精細化管理實施方案(存儲版)
【正文】 細化管理的關鍵工作是在于執(zhí)行力： 企業(yè)（項目）有無執(zhí)行力是企業(yè)精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。做好了以上幾點，項目的精細化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進行具體和規(guī)劃和實施。該機構是由一定領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統等構成的有機整體。項目部自己的目標要高于與上級部門簽訂的目標。我們要做到分工不分家，就比如是質量、安全人人有責，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人?！ 。?）項目管理組織具有動態(tài)性。針對我公司的情況應該是矩陣式的管理組織形式，項目經理負責制與分公司責任部門雙重領導，在這里我認為工程項目管理應以項目經理為主，分公司相關責任部門為輔；且分公司責任部門應以指導、服務和監(jiān)督為主，直接管理為輔。沒有公司的批準，任何項目都不準擅自開工，財務也不準支付任何資金。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點也不干，這樣人的信心就沒有了。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差?！ ∪羌毞謽I(yè)務流程，細化產品與服務標準。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現管理水平?！ ±砟顒?chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關的新技術、新材料、新工藝、新設備?！ 』顒訉嵤╇A段。20xx年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇?；顒愚k公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報?！ 〖訌姳O(jiān)督考核，務實求效。分公司對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。20xx年，要選擇12個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。對現行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。工程施工不允許出現局外人和多余的人，這幾種人堅決要排除。結合我公司的實際情況，我認為一般項目管理組織結構宜分五層第一層項目經理（分公司責任部門），第二層項目付經理，第三層是項目部門負責人，第四層是項目各部門管理人員，第五層是各班組負責人，第六層是作業(yè)人員（二、三層可以全并）?！ 。?）選擇項目管理組織形式。這里我要強調的是什么層面的崗位要承擔相應的責任，不能出現問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。通過合理的分工與協作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度?！ ?。其二是作為動詞，指組織工作（或行為、活動）。下面就重點結合本項目的實際講解如何進行工程項目精細化管理。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化（我認為這是管理中最簡單也是最難的部分需要長時間的經驗來制定標準）。 精細化更是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化?！ ⊥晟浦贫燃s束機制 按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作，實現崗位、程序間的相互制約。通過建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據戰(zhàn)略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。通過精細化管理工作的開展最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。為了確保精細化管理工作有序推進，取得成效，特制定本實施方案。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的精細化管理實施方案
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