【正文】 難營運營。為提高信用社信譽(yù)和社會地位，樹立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。目前，縣聯(lián)社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現(xiàn)扭虧為盈。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請吃30余次。通過學(xué)習(xí)，使我在政治思想素質(zhì)、政策水平、經(jīng)營管理能力都有了很大提高，較好地適應(yīng)新形勢下農(nóng)村金融競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。（四）堅持抓規(guī)范、防風(fēng)險，合規(guī)經(jīng)營有新提高。但是，與上級組織和科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定差距，與社員股東和同志們的期盼還有一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）理論學(xué)習(xí)、特別是現(xiàn)代金融理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，與現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營管理要求有較大差距。在統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)工作上，正確履行理事長的崗位職責(zé)，注重制度建設(shè)。其次支持主任室加強(qiáng)市場營銷工作，從組織上和人員上進(jìn)行調(diào)整，保證服務(wù)到位。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，普通存在著婚齡青年男女比例失調(diào)的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了為了結(jié)婚幾家人相互搶著出高價彩禮的現(xiàn)象。相互攀比現(xiàn)象嚴(yán)重。近年來，隨著改革開放的不斷深入，受市場經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)潮流的沖擊，“一切向錢看”的觀念在農(nóng)村盛行，逐利思維也在激發(fā)著人們的物欲，尤其是隨著物價逐年上漲，許多女方家長認(rèn)為辛辛苦苦把女兒養(yǎng)大，付出了很多代價，就這樣送給了男方，等于是給人家養(yǎng)的，所以，應(yīng)該得到男方的金錢補(bǔ)償。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組要開展“反對高價彩禮，倡導(dǎo)婚嫁新風(fēng)”的主題教育，廣泛宣傳文明節(jié)儉婚事的新風(fēng)。%的農(nóng)民認(rèn)為婚嫁彩禮額度高是因為面子問題。建議由黨委宣傳部門牽頭，發(fā)揮各類媒體的宣傳督導(dǎo)作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯開展“反對大操大辦，倡導(dǎo)婚事新風(fēng)”的主題教育，揭露和曝光反面典型，廣泛宣傳文明節(jié)儉婚事的新風(fēng)；市文明辦和婦聯(lián)通過組織開展農(nóng)村“十星級文明戶”、“文明信用戶”以及婚姻簡辦評比等活動，積極倡導(dǎo)文明健康的婚姻家庭風(fēng)尚，教育農(nóng)村青年樹立“自尊、自立、自信、自強(qiáng)”的精神，樹立正確的價值觀，不能養(yǎng)成啃老族，把個人幸福建立在一家債臺高筑之上，讓婚嫁新風(fēng)真正進(jìn)家庭，促進(jìn)家庭和諧，提高老人生活幸福指數(shù)。大姐是俺村最靚麗、最能干、最賢淑文靜、心靈手巧的美女，收到如此彩禮，在當(dāng)時是頗受同伴羨慕的。真是喜出望外，其實結(jié)婚買車的新人，在我們?nèi)镂迩f已是屢見不鮮了?？磥黻P(guān)鍵原因是信網(wǎng)息不對稱引起的結(jié)構(gòu)性失衡。斯蒂格利茨、喬治信息不對稱是市場經(jīng)濟(jì)的弊病,要想減少信息不對稱對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的危害,需要 就是當(dāng)前剩男剩女之間的溝通橋梁之一。在調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn)交際圈子基本上是從學(xué)校的“宿舍食堂教室”三點一線，演變?yōu)椤凹覇挝弧眱牲c一線。原因之一是女性提高了擇偶標(biāo)準(zhǔn)。在高房價面前，愛情的確變得有些蒼白。如果彩禮的贈與只發(fā)生在婚約關(guān)系的男女本人之間，給付人給付的是自己個人財產(chǎn)，接受人接受的彩禮未用于家庭生活消費，彩禮成為接受人的個人財產(chǎn)，訴訟主體為男女本人；反之，如果彩禮的贈與發(fā)生在婚約關(guān)系的男女之間，或發(fā)生在雙方父母、其他家庭成員之間，但給付的是家庭共有財產(chǎn)，接受彩禮是以家庭方式出現(xiàn)的，訴訟主體可列包括男女本人和雙方的家庭成員。它一方面是為了證實甲乙雙方婚約的成立，另一方面也是為了甲乙兩人將來正式建立婚姻關(guān)系。這種不當(dāng)利益返還的權(quán)利義務(wù)關(guān)系就是不當(dāng)?shù)美畟?。通常認(rèn)為，根據(jù)“婚姻自由”原則和《婚姻法》“禁止借婚姻索取財物”的規(guī)定，可以得出“婚約不受法律保護(hù)”的結(jié)論。在采訪中，很多女性朋友雖然沒有明確表示，在選擇結(jié)婚對象時，一定會傾向有房子的那一方，在現(xiàn)實面前，她們卻不得不去考慮如何使未來生活的重?fù)?dān)減輕一些。更多的青年希望在現(xiàn)實社會中互相接觸、了解再最終做出選擇。如果雙方相互了解，即信息是對稱的，這種情況肯定不會發(fā)生，所以女性希望通過更多具有保障性的如提高住房、職業(yè)、學(xué)歷等信息要求來降低風(fēng)險。買賣雙方中擁有信息較少的一方會努力從另一方獲取信息。二、婚嫁趨勢背后的原因分析信息不對稱信息不對稱是當(dāng)前剩男剩女問題的重要原因。滯銷期了。時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間到了XX年，我的兒子也要結(jié)婚了，送的什么彩禮呢？我歷來是一個萬事圖省心的人，給我兒子終身相伴的、負(fù)責(zé)我和妻子幸福半生的兒媳10萬塊錢了事，婚事是普普通通的，有一般時髦的全新，有較為闊綽的席面，也有講究的排場。這里需要說明的是：當(dāng)時農(nóng)村青年時尚的追求——四大件，即：蹬蹬（自行車）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（縫紉機(jī)）、聽聽（收音機(jī)）、看看（手表）。三、幾點建議根據(jù)調(diào)查情況，提出如下建議：，倡導(dǎo)文明婚嫁。依法打擊婚姻買賣行為。宣傳、司法、婦聯(lián)、團(tuán)委、民政等部門要在農(nóng)村，特別是邊遠(yuǎn)貧困村大張旗鼓地宣傳《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》等法律法規(guī)，提高人們的法律意識，使之遵紀(jì)守法并自覺與高彩禮婚姻、侵犯婦女人身權(quán)利的行為作斗爭。這種典型的“要面子”、“想長臉”想法是村民的普遍心態(tài)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些自然條件落后、交通條件不便、經(jīng)濟(jì)狀況差的村子以及生活在這些村子里家庭拖累較重的家庭，結(jié)婚的彩禮普遍比較高，有的地方甚至出現(xiàn)掏高價彩禮也沒愿嫁入的現(xiàn)象。一是堅持集體利益縣農(nóng)村婚嫁彩禮調(diào)研報告目錄萬左右，但家庭困難、家里兄弟多、老人年邁、殘疾的整體高于以上價位區(qū)間，最高的甚至達(dá)到27萬元；婚嫁彩禮平均每年以3萬元左右的速度增長，整體呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢；婚嫁彩禮已成為部分農(nóng)民致貧的主要原因。毎 任書。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：一、加強(qiáng)和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理某年某月統(tǒng)一法人時，從我聯(lián)社。沒有參與賭博或以變相賭博等形式收斂錢財，沒利用職權(quán)違反規(guī)定搞錢權(quán)交易，沒有用公款接待宴請個人親朋好友。各項存款由XX年末的13050萬元上升到XX年3月末的66428萬元，凈增53378萬元；各項貸款由XX年末的11501萬元上升到XX年3月末的50778萬元，凈增39277萬元；，；，；%%。以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對我的重托和期望。二是用制度自律。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報如下：一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力進(jìn)入新世紀(jì)，面對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力?！菑膰?yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。年初，由縣聯(lián)社理事會審議并通過了《xxxx年工效掛鉤考核實施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實行全員、全額績效考核。一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為了實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財務(wù)計劃。三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。XX年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居 多萬元。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。如XX年11月份建行xx支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項存款金額就高達(dá)xxx多萬元。各項支出為xxx萬元，較上年略增。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。對于信貸風(fēng)險，信貸部門要在切實貫徹“三法一引”的基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的部署認(rèn)真開展信貸專項整治工作，以鐵的管理措施，堅決杜絕以信貸風(fēng)險為代表的蔓延性、特征性和突出性風(fēng)險；對于財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)部門要進(jìn)一步加大包袱化解能力，強(qiáng)化財務(wù)精細(xì)化管理，堅決杜絕經(jīng)營包袱前清后增現(xiàn)象；對于案件風(fēng)險，監(jiān)察部門要將案防責(zé)任落實到業(yè)務(wù)崗位和員工，進(jìn)一步構(gòu)建和完善明晰的組織體系，強(qiáng)化案件查處工作流程，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，建立有效的長效機(jī)制。五年間，針對企業(yè)擔(dān)保難的問題，擴(kuò)大了抵押范圍，開辦了林權(quán)抵押貸款等信貸品種，嘗試了牽頭組建社團(tuán)貸款 筆，累計發(fā)放貸款 億元，促進(jìn)了千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場有機(jī)聯(lián)結(jié)，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五年間，全面開通了農(nóng)信銀系 統(tǒng)業(yè)務(wù)，完成了大小額支付系統(tǒng)的整合和升級，開通了通存通兌業(yè)務(wù)，信息基礎(chǔ)管理系統(tǒng)和設(shè)施體系建設(shè)基本完成，“金信卡”成功發(fā)行。五年來，各項存款余額從2005 年底的 億元增加到 年底的 億元，增量 億元，增幅 %，存款規(guī)模是5年前的 倍；各項貸款余額從 億元增加到 億元，增長 %，貸款規(guī)模是5年前的 倍；存、貸款市場占比從 %和 %上升到 %和 %，實現(xiàn)了聯(lián)社的跨越式發(fā)展。勝人一籌的謀略，體現(xiàn)在對全局發(fā)展的準(zhǔn)確把握上，就是要善于從國際、國內(nèi)和區(qū)域內(nèi)的發(fā)展形勢中趨利避害，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，把握機(jī)遇，用好機(jī)遇。敢為人先，就是要在實踐上走在先。要學(xué)會用世界的眼光看待發(fā)展，全面了解世界經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握世界經(jīng)濟(jì)趨向，學(xué)會用模糊判斷和概念判斷能力，從復(fù)雜多變的國際形勢下發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，從應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)形勢變化的政策中搶抓機(jī)遇，努力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展合拍，與國家政策同向，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，在復(fù)雜多變的形勢下創(chuàng)造有利條件；要學(xué)會用全局的眼光定位發(fā)展，自覺把x縣聯(lián)社的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位為x縣農(nóng)村商業(yè)銀行，盯住這一目標(biāo)，瞄準(zhǔn)西咸國際大都市，堅持定位從高、努力追求完美，打造精品聯(lián)社；要學(xué)會用長遠(yuǎn)的眼光謀劃發(fā)展，結(jié)合聯(lián)社制定的“三年”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)謀劃x縣聯(lián)社未來發(fā)展，無論是確定階段性發(fā)展目標(biāo)，還是區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃，無論是基礎(chǔ)建設(shè)，還是業(yè)務(wù)布局，都要著眼長遠(yuǎn)，適度超前，真正做到“腳步達(dá)不到的地方眼光可以達(dá)到，眼光達(dá)不到的地方思想可以達(dá)到”。目前郵政儲蓄、農(nóng)行、工行都對業(yè)務(wù)范圍實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，工作重心開始下移，抓縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村市場，打破了過去我們一統(tǒng)縣域經(jīng)濟(jì)的格局，在業(yè)務(wù)辦理上下放了信貸審批權(quán)限，縮短了貸款審批時間，已經(jīng)開始從我們手中爭搶客戶，隨后，還有長安銀行，也將進(jìn)入x縣金融市場，金融競爭局面已經(jīng)發(fā)生了根本變化。特別是中央財政繼續(xù)加大對“三農(nóng)”支持力度，并將重點向西部地區(qū)傾斜，明確提出培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、加快中小城市城鎮(zhèn)化步伐、擴(kuò)大居民消費需求等一系列重大舉措，必將形成若干新的增長點。（三）搞好存款營銷，確保存款增長存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，是立社之本，發(fā)展之基，也是唯一解決我社存貸比超標(biāo)的一項措施，抓好存款工作一是開展存款首季開門紅資金組織競賽活動，存款計劃按季分解，嚴(yán)格考核，二是制定存款營銷方案與績效工資掛鉤，體現(xiàn)多存多得，少存少得，不存不得的薪酬體制，三是爭取各級地方政府各部門的支持，協(xié)調(diào)攻關(guān)爭取項目，賬戶，積極探索開辦支農(nóng)儲蓄，代辦工資，四是加大鶴卡發(fā)行宣傳力度，采取多種形式營銷，每位員工要有任務(wù)，設(shè)帳考核，五是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要提高服務(wù)效率，我們辦理每一筆業(yè)務(wù)要快，盡量縮短客戶等待時間，珍惜客戶的時間就是尊重客戶，這就要求我們著力提升自身的業(yè)務(wù)技能，熟悉每一項業(yè)務(wù)規(guī)章制度與流程，這是一個臨柜人員最基本的素質(zhì)要求，服務(wù)技巧是員工一種綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)體現(xiàn)，要學(xué)會換位思考，真正“急客戶之所急，想客戶之所想”學(xué)會交流與溝通，二是聯(lián)社將嚴(yán)格按照《黑龍江省農(nóng)村信用社服務(wù)管理考核辦法》對各個服務(wù)窗口認(rèn)真考核，細(xì)化考核內(nèi)容，制定本聯(lián)社考核處罰辦法，切實提高服務(wù)質(zhì)量，提升農(nóng)村信用社形象，使全轄每一個窗口都要爭創(chuàng)“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”“最佳服務(wù)窗口”單位，負(fù)債部出臺管理考核辦法。根據(jù)市聯(lián)社下達(dá)各 項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合我社實際，確保今年經(jīng)營指標(biāo) 項。強(qiáng)力推行“網(wǎng)點競標(biāo)經(jīng)營制”，即以營業(yè)網(wǎng)點的存款凈增額為標(biāo)的，競價最高者為該網(wǎng)點的負(fù)責(zé)人。二要加強(qiáng)溝通、相互配合。年初，我縣聯(lián)社被省聯(lián)社確定為組建農(nóng)商行的九家聯(lián)社之一，可以說我們的改革思路與省聯(lián)社精神完全吻合，是符合上級要求的。為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建防范嚴(yán)密的內(nèi)控體系，形成充滿生機(jī)與活力的經(jīng)營機(jī)制；致力于推行經(jīng)營責(zé)任制，按照統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營、單獨考核的原則，落實經(jīng)營管理和風(fēng)險責(zé)任，實施有效的激勵機(jī)制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié)合；致力于員工隊伍建設(shè)，通過加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、誠信、開拓的員工隊伍。我們將進(jìn)一步提升網(wǎng)點優(yōu)勢，整合網(wǎng)點資源和人力資源，提高服務(wù)水平和競爭能力，全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，多層次、多品種提供服務(wù)。平山農(nóng)村信用社正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強(qiáng)化自身優(yōu)勢，培育核心競爭力，在競爭中求發(fā)展，是農(nóng)村信用社的重要管理目標(biāo)。我將盡快進(jìn)入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建防范嚴(yán)密的內(nèi)控體系，形成充滿生機(jī)與活力的經(jīng)營機(jī)制；致力于推行經(jīng)營責(zé)任制，按照統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營、單獨考核的原則，落實經(jīng)營管理和風(fēng)險責(zé)任，實施有效的激勵機(jī)制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié)合；致力于員工隊伍建設(shè)，通過加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農(nóng)村信用社營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。作為新當(dāng)選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位代表的關(guān)心支持下，正確行使好權(quán)利、履行好職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟(jì)、與時俱進(jìn)，扎實做好各項工作，絕不辜負(fù)各位代表 的厚望和全體社員的重托，努