【正文】 的薪酬和福利水平在行業(yè)中所處的位置以及與競爭對手相比較的結(jié)果，折射出企業(yè)對員工工作業(yè)績的認(rèn)可程度，會影響員工對企業(yè)價值觀的理解與認(rèn)識。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)與推廣將會吸引更多優(yōu)秀人才的加入。摩托羅拉公司非常注重與員工的溝通，令員工深切地感到彼此之間都是朋友。(二)惠普公司：績效評估，優(yōu)勝劣汰惠普公司對定期員工評估極為重視，每次在做完業(yè)績評估之后，員工的評估結(jié)果要進(jìn)入人事檔案，并根據(jù)評估結(jié)果對號入座。實(shí)際上，在中國的許多單位中，特別是一些事業(yè)單位，真正干活的人只有三分之一，三分之二的人可能都是“搭車人”。(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是為了適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，使企業(yè)真正成為面向國際、國內(nèi)兩個市場競爭主體的一種企業(yè)體制。比如倡導(dǎo)更多興趣組織，公司內(nèi)部的活動，甚至組織解決單身員工個人問題的相親活動等。健全選拔制度江澤民在中國共產(chǎn)黨第十五次全國代表大會上的報告中指出：“培養(yǎng)和選拔大批能夠跨世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任的各行各業(yè)優(yōu)秀人才，是一項戰(zhàn)略任務(wù)，必須抓緊做好”。對人才的選拔，主要由以下幾方面構(gòu)成：一是通過各種途徑挖掘人才。企業(yè)要實(shí)行好選才用人機(jī)制：體現(xiàn)競爭、擇優(yōu)、規(guī)范、靈活的選拔原則。建立能夠體現(xiàn)人才真正價值的薪酬體系，改變目前企業(yè)內(nèi)部工資福利基本平均的狀況，根據(jù)能力和業(yè)績拉開報酬檔次。大多企業(yè)未把企業(yè)文化加以充分重視。在日常管理中做到以人為本，從充分信任員工、關(guān)心員工疾苦、為員工 排憂解難等細(xì)節(jié)入手，在員工與員工、員工與企業(yè)、員工與企業(yè)主之間建立深厚的感情，讓員工感到企業(yè)有大家庭般的溫暖，從而使員工真正獲得一種歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)。企業(yè)文化的主要作用有：①凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感；②激勵作用，企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；③協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；④約束作用，企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。因此，研究我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、影響及原因，并有針對性地提出對策對現(xiàn)今的企業(yè)便有著重要意義。企業(yè)的成功與人才有著密切的聯(lián)系，如何合理留住人才，對企業(yè)發(fā)展等有著非常大的影響，在一定程度影響國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)定。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。鼓勵員工創(chuàng)新，即使每項工程都有計劃、有組織地實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)給每位人才20%的私有時間，讓他們做自己認(rèn)為更重要的事情。理解人才的價值觀，及時解決沖突，表現(xiàn)出真誠的贊賞。多層次性培養(yǎng)人才。采取這種模式主要考慮：滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。再次，還可以根據(jù)人才的知識背景或特殊技能給予一種股份。要解決這個問題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)新項目、新市場，而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營管理原有的產(chǎn)業(yè)?？茖W(xué)而合理地確定員工的工作報酬，不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)單位的目標(biāo)而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有競爭力的人才隊伍。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，多樣化，使人才成為一專多能。他不僅僅是單位的經(jīng)營管理者和技術(shù)帶頭人，更主要的是應(yīng)該成為公司、單位的聲譽(yù)執(zhí)行官。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)自由暢快的企業(yè)文化可以造就無窮的創(chuàng)造力；辦公室裝飾，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。一個企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會強(qiáng)烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。本文從三個方面來寫(1)運(yùn)用企業(yè)文化留住人才、(2)重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件、(3)重視產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才。企業(yè)的人力資源管理不同于一般企業(yè)管理，如何完善和強(qiáng)化人力資源管理是每一個企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。例如通過從思想上、事業(yè)上、生活上關(guān)心員工，給予支持和幫助，使之感受到企業(yè)的重視，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而營造企業(yè)的精神氛圍。所以，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化是留人的重要措施之一。分配制度可以以多種形式進(jìn)行，如年薪制、崗薪制、實(shí)施計件工資等，使員工利益與企業(yè)整體利益和個人業(yè)績相掛鉤，激勵機(jī)制要體現(xiàn)崇尚業(yè)績，獎勤罰懶，以績?nèi)〕?。為了吸引、激勵和留住人才，許多企業(yè)在待遇、條件 等方面多管齊下。鼓勵員工通過正當(dāng)?shù)母偁幨侄螤幦∽约豪硐氲膷徫?，同時對不稱職的員工采取待業(yè)待崗培訓(xùn)、調(diào)換崗位或辭退等措施，以確保員工隊伍的優(yōu)勝劣汰，以產(chǎn)生空位吸引，引進(jìn)急需的人才。因此必須建立人才的選拔、培訓(xùn)、使用和儲備機(jī)制。我們需要有雙向溝通。這需要管理者做出表率，引導(dǎo)這種企業(yè)文化從理念到實(shí)踐。為解決這些矛盾，必須通過企業(yè)制度創(chuàng)新，即建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，來搞活我 國企業(yè)。對這些人，惠普千方百計地給他們以最高的獎勵、最大的刺激，采取一切的方式讓他們在公司呆下去。在沒有征得本人同意的情況下，任何人不得對外公布員工的私人資料。高爾文家族在某個階段也許會放棄一些業(yè)務(wù)，但他們從不放棄凝聚全球的員工，始終把“肯定個人尊嚴(yán)”的人才理念作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高準(zhǔn)則。以惠普公司為例，該公司以客戶滿意、員工如意、股東受益為出發(fā)點(diǎn)，形成一整套指導(dǎo)員工工作的是非標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，并使之成為全體員工共事的價值觀，共同打造以人為本、互助合作、競爭雙贏的團(tuán)隊精神，使惠普文化成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)動力，成為惠普公司實(shí)現(xiàn)在多變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的重要保證。離開了價值的實(shí)現(xiàn)，忠誠隨之消失，員工會轉(zhuǎn)向能給他們帶來價值或利益的其他企業(yè)或職業(yè)。由于員工對職業(yè)的忠誠度高于對某個組織的忠誠度，組織對員工職業(yè)發(fā)展的支持非常重要，因此人才引進(jìn)后，企業(yè)還要考慮他們的職業(yè)發(fā)展。人才流失可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，由于知識型人才掌握某種專門的技能，所以一旦他們離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，那么這一關(guān)鍵崗位在一定時期內(nèi)會空缺出來，這勢必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。人才流失往往導(dǎo)致企業(yè)重要信息泄露。(4)給企業(yè)員工產(chǎn)生心理上的沖擊，損害企業(yè)形象。我們經(jīng)常談到人才流失問題，但人才流失究竟會給企業(yè)造成哪些影響？(1)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)力量的削弱和競爭力的下降。然而，相當(dāng)一部分企業(yè)非但不進(jìn)行系統(tǒng)的人才培訓(xùn)，反而對那些希望能通過自學(xué)充電，進(jìn)修提高的人才卻百般阻撓，也是導(dǎo)致相當(dāng)一部分人才流失的一個原因。專業(yè)技術(shù)員工在看不到希望的情況下不得不選擇離開企業(yè)。這種不公平對待，突出反映在薪酬體系和福利待遇方面。即使他們對目前的工作環(huán)境已經(jīng)感到滿意，一旦出現(xiàn)更好的地方，有的人仍然會受到利益的誘導(dǎo)和驅(qū)動而跳槽。企業(yè)人才流失的原因是復(fù)雜的，具體表現(xiàn)在：(1)企業(yè)管理制度不健全企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，內(nèi)部管理程序混亂，缺乏基本合理健全的制度，由于沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，員工即使再努力工作，也未必能得到合理的獎酬，因沒有可量化的工具來進(jìn)行量化，也就難以獲得企業(yè)的認(rèn)可。由于人才流動過于頻繁，不但增加了企業(yè)選才、招才的成本，而且也不利于企業(yè)日常經(jīng)營工作的連續(xù)性。我國企業(yè)的人才流失呈現(xiàn)出以下三種特點(diǎn)：(1)企業(yè)中層人員流動性強(qiáng)在我國企業(yè)中，流動性最強(qiáng)的是具有一定學(xué)歷和專業(yè)技能的管理人員、營銷精英和技術(shù)骨干，這部分人才，因?yàn)檎莆展芾碇R、掌握企業(yè)核心機(jī)密、掌握銷售管道或掌握行業(yè)內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù)而有更大的選擇范圍和發(fā)展空間，其就業(yè)選擇空間更為廣泛，核心成員是形成企業(yè)組織競爭力的關(guān)鍵，如果不能保留這一部分員工，即使企業(yè)總流失率的數(shù)值再低，對企業(yè)也是影響巨大的。企業(yè)對人才的競爭，實(shí)際上正演化為人力資源管理的競爭。(3)人才可以使工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確度有明顯的提高?！雹僭谄髽I(yè)之間的競爭中，人才的重要性越來越突出，已成為企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵。我覺得人才一般可分為二類：一類是指少數(shù)具有優(yōu)越的內(nèi)在素質(zhì)，以其創(chuàng)造性的勞動成果做出超常貢獻(xiàn)的人，對企業(yè)而言，企業(yè)對這類人才的使用往往付出的成本較高。但是，由于諸多因素的影響，人才在我國的企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。國資委 【2】 作者：王小剛《戰(zhàn)略績效管理最佳實(shí)踐》【3】 作者：黃梅 唐德祥《效率工資的博弈思想及其制度安排》【4】 作者：蘇慧琴《事業(yè)單位人力資源潛力發(fā)掘與績效工資的實(shí)踐初探》第三篇：畢業(yè)論文(行政管理)畢業(yè)論文 題 目：試論我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及對策準(zhǔn)考證號： 專 業(yè)：行政管理（本科）作 者： 指導(dǎo)教師：完成時間：目 錄 摘 要 ??????????????????????????3一、人才的內(nèi)涵及重要性人才的內(nèi)涵???????????????????????4人才的重要性??????????????????????4二、我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析我國企業(yè)人才流失的基本概況???????????????5我國企業(yè)人才流失的原因?????????????????6我國企業(yè)人才流失造成的影響及危害????????????9三、外資企業(yè)防范人才流失的舉措建立企業(yè)人才管理系統(tǒng)?????????????????10制定并實(shí)施科學(xué)合理的人力資源管理政策?????????11加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與推廣????????????????11案例分析???????????????????????12四、建議與對策建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)內(nèi)部管理?????????? 13健全選拔制度?????????????????????15建立和完善企業(yè)的激勵機(jī)制???????????????15注重文化熏陶?????????????????????16五、結(jié)語?????????????????????????17 注釋 ??????????????????????????18 參考文獻(xiàn) ????????????????????????18 2 試論我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及對策內(nèi)容摘要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為市場競爭的主體，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)普遍存在著人才流失的問題，對企業(yè)發(fā)展影響巨大。第三，鼓勵可持續(xù)發(fā)展投入，對符合主業(yè)的在建工程，從資本成本中予以扣除。第三，突出可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)更加重視自主創(chuàng)新，更加重視戰(zhàn)略投資，更加重視長遠(yuǎn)回報。要強(qiáng)化成本的全過程管理，降低采購費(fèi)用，優(yōu)化原材料使用，改進(jìn)工藝和管理流程，降低管理費(fèi)用，確保成本競爭優(yōu)勢。這次國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成很大傷害,一批企業(yè)被淘汰出局，但許多企業(yè)反應(yīng)靈敏，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)能力和管理水平，大幅削減成本，競爭能力得到提升。當(dāng)前要著重抓好以下三點(diǎn)：第一，要牢固樹立超前的防范意識，居安思危，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)得住短期利益的誘惑，尤其是要慎重進(jìn)入股市、期貨等高風(fēng)險領(lǐng)域。第二，按照國有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求和國資委確定的主業(yè)，嚴(yán)控投資方向，專注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的發(fā)展，強(qiáng)化投資項目的經(jīng)濟(jì)增加值考核，防止過度擴(kuò)張。圍繞提高資本使用效率，企業(yè)要牢固樹立資本成本意識，不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營成本，更要考慮資本成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全成本核算，保證為出資人提供更多的回報。（二）、總經(jīng)理可以有一定比例的獎勵和接待費(fèi)用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績掛鉤（三）、高管拿業(yè)績提成，提成比例可根據(jù)不同的業(yè)績額度向上增長；（四）、代總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理可以拿分紅，工作績效表現(xiàn)優(yōu)良，在職期限達(dá)到一定時間的甚至可獲得注冊股。強(qiáng)化監(jiān)督檢查。完善分配程序。其目的是找出和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。二、績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)（一）、績效工資對企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。根據(jù)美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。1貝卡里亞：《犯罪與刑罰》，中國法制出版社，2003年。楊宇良：《人權(quán)法－公民權(quán)利和政治權(quán)利國際公約研究》, 中國人民公安大學(xué)出版社，2004年。一、沉默權(quán)制度的基本內(nèi)容及規(guī)則―――三號字、加粗 沉默權(quán)，英文稱為Privilege of Silence，學(xué)理上又稱為反對自我歸罪的一種特權(quán)，是指犯罪嫌疑人對司法機(jī)關(guān)的訊問拒絕陳述，不被強(qiáng)迫自證其罪，并且不因拒絕陳述而被司法機(jī)關(guān)作出對其不利的法律推定的權(quán)利。例：目錄內(nèi)容提要????????????????????????1 關(guān)鍵詞?????????????????????????1一、國外沉默權(quán)制度的基本內(nèi)容和原則???????????1（一）國外沉默權(quán)的基本內(nèi)容???????????????2（二）國外沉默權(quán)的基本原則???????????????5二、我國確立沉默權(quán)制度的必要性?????????????5（一）確立沉默權(quán)制度是保障人權(quán)的體現(xiàn)??????????6（二）設(shè)立沉默權(quán)是中國承擔(dān)國際義務(wù)的需要????????7（三）實(shí)施沉默權(quán)規(guī)則是無罪推定原則的必要延伸??????7（四）沉默權(quán)有助于抑制并消除刑訊逼供??????????8（五）沉默權(quán)制度是現(xiàn)代刑事訴訟結(jié)構(gòu)的要求????????9三、我國確立沉默