和完整性負責，在審計過程中向?qū)徲嫿M提供真實和完整的資料。業(yè)務發(fā)展情況：1，業(yè)務發(fā)展步伐明顯加快我從2007年10月至2012年10月，2008年存款新增4969萬元，融資總量13325萬元，2009存款增長了7751萬元，融資總量24110萬元，2010年存款新增3593萬元，融資總量12321萬元，2011年存款新增3294萬元，融資總量23906萬元，2012年10月底存款新增246萬元，融資總量14599萬元。六是深入開展黨的建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、文明單位建設，為推動全行“兩個文明”建設工作再上新臺階提供正能量。機制建設上，激勵約束機制不到位，費用資源對業(yè)務發(fā)展的支撐作用有待進一步加強。只有堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實干事才能贏得員工的信任和支持。在抓好自身學習的同時，還積極組織指導全行的員工教育工 4 作。四是強化服務群眾理念。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入974萬元，同比多收364萬元，%，系統(tǒng)內(nèi)排名第3。平頂山商業(yè)銀行舞鋼支行原在農(nóng)村信用社開戶，支行將其同業(yè)搶挖的重點，我多次上門與商行領導協(xié)調(diào)，經(jīng)過不懈努力現(xiàn)在我行成功開立基本賬戶，為今后開展多項業(yè)務奠定基礎。主要工作思路與措施。貸款增長速度為?，F(xiàn)將本人2013年的崗位職責履行和廉政建設情況報告如下，請予評議。截止**月**日，貸款余額*080萬元，較年初555萬元新增*5*5萬元。四、各項經(jīng)營指標完成情況：*、存款四行占比：截至**末，我行全口徑存款 **萬元，四行占比第二位，比年初**萬元（第二位）下降*萬元，新增第*位。增強員工的團隊精神和團隊意識，提升了員工的凝聚力，充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè)和獻計獻策的積極性?！白灾亍⒆允?、自警、自勵”，誠實做人，本分做事，做到既依靠集體智慧，又明確每個班子成員的具體職責。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。*、好的業(yè)績，源于好的團隊。在工