【正文】 吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。七、施工過(guò)程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，協(xié)同各班組根據(jù)合同要求制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃并簽訂進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任書(shū)。各個(gè)工種必須現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合，對(duì)一些拿不準(zhǔn)的施工問(wèn)題應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排。堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗(yàn)人“卡、防、幫、講”（卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)指裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度7為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立裝飾公司形象，特制定以下制度。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款三十元，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。九 鼎誠(chéng)裝飾管理人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時(shí)通報(bào)批評(píng)和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。十四 被罰人員可以詢問(wèn)處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效。材料必須在兩天以上提出。1項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與人員，各工種之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。工序檢驗(yàn)實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)。1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類(lèi)存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。定期檢查施工電器設(shè)備，保證接地良好，絕不允許亂拉接電線，防止發(fā)生觸電及火災(zāi)事故，所有接線必須使用安全電纜，并配有插頭，嚴(yán)禁使用花線等不規(guī)范工具，嚴(yán)禁電線私插、亂插；對(duì)于有漏電等安全隱患的工具、電器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢修，經(jīng)修復(fù)方可使用，無(wú)法修復(fù)的堅(jiān)決淘汰處理。1正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。任何人不準(zhǔn)擅自動(dòng)用明火。材料到場(chǎng)后各班組使用的材料要做好保管工作，如發(fā)生損壞及丟失由相應(yīng)班組承擔(dān)因此所造成的相關(guān)損失。對(duì)原材料、施工試驗(yàn)計(jì)劃，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底。四、施工現(xiàn)場(chǎng)在水電增項(xiàng)隱檢時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理員必須及時(shí)的通知工程部人員到現(xiàn)場(chǎng)拍照留資料，并協(xié)助工程部人員向業(yè)主收到水電增項(xiàng)款，現(xiàn)場(chǎng)管理員不得私自向業(yè)主收取水電增項(xiàng)款，不得私自向業(yè)主收取任何款項(xiàng)，若公司要求現(xiàn)場(chǎng)管理員代收的必須48小時(shí)內(nèi)交回公司。如以上哪一項(xiàng)沒(méi)做到位公司將處以罰金一百元一項(xiàng)。水平不得超過(guò)三毫米，垂直度不得超過(guò)三毫米，如以上哪一項(xiàng)沒(méi)做到位公司將處以罰金一百元一項(xiàng)。十、木作柜子：1：柜體橫平豎直不得超過(guò)三毫米。十二、現(xiàn)場(chǎng)施工人員禁止酗酒、賭博、鬧事。公司將此罰金的一般獎(jiǎng)勵(lì)給下一個(gè)去完成該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理員。以上十八點(diǎn)希望各現(xiàn)場(chǎng)管理員認(rèn)真的、嚴(yán)格的執(zhí)行，為公司的健康發(fā)展而共同努力。十五、現(xiàn)場(chǎng)管理員必須向公司提供主材料和其他材料的精確力量、現(xiàn)場(chǎng)管理員必須無(wú)條件的服從公司委派的任務(wù)和派單。3：普通油漆可用一般膩?zhàn)哟虻?，并作底漆處理?：刷乳膠漆時(shí)不得有流淚和刷痕。2：首先檢查墻地磚幾何尺寸是否符合鋪貼要求、如不符合及時(shí)通知公司或業(yè)主進(jìn)行處理。3：生活陽(yáng)臺(tái)必須做防水處理六十公分以上門(mén)口必須反邊三十公分。二、現(xiàn)場(chǎng)管理員必須通訊暢通，公司管理層人員給現(xiàn)場(chǎng)管理員在一個(gè)小時(shí)內(nèi)打三次電話無(wú)人接聽(tīng)，不管什么原因造成的，公司將處以現(xiàn)場(chǎng)管理員罰金一百元、如兩個(gè)小時(shí)沒(méi)接電話的就將處以兩百元的罰金，每遞增一小時(shí)就遞增一百元。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底，協(xié)助各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。各工程臨時(shí)用地應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)，不得任意擴(kuò)大，并必須遵守統(tǒng)一的平面管理。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。1工程部每三天召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道必須暢通無(wú)阻，不得堆放材料，通道在夜間必須有足夠的照明，設(shè)置各工種專(zhuān)職安全員,定時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)安全情況,一旦發(fā)現(xiàn)消防及安全隱患,立即整改,決不拖延。經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量要求的本工程所有項(xiàng)目，如必須經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及有關(guān)驗(yàn)收單位質(zhì)量驗(yàn)收的，均要主動(dòng)邀請(qǐng)給予驗(yàn)收，質(zhì)量認(rèn)可，履行簽字手續(xù)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗(yàn)人“卡、防、幫、講”（卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題；講，即宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識(shí)）的“事前控制”的工作方法。這是保證工期的必備條件。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)圖紙進(jìn)行審查，提出存在的問(wèn)題報(bào)審甲方并制定合理的施工方案。十三 木工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認(rèn)為對(duì)本制度認(rèn)可。八 按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設(shè)計(jì)師請(qǐng)假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。三 板材上面不得有腳印、不得以任何方式弄臟裝修材料；發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款五十元，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。二、質(zhì)量管理認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進(jìn)行。十六、工長(zhǎng)認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字；簽字之后，即表示對(duì)本制度完全認(rèn)可和接受。十、不準(zhǔn)收受客戶任何贈(zèng)送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補(bǔ)墻面；木器漆底漆時(shí)，一定要找補(bǔ)到位。裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度5為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。若客戶產(chǎn)生抱怨、投訴時(shí)，轉(zhuǎn)入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。、展廳經(jīng)理對(duì)流程檢查應(yīng)做好每月的總結(jié)分析工作，幫忙銷(xiāo)售顧問(wèn)不斷尋找好的工作方法，并幫忙銷(xiāo)售顧問(wèn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：“感激您的光臨，祝您一路平安。對(duì)于檢查不合格的項(xiàng)目，應(yīng)于當(dāng)時(shí)督促員工及時(shí)處理。、售后服務(wù)前臺(tái)、預(yù)檢臺(tái)：、售后服務(wù)前臺(tái)指：展廳維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)銷(xiāo)售、保險(xiǎn)理賠、索賠、財(cái)務(wù)結(jié)算的客戶接待區(qū)域。掌握當(dāng)天的檢查情景，對(duì)嚴(yán)重不貼合的項(xiàng)目及時(shí)與相關(guān)部門(mén)職責(zé)人進(jìn)行溝通請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理督促本部門(mén)員工認(rèn)真維護(hù)硬件設(shè)施。四、工作流程：?jiǎn)T工行為、舉止、禮儀：、員工的行為規(guī)范、舉止、禮儀必須以《云南得瑞員工行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，全體員工認(rèn)真執(zhí)行；、員工舉止要大方得體，彬彬有禮，精神飽滿，口氣清新，堅(jiān)持親切的笑容；、員工禁止任何時(shí)光在展廳區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、奔跑、和接打移動(dòng)電話；、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)展廳員工，車(chē)間主管對(duì)售后服務(wù)站員工的行為規(guī)范、言行舉止、儀容儀表進(jìn)行日常檢查。經(jīng)過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及時(shí)發(fā)此刻各服務(wù)流程中的弱項(xiàng)及存在的問(wèn)題，并分析點(diǎn)適存的問(wèn)題，提出改善計(jì)劃，保證綜合客戶滿意度的持續(xù)提升。，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。1車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。二、衛(wèi)生制度a、人衛(wèi)生制度員工上崗前必須取得健康證?，F(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。員工職責(zé)區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。1未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。值班室桌面、盤(pán)面（各種控制盤(pán)、操作盤(pán)）清潔無(wú)雜物、抽屜及盤(pán)面門(mén)子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)現(xiàn)象，否則每項(xiàng)次扣2分。廠房外衛(wèi)生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分。對(duì)原材料、施工試驗(yàn)計(jì)劃，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底。材料到場(chǎng)后各班組使用的材料要做好保管工作，如發(fā)生損壞及丟失由相應(yīng)班組承擔(dān)因此所造成的相關(guān)損失。工地人員上班時(shí)間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款50 元。三、安全文明管理工程各個(gè)施工作業(yè)面上不同工種會(huì)有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置放置足夠數(shù)量的滅火器,保證隨時(shí)可用。“三檢制”（操作者“自檢”、“互檢”和專(zhuān)職質(zhì)檢員“專(zhuān)檢”）和操作者“三自檢驗(yàn)制”（操作者“自檢、自分、自作標(biāo)記”）。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。根據(jù)工程需要，以書(shū)面的形式及時(shí)準(zhǔn)確地向材料采購(gòu)員提前提出各種材料的需用量。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。1..施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理,一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排,有事需與工長(zhǎng)本人直接商談, 、公司商議,維護(hù)公司形象,穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶,不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立即除名。十一、不準(zhǔn)竊取客戶的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補(bǔ)墻面；木器漆底漆時(shí)，一定要找補(bǔ)到位。第一篇：裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立公司形象，特制定以下制度。四、要注重細(xì)節(jié)，補(bǔ)釘眼不得漏補(bǔ)，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩?zhàn)忧?，要認(rèn)真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩?zhàn)影b袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。在限定期限內(nèi)不整改者，罰款2002000元。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立公司形象，特制定以下制度。,特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須使用，公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類(lèi)存放，放置標(biāo)志牌。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)圖紙進(jìn)行審查，提出存在的問(wèn)題報(bào)審甲方并制定合理的施工方案。這是保證工期的必備條件。工序檢驗(yàn)實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，運(yùn)到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、銷(xiāo)納，對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)