某地產公司項目開發(fā)計劃管理制度(存儲版)
【正文】 負責 項目開發(fā)各階段的計劃落實 與 協調； 工程管理部： 負責項目開發(fā)節(jié)點計劃的審 核與備案 ；負責項目開發(fā)節(jié)點計劃執(zhí)行情況的跟蹤、反饋及評估 ，參與重要配合工作的協調 ； 財務管理部： 負責對事業(yè)部 /項目部年度經營計劃進行審核并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控 ； 項目發(fā)展部： 負責新項目獲取 階段 協調相關部門（工程、設計、營銷等） 根據公司年度經營指標 制定項目 運 營計劃，并于項目交底會時將 項目運 營計劃移交事業(yè)部 /項目部。 每年 10 月，產品決策與計劃管理委員會根據當年銷售情況及次年經營指標對各項目年度經營計劃進行重新梳理，指導各項目完成次年年度經營計劃，各事業(yè)部 /項目部根據年度經營計劃調整相應項目開發(fā)節(jié)點計劃 并 上報工程管理部 、產品決策與計劃管理委員會 。 未經過審批的計劃或變更 及反饋信息缺失的節(jié)點 作為延遲節(jié)點計入考核內容 第十條 計劃 執(zhí)行 考核 由工程管理部 /財務管理部 對各項目計劃動態(tài)實施狀況進行 綜合 評估 ； 由事業(yè)部 /項目部對相關 部門 /專業(yè)工作質量進行評估。 海量管理資料，房地產，策劃等應用文書，網址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料， 網址： 海量管理資料，房地產，策劃等應用文書，網址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料，網址： 上 海 萬 科 項 目 節(jié) 點 計 劃 編 制 、 審 批 、 調 整 流 程設 計 部 等 職 能 部 門 事 業(yè) 部 / 項 目 部 工 程 管 理 部 工 程 總 監(jiān) 產 品 決 策 與 計 劃 管 理 委 員 會項目或部門提出的項目開發(fā)節(jié)點變更公司對項目開發(fā)節(jié)點計劃提出的調整編 制 項 目 年 度 指 導 性 經 營計 劃 或 項 目 年 度 經 營 計 劃審 核 通 過不 滿 足 要 求未 通 過 審 批審 核 項 目各 分 期 開 發(fā) 節(jié) 點 計 劃備 案 發(fā) 布審 核 項 目各 分 期 開 發(fā) 節(jié) 點 計 劃審 核 項 目各 分 期 開 發(fā) 節(jié) 點 計 劃調 整 項 目各 分 期 開 發(fā) 節(jié) 點 計 劃更 新 運 營 / 信 息 平 臺協 助 編 制 并 復 核A 、 B 類 節(jié) 點提 出 項 目 開 發(fā) 節(jié) 點 計劃 變 更 申 請項 目 第 一 負 責 人 審 核并 評 估 影 響項 目開 發(fā) 節(jié) 點 計 劃 變 更 審 核項 目開 發(fā) 節(jié) 點 計 劃 變 更 審 核項 目開 發(fā) 節(jié) 點 計 劃 變 更 審 核提 出 項 目 開 發(fā) 節(jié) 點 計劃 變 更 申 請備 案 發(fā) 布通 過 審 批更 新 運 營 / 信 息 平 臺按 原 計 劃 執(zhí) 行未 通 過 審 批A 類A 、 B 、 C 類通 過 審 批 海量管理資料，房地產，策劃等應用文書，網址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料， 網址： 海量管理資料，房地產，策劃等應用文書，網址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料，網址： 第八條 計劃 版本 管理 與維護 項目年度經營計劃： 經過 審
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