【正文】 廣告部 (公司 ) 客戶 服務(wù)部 （ 1）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)北京及各地廣告公司的廣告代理業(yè)務(wù)。 （ 2）負(fù)責(zé)本報(bào)廣告及宣傳品的文案、版面設(shè)計(jì)。 （ 2）編輯部門及行政辦公部門采用全員聘用制，初期一年一聘，此后 2－ 3 年一聘。 3 人，其中主任 1 人，策劃總監(jiān) 1 人，項(xiàng)目經(jīng)理 1人。青草傳媒 （ 3）負(fù)責(zé)報(bào)款的統(tǒng)計(jì)匯總、催繳和業(yè)務(wù)考核任務(wù)。 （ 2） 負(fù)責(zé)圖書館、院校及各類企事業(yè)單位的系統(tǒng)征訂和讀者意見反饋。青草傳媒青草傳媒 E. 地鐵，預(yù)期目標(biāo) 5000 份 F. 報(bào)攤及經(jīng)銷點(diǎn)，預(yù)期目標(biāo) 2 萬份 ***** 1，《青草》雜志通過不計(jì)完全成本的發(fā)行，提升雜志受眾面，提升專業(yè)形象。 （ 3）征訂對(duì)象及目標(biāo) 訂閱目標(biāo)為 20xx 年度 3 萬份。以此來追求有效發(fā)行。 （ 3）保底制：通過實(shí)行廣告保底制，實(shí)現(xiàn)與廣告代理公司的風(fēng)險(xiǎn)捆綁。 （ 5）， 策劃： 大型活動(dòng)策劃。 （ 4）策劃、組織和實(shí)施理念研討會(huì)、論壇等以培養(yǎng)權(quán)威性 、 公信力和社會(huì)影響力。 采用精準(zhǔn)發(fā)行以及定制化、個(gè)性化等策略，對(duì)目標(biāo)讀者進(jìn)行準(zhǔn)確地貼身服務(wù)。 市場(chǎng)定位 《青草》的整體市場(chǎng)和經(jīng)營策略的定位是：不片面追求絕對(duì)發(fā)行量，而是依靠高質(zhì)量的受眾構(gòu)成形成報(bào)紙較高的綜合影響力，在廣告市場(chǎng)和經(jīng)營活動(dòng)中，出售的不是絕對(duì)的“數(shù)量”，而是高含金量的“質(zhì)量”。在北京地區(qū)的 450 萬個(gè)家庭中，這一人群約有 45 萬個(gè)家庭。他們力求從理論上來概括社會(huì)問題，并力求從哲學(xué)、理念的高度來對(duì)社會(huì)中的不公平問題及其根源做出根本的判斷，并謀 求對(duì)自己所意識(shí)到的社會(huì)問題做出根本性整體性解決。 同時(shí)，中國當(dāng)今的中產(chǎn)階級(jí)中的先進(jìn)分子（以中高級(jí)知識(shí)分子為典型代表）已能夠超越自身利益，具備了更為前瞻的社會(huì)關(guān)懷的意識(shí)與思想。任何對(duì)這種穩(wěn)定的破壞， 都是對(duì)民族不負(fù)責(zé)任的行為。與特權(quán)者相比，他們有著更強(qiáng)的改革要求與愿望。正是在這個(gè) 意 義上他們是 現(xiàn) 存秩序的新的社會(huì)基礎(chǔ) 。 這些人的共同特點(diǎn)是，他們所受的教育、專業(yè)技能與知識(shí) 技 能，成為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下?lián)Q取各種稀缺資源（財(cái)富、地位、名望與權(quán)力）的 資本 . 這種 軟資本 使他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中與廣大藍(lán)領(lǐng)階層相比處于優(yōu)勢(shì)地位。 在國內(nèi)，有關(guān)部門也已明確提出，要加快整合現(xiàn)有分散的媒體資源，以廣電影視為主業(yè)，以寬帶網(wǎng)絡(luò)傳輸、互聯(lián)網(wǎng)、電視臺(tái)、電臺(tái)、電影制片廠為主體，努力組建一批在國際、國內(nèi)有競(jìng)爭力，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的大型廣播影視傳媒集團(tuán)。 20 證券時(shí)報(bào) 6 9 中國證券報(bào) 7 7 深圳特區(qū)報(bào) 8 6 成都商報(bào) 9 12 揚(yáng)子晚報(bào) 10 10 今晚報(bào) 11 8 羊城晚報(bào) 12 11 計(jì)算機(jī)世界 13 14 深圳商報(bào) 14 19 精品購物指南 15 15 資料來源：慧聰報(bào)刊資訊網(wǎng) 雜志媒體將迎來良好發(fā)展機(jī)遇 在與美國達(dá)成的加入 WTO 的相應(yīng)條款中，明確規(guī) 定了一段時(shí)間后外國資本可以有條件的進(jìn)入雜志與圖書領(lǐng)域。 媒體競(jìng)爭呈強(qiáng)者恒強(qiáng)之勢(shì) 隨著我國傳媒市場(chǎng)逐步成熟，社會(huì)對(duì)傳媒的品質(zhì)要求凸顯出來，媒介產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入深度開發(fā)與規(guī)模競(jìng)爭時(shí)期。 當(dāng)前傳媒行業(yè)的投資機(jī)會(huì) （一）紙質(zhì)媒體領(lǐng)域 如上文所提到的，紙質(zhì)媒體較為寬松的政策，吸引了大量系統(tǒng)外資金介入。這方面的代表公司有賽迪傳媒、博瑞傳播、松遼汽車等。因此，在實(shí)際運(yùn)作中，宣傳業(yè)務(wù)這塊應(yīng)嚴(yán)格保留，而可以將廣告、發(fā)行為主的經(jīng)營性業(yè)務(wù)分離出來，成立一個(gè)實(shí)體以進(jìn)入資 本市場(chǎng)。其實(shí)質(zhì)，即統(tǒng)一所有的信息源與傳播媒介，將全面的信息與內(nèi)容通過各種媒介，及時(shí)、快速、低成本地傳遞給最大范圍的受眾，以發(fā)揮不同媒體之間的協(xié)同效應(yīng)。 雜志，在幾種主要媒體中信息生產(chǎn)周期最長，時(shí)效性差；再加上其較高的成本與價(jià)格，使雜志作為大媒體的地位一直沒有樹立起來。作為一種先進(jìn)的大眾傳播媒介，電視能夠同時(shí)承載聲音和活動(dòng)畫面，將視覺和聽覺同時(shí)作用于受眾，在各媒體中有最強(qiáng)的信息刺激效果和最高的注目率；再加上較為低廉的傳播成本，使的電視成為目前受眾最多、影響力最大的媒體。商業(yè)計(jì)劃書 （二）、我國傳媒業(yè)的發(fā)展概況 解放以來，我國傳媒業(yè)作為黨和國家的喉舌，是傳遞、解釋國家政策、引導(dǎo)社會(huì)輿論的工具，承擔(dān)著重要的宣傳職能。而在在傳媒業(yè)迅速發(fā)展、競(jìng)爭有限的中國，建立一個(gè)成功媒體品牌的年限還可以縮短 2— 4年。在現(xiàn)代，廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電 影、圖書、音像制品，以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。與每個(gè)行業(yè)里有潛力有實(shí)力的工 作開展品牌合作。培育其獨(dú)特的品格，希望成為一個(gè)長期的文化品牌?！拔覀儾幻枋鍪挛?，而只定義本質(zhì)！”。 13 觀點(diǎn)，個(gè)人道德觀點(diǎn)和個(gè)人榮譽(yù)觀點(diǎn)?！拔覀儾幻枋鍪挛?，而只定義本質(zhì)！”這是辦刊觀點(diǎn)。思考者論壇 3，企業(yè)雜志解決方案（企業(yè)外包的雜志策劃項(xiàng)目） 4， X 產(chǎn)品的品牌授權(quán)管理 一，《青草》雜志 產(chǎn)品名稱 1） 《青草》雜志 2） 性能及特性 適合 25 歲 45 歲強(qiáng)調(diào)社會(huì)使命與看重個(gè)人發(fā)展的責(zé)任青年閱讀的激勵(lì)性中文雜志。 *** 二，高級(jí)副總裁 胡祥奎先生 工作背景及業(yè)績 現(xiàn)任華夏時(shí)報(bào)樓市周刊執(zhí)行主編。 5 社會(huì)關(guān)系豐富（文化媒體資源，房地產(chǎn)企業(yè)，軟件企業(yè)資源）。青草傳媒 同時(shí)籌建青草 20xx 年，應(yīng)廣州奧園地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理中心主任夏濤邀請(qǐng)，全權(quán)策劃《奧園》雜志。 9 形成象征精英文化品牌下的消費(fèi)品牌，品牌服裝，品牌電器，品牌文具等，塑造核心品牌價(jià)值。 立志激勵(lì)最為上進(jìn)的責(zé)任青年，致力傳播精英之責(zé)任觀點(diǎn)。 2) 青草傳媒宗 旨及目標(biāo) 青草傳媒（廣州）有限公司是大中華最具成長潛質(zhì)的中文媒體公司，公司致力于推動(dòng)中國的傳媒品牌的建立與發(fā)展。 英 文 名 稱 ： THE QINGCAO MEDIA （ GUANGZHOU） CO . LTD 注 冊(cè) 資 本 ： 50 萬人民幣 法 人 代 表 ：黃杰雷 青草傳媒（廣州）有限責(zé)任公司 [以下簡稱“青草傳媒” ]是由黃杰雷 20xx 年倡導(dǎo)，并計(jì)劃 20xx 年注冊(cè)的媒體公司。 青草傳媒形成可跨越的，持續(xù)性的擴(kuò)張性公司。 青草 傳媒同時(shí)將“青草”品牌輻射到消費(fèi)品中，成為象征精英價(jià)值的生活特質(zhì)。強(qiáng)調(diào)國家社會(huì)責(zé)任的塑育。青草傳媒立足中國，放眼世界。 3 4. 策劃活動(dòng)收入模型 ....................................................................................... 32 第十部分，合作方式 ...................................................................................................... 34 合作思路 ................................................................................................................. 34 第十一部分，附錄 .......................................................................................................... 35 …… 感 謝 閱 讀 …… ................................................................................................. 36 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書 4 備注： 1， 青草傳媒（廣州）有限責(zé)任公司在本文中都簡稱為“青草傳媒”。 5 第一部分，摘要 青草傳媒現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在優(yōu)秀的人才及思路下，發(fā)揮價(jià)值。引發(fā)思考，強(qiáng)調(diào)責(zé)任。在持續(xù)發(fā)展階段，公司通過并購成熟業(yè)務(wù)系統(tǒng)來完成業(yè)務(wù)提升。成為生命中的鮮活印記。第一個(gè)階段，在可運(yùn)作資金量不足 100 萬前，所有的工作重點(diǎn)都在 IR（ Investor Relations）上，實(shí)現(xiàn)公司注冊(cè)與新聞出版資格審定。 中國傳媒業(yè)近年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛，傳媒業(yè)市場(chǎng)格局雛形已經(jīng)形成。 《青草》將采用組建有限責(zé)任公司的方式最大限度地保護(hù)投資人的合法利益 。思考者論壇”，“青草”一般消費(fèi)品品牌。青草傳媒 3) 發(fā)展及現(xiàn)狀 青草傳媒制訂 3 年發(fā)展計(jì)劃。在中國，青草以雜志的名義召集一個(gè)盛大的文化品牌，成為精英責(zé)任青年之精神旗幟。 5) 內(nèi)部利益沖突 《青草》雜志 媒體公共關(guān)系 渠道 小紅帽發(fā)行公司 精英 20xx 年，珠海平和論壇邀請(qǐng)與會(huì)嘉賓。 核心競(jìng)爭力 1，理論素養(yǎng)（方向與方法）價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系素養(yǎng)（使命觀，道德觀，發(fā)展觀，榮譽(yù)觀）。勇于突破常規(guī)，勇于自我革新。先后做過醫(yī)生、文案、記者、雜志主筆， 領(lǐng)導(dǎo)能力 為中國經(jīng)濟(jì)科技法律人才協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員、中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)企業(yè)文化傳播工作室副主任。我們不傳播新聞 ,做深刻分析和對(duì)現(xiàn)象本質(zhì)的重新定義。讓讀者閱讀引發(fā)思考 ，我們來指引思考的方向。我們以左傾激進(jìn)思想對(duì)現(xiàn)象深刻分析和批判。象：“體驗(yàn)貝多芬”，“鑒賞豪放詞”等，此類專題將是擴(kuò)大讀者知識(shí)面和有益?zhèn)€體成長的好辦法。培育有使命責(zé)任的青年，鼓勵(lì)和鞭策讀者積極面對(duì)人生，這是雜志的理想。商業(yè)計(jì)劃書因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)，與一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，其具有自己的獨(dú)特性： 相對(duì)壟斷性。商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)一步對(duì)廣告市場(chǎng)的增長進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，可以發(fā)現(xiàn)，隨著傳媒業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，廣告市場(chǎng)增速逐步放緩：從 90 年代初的每年翻番，到 90 年代中期 40%50%的水平，直至近幾年穩(wěn)定在 15%20%的水平上，顯示出我國傳媒業(yè)經(jīng)過 80 年代 的市場(chǎng)導(dǎo)入階段和 90 年代初期以來的高速成長，目前正處于高速成長期的后半期。根據(jù)這份文件的規(guī)定，從 20xx 年起，企業(yè)每年廣告投入金額超過銷售收入 2％以上部分將不能稅前扣除，但超過部分可無限期向以后納稅年度分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。 增長迅猛的紙質(zhì)媒體 紙質(zhì)媒體主要包括報(bào)紙和雜志。 浮現(xiàn)中的“傳統(tǒng)媒體＋網(wǎng)絡(luò)媒體”型跨媒體平臺(tái) 隨著 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，特別是電話網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”技術(shù)的發(fā) 合并后，這一傳媒集團(tuán)擁有包括 AOL、有線電視、電視和廣播、報(bào)刊出版、影視娛樂和音樂在內(nèi)的所有類型的傳媒業(yè)務(wù)和上百個(gè)著名媒體品牌，用戶數(shù)達(dá)到了 1． 33 億。直接上市是發(fā)揮股市籌資功能最快捷、有效的方式，并有利于傳媒探索產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、提高自身知名度。對(duì) 這類具有業(yè)務(wù)重組、 當(dāng)前報(bào)刊市場(chǎng)運(yùn)行中呈現(xiàn)著如下趨勢(shì)： 區(qū)域性大眾媒體魅力十足， IT、財(cái)經(jīng)、娛樂類行業(yè)專業(yè)媒體勢(shì)頭強(qiáng)勁 大眾性、地方性報(bào)紙以其貼近讀者、貼近實(shí)際、貼近生活，具有很強(qiáng)的可讀性、服務(wù)性、實(shí)用性等優(yōu)勢(shì)壓倒全國性大報(bào)，是當(dāng)前中國報(bào)業(yè)發(fā)展最快、市場(chǎng)拓展最迅速、與讀者最貼近的一類報(bào)刊群體。并且，值得注意的是強(qiáng)勢(shì)媒體在確立自己的優(yōu)勢(shì)之后，正通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、成立報(bào)業(yè)集團(tuán)等方式進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。從近期媒體廣告市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化來看，雜志也是其中增長最為迅速的。新成立的集團(tuán)將包括北京人民廣播電臺(tái)、北京電視臺(tái)、北京廣播影視報(bào)刊社以及北視、中北兩大電視藝術(shù)中心等企業(yè)單位，還有歌華文化（歌華有線第一大股東）、歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)、紫禁城影業(yè)、北京音像公司等事業(yè)單位。 21 受眾定位及其特質(zhì)分析 《 青草 》 雜志 的受眾定位于 當(dāng)今中國 的城市 中產(chǎn)階級(jí) 這一特殊人群。這里特別要指出的是，我們不能把所有在經(jīng)濟(jì)收入方面比較富裕的人士都稱之為中產(chǎn)階層 。希望有更大的自由發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。他們對(duì)現(xiàn)存秩序下的變革方式持相當(dāng)積極肯定的態(tài)度。通過這種私人交往，他們中不少人認(rèn)為，當(dāng)今中國的大多數(shù)地方各級(jí)官員，是建國以來最熱心于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的技術(shù)官僚。 這一群體自愿地承擔(dān)起以關(guān)注社會(huì)、改造社會(huì)、改良社會(huì)為己任的道德使命。他們希望他們的聲音能夠被政策制定者聽到，他們希望他們的意見能夠被政策制定者考慮和吸納，從而能夠在一定程度上影響到政策的制定和執(zhí)行，并由此達(dá)致他們影響國是的愿望。這將是《青草》雜志在中國地區(qū)爭分的廣告大蛋糕。其核心讀者是高學(xué)歷、高收入、具有較高社會(huì)影響力、年齡在 28 至 45 歲之間，對(duì)生 活品位有追求更對(duì)自身精神境界有追求的精英男性。青草傳媒與每個(gè)行業(yè)里有潛力有實(shí)力的工作開展品牌合作。最終達(dá)致廣告公司所代理的廣告占全部廣告的 70％，而自主銷售的占 30％。青草傳媒訂閱目標(biāo)第一年度三萬份。同時(shí)利用郵局發(fā)行。 4， 通過“ X 產(chǎn)品”品牌授權(quán)，低成本的品牌宣傳。 由于媒體合作受政策規(guī)定的限制，吸收社會(huì)資金投入媒體經(jīng)營，只有采取合辦經(jīng)營公司的辦法，才不會(huì)違規(guī)。 （ 2）負(fù)責(zé)讀者市場(chǎng)的反饋意見收集、整理與分析，負(fù)責(zé)建立