廠長崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績效考核辦法。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。2總經(jīng)理臨時安排的其它工作。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。并按計劃落實完成。七 考核指標(biāo) 訂單及時完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。8．主要權(quán)力：（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。對出差費用有審批權(quán)。、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。，及時制定銷售計劃與銷售異常分析。組織專業(yè)人員對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。二 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程有審批權(quán)。三 主要權(quán)力對本廠員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。第五篇：廠長崗位職責(zé)珉鉑木器加工廠管理文件廠長崗位職責(zé)目的：全面負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。，確實做好獎罰工作，提高工作效益與積極性。合格率下降1%,扣月工資的5%,對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。1對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。五 工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn) （廠長工作日志，質(zhì)量日報表，物料跟蹤表等）。按時完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級職能人員、班組長之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。對廠一級管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長職工資收入，搞好福利。尊重職代會的職權(quán)，支持職代會工作，接受職代會監(jiān)督，定期向職代會匯報廠務(wù)公開。組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅持“三不放過”的原則。**建設(shè)集團(tuán)建材廠第二篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)（一）廠長職責(zé)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運作，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。1負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。篇二：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 一，職務(wù)名稱 生產(chǎn)廠長二，職責(zé)范圍 統(tǒng)籌市場運作，保質(zhì)保量按時完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書》到產(chǎn)品入庫 出運全過程。對所屬管理人員定期考評。材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。篇三：廠長崗位職責(zé)說明書 篇四：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。第三篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)，對董事長負(fù)責(zé)。，為公司下一步發(fā)展壯大提供可行依據(jù)。提高員工責(zé)任意識，搞好員工的專業(yè)技
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