企業(yè)文化咨詢之文化約束(存儲(chǔ)版)
【正文】 在邏輯發(fā)展過(guò)程。所以，企業(yè)制度文化也是企業(yè)“看不見(jiàn)的網(wǎng)”。健康文明的制度保證企業(yè)科學(xué)理性地發(fā)展，促進(jìn)員工心智的健全與進(jìn)步。如果產(chǎn)權(quán)明晰了，卻未達(dá)到財(cái)富創(chuàng)造力的增加，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是有問(wèn)題的。從投資目的入手進(jìn)行國(guó)有企業(yè)體制的改革，通過(guò)改革釋放被體制束縛的創(chuàng)造力才是一種有效的途徑。有的雖然制度較健全，卻不重視企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)，企業(yè)文化或是沒(méi)有個(gè)性特色，或是滯后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位，或與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不相一致，成“兩張皮”；在企業(yè)內(nèi)部，獎(jiǎng)懲不力，激勵(lì)不足，執(zhí)行力低，決策過(guò)程長(zhǎng)，管理程序多，管理思想僵化，員工創(chuàng)造意愿低下。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，此種現(xiàn)象又是如何理解的呢？此文將為您一一作答。制度文明是物質(zhì)文明、行為文明、精神文明的保證。制度文化是客觀的存在，是軟性的、隱形的，是內(nèi)在習(xí)性，體現(xiàn)為組織成員對(duì)制度的心理、認(rèn)知、態(tài)度、意志，以及執(zhí)行的習(xí)慣方式。哈耶克（Hayek，1973）認(rèn)為：即使對(duì)所有西方法律都產(chǎn)生了極為深刻影響的羅馬法，也不是“刻意立法的產(chǎn)物”。多年來(lái)，上員憑借對(duì)中國(guó)企業(yè)形態(tài)、消費(fèi)者以及本土市場(chǎng)的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問(wèn)題，以及面對(duì)市場(chǎng)的品牌傳播問(wèn)題??第四篇：企業(yè)文化咨詢之制度文化企業(yè)文化咨詢之制度文化文章導(dǎo)讀：制度是組織的法典，是對(duì)行為的規(guī)范要求，是維護(hù)組織基本秩序的基本方法。大多企業(yè)都重視規(guī)范化建設(shè)，從經(jīng)營(yíng)管理到科研技術(shù)，從員工技能到禮儀培訓(xùn)等等，制度無(wú)所不包。對(duì)于一個(gè)老板而言，是“自己的”與“不是自己的”那是兩個(gè)完全不同的概念，兩種不同的責(zé)任。小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權(quán)威人士和相關(guān)機(jī)構(gòu)共同組建而成，匯聚具備多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和曾經(jīng)在國(guó)際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。不讓制度成為擺設(shè)：在尊重制度基礎(chǔ)上建立的制度才有制度執(zhí)行的效力?，F(xiàn)實(shí)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何結(jié)果最終總是會(huì)以數(shù)字形式體現(xiàn)在財(cái)務(wù)帳面上。制度成為擺設(shè)，在國(guó)有企業(yè)里是很普遍的。而如何理財(cái)，如何通過(guò)管人治事達(dá)到贏利，如何讓員工心甘情愿地為你賺錢、讓消費(fèi)者心甘情愿地為你掏錢，萬(wàn)通也自有一套“妙招”——那就是萬(wàn)通在隱形中起作用的“非正式約束”。以“理財(cái)為落腳點(diǎn)”的非正式約束：不談錢，或是羞羞答答地談錢，或是不恥于談錢，或是公私不分地花錢，對(duì)于企業(yè)講都是一種虛假的文化。把企業(yè)當(dāng)作自己的，也有兩種，一種是把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)當(dāng)作自己的，揮霍殆盡，一種是把企業(yè)的前途看作是自己的，鞠躬盡瘁。但訂立的制度往往成為柜子里的擺設(shè)。企業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)化程度越大，需要的創(chuàng)造力越大，管理的難度也就越大，企業(yè)文化的層次的要求也越高。使制度管用的“非正式約束”的企業(yè)文化是不羞于談錢，公開自己對(duì)于錢的看法的。筆者曾經(jīng)在一個(gè)國(guó)有企業(yè)作過(guò)調(diào)研，當(dāng)與人事經(jīng)理訪談時(shí)，問(wèn)到他：企業(yè)制度是否健全？能否執(zhí)行下去？他苦笑一把，回道：制度是有的。當(dāng)企業(yè)體制落后于生產(chǎn)力的發(fā)展要求，企業(yè)文化也處于難以相匹配的狀態(tài)，企業(yè)效率與效益往往會(huì)低下，風(fēng)氣也會(huì)不正。主張“以法治企”的萬(wàn)通，在企業(yè)文化的理念中明確規(guī)定：“制度選擇歸根結(jié)蒂
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