某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃管理制度(文件)
【正文】 科 項 目 節(jié) 點 計 劃 編 制 、 審 批 流 程項 目 發(fā) 展 部 公 司 總 經(jīng) 理 層 事 業(yè) 部 / 項 目 部 工 程 管 理 部 工 程 總 監(jiān)新項目獲取后項目開發(fā)節(jié)點計劃的編制確 定 項 目 運 營 計 劃確 定 項 目 各 年 度 經(jīng) 營計 劃編 制 項 目各 分 期 開 發(fā) 節(jié) 點 計 劃審 核 項 目各 分 期 開 發(fā) 節(jié) 點 計劃審 核 項 目各 分 期 開 發(fā) 節(jié) 點 計 劃審 核 通 過審 核 項 目各 分 期 開 發(fā) 節(jié) 點 計 劃不 滿 足 要 求未 通 過 批 準備 案 發(fā) 布上 傳 運 營 / 信 息 平 臺審 批 通 過 第七條 計劃的調(diào)整、 變更 審批流程 海量管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應用文書，網(wǎng)址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料， 網(wǎng)址： 海量管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應用文書，網(wǎng)址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料，網(wǎng)址： 產(chǎn)品決策與計劃管理委員會主動進行的計劃調(diào)整 每年 5 月，產(chǎn)品決策與 計劃管理委員會 向事業(yè)部 /項目部下達次年經(jīng)營計劃指標 ， 由 事業(yè)部 /項目部根據(jù) 年度 經(jīng)營計劃 指標 調(diào)整相應項目開發(fā)節(jié)點計劃 并 上報 工程部、產(chǎn)品決策與計劃管理委員會 。 年度經(jīng)營計劃： 通過經(jīng)營計劃會 ， 公司以項目運營計劃為基礎確定項目各年度經(jīng)營計劃，作為項目開發(fā)計劃實施的依據(jù)。 第四條 計劃管理 職責 產(chǎn)品決策與 計劃管理委員會 ： 負責 指導 公司 各項目制定或修訂項目 年度經(jīng)營計劃 ；負責海量管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應用文書，網(wǎng)址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料， 網(wǎng)址： 海量管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應用文書，網(wǎng)址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料，網(wǎng)址： 項目開發(fā)節(jié)點計劃的審批 與調(diào)整 ；負責 項目 A 類 開發(fā)節(jié)點計劃的變更審批 。 第三條 定義 項目運營 計劃 —— 獲取新項目后上報總部決策（ II）計劃中明確的項目經(jīng)營計劃 ； 項目年度指導性經(jīng)營計劃 —— 年初（ 5 月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標制定的項目次年年度指導性經(jīng)營計劃 ； 項目年度 經(jīng)營 計劃 —— 年末（ 10 月） 根據(jù) 公司 次年 年度經(jīng)營指標制定的 項目 次年 年度 經(jīng)營計劃 ； 項目開發(fā)節(jié)點計劃 （動態(tài)計劃） —— 圍繞項目開發(fā)確定的 各階段主要控制節(jié)點（ 70 個節(jié)點）計劃 A 類節(jié)點 —— 項目開發(fā) 節(jié)點 計劃 中的 重要 控制 節(jié)點 ； B 類節(jié)點 —— 項目開發(fā) 節(jié)點計劃中 關鍵路徑上的重要任務， 專業(yè)、部門 間的主要接口 工作； C 類節(jié)點 —— 項目開發(fā)節(jié)點計劃中 影響較單一的節(jié)點，其變化不影響后續(xù)重要節(jié)點。 第二條 適用范圍 本制度適用于上海 土地獲取后 項目 開發(fā)計劃 的 編制 、執(zhí)行 與管理。 上海 溝通協(xié)作平臺 —— 由上海公司開發(fā)對溝通信息集中管理的信息平臺。 第五條 計劃編制 集團決策計劃： 新 項目 獲取階段 （項目立項后） 由項目發(fā)展部 跟據(jù)公司年度經(jīng)營指標要求 牽頭 各相關部門（ 工程 /項目代表、設計、財務
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