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正文內(nèi)容

高速公路實(shí)施精細(xì)化管理探討(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 見(jiàn)和建議,改進(jìn)工作方式方法,收到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。及時(shí)認(rèn)真做出營(yíng)養(yǎng)分析,組織后勤人員進(jìn)行討論改進(jìn)措施,聽(tīng)取教職工意見(jiàn)和建議,適當(dāng)調(diào)整幼兒食譜,保證幼兒各類營(yíng)養(yǎng)量攝取更加均衡合理。2010年,先后獲得省聯(lián)社“三比一創(chuàng)”先進(jìn)集體、“信貸管理”先進(jìn)單位、“人力資源管理工作”先進(jìn)單位,省銀監(jiān)局“支持中小企業(yè)”先進(jìn)單位,晉中市辦事處先進(jìn)聯(lián)社、信貸管理先進(jìn)聯(lián)社、人均利潤(rùn)最高獎(jiǎng)、“安貸?!睒I(yè)務(wù)保費(fèi)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。將貸款客戶分為煤焦電化類、機(jī)械制造類、種養(yǎng)業(yè)大戶、農(nóng)產(chǎn)品加工類、流通旅游服務(wù)類和日用品加工類等6大類型,并配套制定了銜接流程:篩選目標(biāo)(篩選目標(biāo)行業(yè))→市場(chǎng)營(yíng)銷(鎖定目標(biāo)客戶)→服務(wù)方案(了解客戶需求,提出服務(wù)方案)→審查審批(完成授信額度報(bào)批程序)→授后預(yù)警(動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶信貸資金使用及經(jīng)營(yíng)情況)→資產(chǎn)組合管理(對(duì)客戶進(jìn)行多維度分類管理,動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配),形成了節(jié)節(jié)相連,環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)作體系。對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行月排隊(duì)、季考核、年兌現(xiàn),將信用社主任20%的工資與精細(xì)化管理工作績(jī)效掛鉤,并作為季度流動(dòng)紅旗和考核評(píng)比的主要依據(jù),對(duì)不能完成達(dá)標(biāo)目標(biāo)的信用社實(shí)行一票否決制;對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工和信用社給予500010000元的重獎(jiǎng),極大地調(diào)動(dòng)了全員參與信貸精細(xì)化管理工作的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。對(duì)內(nèi)開(kāi)展了跟蹤管理、隨機(jī)抽檢,找出了員工管理、操作流程上的盲點(diǎn),降低了員工的僥幸心理;對(duì)外調(diào)查了企業(yè)人員履職盡責(zé)情況,有效防范了道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。逐漸取得了社會(huì)的贊譽(yù)和轄區(qū)百姓的認(rèn)可,老師們也得到了應(yīng)有的尊重。政教工作是安全工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。作為班主任必須天天在一線,學(xué)生有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng),都能了解;政教人作為班主任還有一項(xiàng)職能,就是能了解班主任的辛苦、想法和心聲。)安全工作周安排月總結(jié),做到有條不紊。對(duì)考核結(jié)果違紀(jì)的班級(jí),政教處剛開(kāi)始不好意思公示,因?yàn)橛行┌嘀魅尾焕斫?、不接受;政教處怕得罪老師而不敢公示,?dǎo)致檢查失去意義。一日三餐集隊(duì),以前沒(méi)排隊(duì)時(shí),學(xué)生下課就沖向食堂,極易發(fā)生安全問(wèn)題,于是學(xué)校要求從教學(xué)區(qū)排隊(duì)進(jìn)入餐廳,值周校干就利用三餐集隊(duì)時(shí)間對(duì)一天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)點(diǎn)評(píng)。每學(xué)期開(kāi)學(xué)的第一天,放假的最后一天,政教處會(huì)提前安排好一天的臨時(shí)時(shí)間表,統(tǒng)籌安排學(xué)校事情,如安排每個(gè)年級(jí)的書(shū)籍領(lǐng)取等。及時(shí)檢查讓學(xué)校班主任更好掌握了學(xué)生動(dòng)態(tài)。制度執(zhí)行力低下是學(xué)校安全管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。堅(jiān)持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)作為主抓手,把紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習(xí)慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容,著眼于大處,著手于小處,狠抓學(xué)生的一日常規(guī),從各方面規(guī)定學(xué)生應(yīng)該做和不應(yīng)該做的行為規(guī)范。確保全年師生參與率達(dá)到100%三位一體,增強(qiáng)合力我校形成了由校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界人士參加的三位一體的教育網(wǎng)絡(luò),建立校外德育基地、成立家長(zhǎng)委員會(huì)、聘請(qǐng)校外輔導(dǎo)員,并聘請(qǐng)河北派出所所長(zhǎng)為法制副校長(zhǎng),每學(xué)期到校作法制講座。學(xué)校對(duì)于班主任待遇上,一路綠燈(考核費(fèi)用,防寒防暑,外出學(xué)習(xí)等)。安全平臺(tái)就是督促緊一點(diǎn),每周例會(huì)上,政教處及時(shí)提醒班主任督促學(xué)生完成,效果很好。第一年完成了百分之八十多。同時(shí)將這些情況向上級(jí)教育部門(mén)和有關(guān)管理部門(mén)反映,建議解決方法,從根本上消除安全隱患。各種演練活動(dòng)做到有計(jì)劃、有預(yù)案、有總結(jié),并留下文字、圖片、影像等資料。扎實(shí)開(kāi)展行為規(guī)范養(yǎng)成教育。有制度不落實(shí)等于沒(méi)制度,落實(shí)不堅(jiān)決、不堅(jiān)持,同樣無(wú)成效。檢查及時(shí)跟上。我們就讓學(xué)生全部蹲下,效果非常好,會(huì)場(chǎng)相當(dāng)安靜。在每周例會(huì)上,政教處都會(huì)把違紀(jì)班級(jí)一一公示。三、細(xì)化常規(guī)管理,強(qiáng)勢(shì)督促點(diǎn)評(píng)狠抓常規(guī)管理,重在落實(shí),及時(shí)反饋,強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)評(píng)督促確保抓落實(shí)不走過(guò)場(chǎng)。(學(xué)生見(jiàn)到其他校干、老師可能該玩還是玩;該瘋還是瘋。政教處5人長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持擔(dān)任班主任工作。學(xué)校與教師層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),將主體責(zé)任層層分解,落實(shí)到每個(gè)工作崗位,形成全員齊抓安全的工作格局。房村中學(xué)痛定思痛,從安全工作抓起,徹底認(rèn)識(shí)到了安全管理的重要性:生命不保,和談教育,安全不保,何談質(zhì)量。維群生物工程有限公司在該聯(lián)社4500萬(wàn)元的社團(tuán)貸款支持下,已成為晉中市唯一的5億元以上農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè);,整合的四家煤礦年產(chǎn)量達(dá)到390萬(wàn)噸,形成了價(jià)值倍增效應(yīng);山西安泰集團(tuán)股份有限公司、形成了洗煤、焦化、燒結(jié)、冶煉、發(fā)電五條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,H型鋼年產(chǎn)量120萬(wàn)噸,洗煤量80萬(wàn)噸。明確規(guī)定了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、信貸科、分管副主任、聯(lián)社主任的放貸權(quán)限,制定出臺(tái)了貸款第一責(zé)任人制度、主審查人制度、貸后問(wèn)責(zé)制度、客戶經(jīng)理等級(jí)管理制度和客戶經(jīng)理輪(離)崗制度,形成了理事長(zhǎng)為第一責(zé)任人,主任負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào),分管副主任主抓推進(jìn),信貸、客戶、風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的良好工作局面,構(gòu)建了統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格的崗責(zé)體系和精細(xì)化責(zé)任目標(biāo)傳導(dǎo)機(jī)制,保證了信貸流程各環(huán)節(jié)緊密銜接,運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。以信貸管理工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)為切入點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)人員管理、檔案管理、業(yè)務(wù)流程、辦貸程序、貸后管理、內(nèi)控制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),先后制定完善了《信貸業(yè)務(wù)管理辦法》、《個(gè)人貸款實(shí)施細(xì)則》、《貸款審批流程》、《信貸檔案管理辦法》和《貸款風(fēng)險(xiǎn)防控辦法》等17項(xiàng)制度,進(jìn)一步明確了“三查”程序、貸款審批權(quán)限、放貸程序、貸后管理、檔案管理和資產(chǎn)保全措施,規(guī)范了各機(jī)構(gòu)、主管、分管和從業(yè)人員的操作行為,保證了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理的高效有序運(yùn)作。第四篇:實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理提升信貸工作水平——介休市聯(lián)社推行貸款精細(xì)化管理的探索實(shí)踐為提升經(jīng)營(yíng)效益,防范化解金融風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)能力,介休市聯(lián)社深入踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想,緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控,在業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、信貸流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、隊(duì)伍建設(shè)等方面積極實(shí)施貸款精細(xì)化管理,著力推進(jìn)貸款管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,有力地提升了信貸工作整體水平。責(zé)任到人,責(zé)任到班,大大提高了我園衛(wèi)生消毒工作質(zhì)量,預(yù)防和控制了傳染病的發(fā)生,使我園幼兒健康活潑地成長(zhǎng)。(5)為幼兒充分創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),在大自然和社會(huì)文化中萌發(fā)對(duì)美的感受和體驗(yàn),豐富其想象力和創(chuàng)造力,用自己的方法表現(xiàn)和創(chuàng)造美。(5)積極創(chuàng)設(shè)與幼兒發(fā)展相適應(yīng)的教育環(huán)境,充分發(fā)揮環(huán)境的教育作用。打造幼兒園的教育特色,把藝術(shù)教育內(nèi)容滲透到各學(xué)科或一日生活中,發(fā)掘幼兒的表演天賦,大膽在集體面前表現(xiàn)自我。“一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”。教師之間善于團(tuán)結(jié),和諧共事,能珍惜共事的緣分,珍惜合作的機(jī)會(huì),把每一項(xiàng)工作做好。①園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作,制定幼兒園一系列崗位職責(zé)與細(xì)則,抓好落實(shí)、及時(shí)總結(jié)。園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作,業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)分管教育教學(xué),后勤副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)衛(wèi)生保健、下設(shè)辦公室主任、教研主任、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任進(jìn)行分層管理、責(zé)任到人,重心下移的管理體制。對(duì)幼兒園的環(huán)境和綠化進(jìn)行了全面的改造。綠化覆蓋率達(dá)100%。因此,必須把實(shí)施精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)市委五屆三次全會(huì)精神結(jié)合起來(lái),與集中力量打一場(chǎng)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái),與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”主題教育結(jié)合起來(lái),確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是要密切配合。對(duì)于考核結(jié)果,將作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),對(duì)考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個(gè)人,在評(píng)先評(píng)優(yōu)上將實(shí)行一票否決制。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能,研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的具體實(shí)施意見(jiàn)。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索,只要有利于提高人事編制工作效能和水平,就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。第二篇:精細(xì)化管理實(shí)施遼源市人事局(編辦)精細(xì)化管理實(shí)施方案閱讀:2478 次 時(shí)間:2008628 來(lái)源:遼源人事局遼源市人事局(編辦)精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法,提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平,推進(jìn)人事編制工作再上新臺(tái)階,經(jīng)局黨組研究決定,從今年起對(duì)人事編制工作實(shí)施精細(xì)化管理,特制定本方案。具體來(lái)說(shuō)一是加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù),提高養(yǎng)護(hù)時(shí)效,從被動(dòng)養(yǎng)護(hù)到預(yù)防養(yǎng)護(hù),從經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)護(hù)到科學(xué)養(yǎng)護(hù),保證通車(chē)快捷,讓顧客走得通暢。員工的戰(zhàn)斗力是單位的血液,運(yùn)轉(zhuǎn)良好的激勵(lì)機(jī)制是新鮮血液的保障,因此一個(gè)單位要想長(zhǎng)期高效發(fā)展,就必須制定有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,將員工的利益與單位的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。同時(shí)諸如減少車(chē)輛滯留時(shí)間,加快通行速度;黑名單車(chē)輛處理;更好地發(fā)揮監(jiān)控的職能作用;發(fā)生突發(fā)事件如何處置;提高收費(fèi)、監(jiān)控工作效率;提供有效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,有效治理逃漏費(fèi)車(chē)輛等問(wèn)題,應(yīng)充分利用現(xiàn)有的收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)資源,用精細(xì)化管理理念,結(jié)合實(shí)際開(kāi)發(fā)研制監(jiān)控操作系統(tǒng),開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)應(yīng)具有操作方便,運(yùn)行快捷,功能齊全等優(yōu)點(diǎn),適合廣泛推廣應(yīng)用之功效。監(jiān)控系統(tǒng)工作的精細(xì)化管理如何提升收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)含量、改善服務(wù)質(zhì)量,使運(yùn)營(yíng)管理更科學(xué)、更精細(xì),是擺在我們面前的一個(gè)問(wèn)題。細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作,細(xì)化管理制度的多個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié),倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。對(duì)被授權(quán)者必須給予有效的指導(dǎo)和監(jiān)督,規(guī)范權(quán)責(zé)管理。從字面上看,管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意,即對(duì)一定范圍的工作進(jìn)行安排和處理。其主要表現(xiàn)為:?jiǎn)T工應(yīng)熟悉高速公路發(fā)展的整體方針、思路、目標(biāo)、理念、信息
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