【正文】 架構(gòu)穩(wěn)健，許旭升是個(gè)非常勤奮和有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，還是個(gè)極聰明的安利人，據(jù)資深前輩講許旭升非常善于利用安利公司的海外推薦政策和籠絡(luò)下線領(lǐng)導(dǎo)人組合市場(chǎng)來(lái)上聘，市場(chǎng)份額雖然不大，但FAA分極高足可以說(shuō)明這一點(diǎn)。優(yōu)勢(shì)分析：嚴(yán)格復(fù)制成功模式，保持咨詢線的完整，提供最新、最豐富的咨詢，啟發(fā)和影響人們的思維方式和行為模式；以人為本，注重培訓(xùn)，全方位提升個(gè)人能力；建立“工具流”。N21成功系統(tǒng)：由吉米貝瑞德來(lái)自美國(guó)北卡羅來(lái)納州，以前是該州的行政主管，從小在窮困中長(zhǎng)大。環(huán)宇系統(tǒng)的四個(gè)理念是：一、誠(chéng)信。做人成功，做事才能成功，唯有務(wù)實(shí)，才能踏出堅(jiān)實(shí)的腳印。身在安利環(huán)宇系統(tǒng)的安利人都可以享受到這四個(gè)現(xiàn)代化，在安利路上走得更輕松與愉快，收獲更多更多。對(duì)安利產(chǎn)品的定位、直銷、推廣有著敏銳感覺(jué)和獨(dú)到見(jiàn)解，從而為制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理提供基礎(chǔ)。五、任職資格教育背景：碩士及以上專業(yè)：銷售類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)、市場(chǎng)分析培訓(xùn)、顧客需求分析培訓(xùn)。3，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。態(tài)度：1，獨(dú)立工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，策劃等工作。安利的核心價(jià)值是自由保障，安利的群體永遠(yuǎn)會(huì)是有進(jìn)有出，而如何樹(shù)立正確的價(jià)值觀，有規(guī)律運(yùn)作和大范圍的合作將成為成功的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，無(wú)論是安利新人，還是安利老人，都可以循著一個(gè)成功的模式，復(fù)制又一個(gè)成功。是成功路上的法則。環(huán)宇系統(tǒng)：環(huán)宇世界一家親，這個(gè)系統(tǒng)有王儷凱老師在高雄創(chuàng)辦，生于陳婉芬老師的超凡系統(tǒng)，環(huán)宇集合了數(shù)位全球創(chuàng)辦人：張憶平、張磊、譚志波、鄧卉茹、黃駿、劉國(guó)美、王彥懿、胡恩龍、苗冬梅、唐勁松、趙玉芳、劉成等12個(gè)精英，加環(huán)宇旗幟下幾百戶鉆石，組成了鉆石俱樂(lè)部。十幾年的發(fā)展目前國(guó)內(nèi)竟然沒(méi)有高階領(lǐng)導(dǎo)人，足可證明需要調(diào)整。因?yàn)椴辉刚{(diào)整在中國(guó)市場(chǎng)折戟。這里凝聚了世界上很多成功者的智慧和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。卓越系統(tǒng)：由許旭升，謝淑芬夫婦創(chuàng)辦，許旭升出生于澎湖一個(gè)偏遠(yuǎn)漁村，9歲全家搬到高雄定居，做了11年的調(diào)酒師，接觸安利許旭升第一個(gè)月就達(dá)到15%，第三個(gè)月達(dá)到銀獎(jiǎng)?wù)?，第二十個(gè)月達(dá)到鉆石，后來(lái)更以7年10個(gè)月的時(shí)間快速達(dá)到皇冠大使。在這樣的教育之下超凡系統(tǒng)里億萬(wàn)資產(chǎn)的老板可以無(wú)比謙卑，所有的領(lǐng)導(dǎo)人為團(tuán)隊(duì)付出成為空中飛人，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是至高無(wú)上的，老師是至高無(wú)上的，這樣觀念打造下的團(tuán)隊(duì)很具沖擊力，另外超凡的會(huì)議運(yùn)作非常之強(qiáng)，全國(guó)范圍內(nèi)尋找和打造特殊講師，一類極高端的，一類極低階層的，還有具備特殊表演才能的，這些人的演講所到之處非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中國(guó)上聘最快的是超凡系統(tǒng)。劣勢(shì)分析：咨詢線不暢通，合作不緊密，會(huì)場(chǎng)運(yùn)作不夠好，在幅員遼闊的中國(guó)市場(chǎng)這是他們很大的短板，97年以前占據(jù)市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型后除江浙一帶還具優(yōu)勢(shì)，其他地方市場(chǎng)相對(duì)萎縮嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度比較緩慢，公司表彰會(huì)上10年以上才做上DD的幾乎全部是成冠的。第四篇：淺析安利中國(guó)的七大系統(tǒng)淺析安利中國(guó)的七大系統(tǒng)兩個(gè)有夢(mèng)想的年輕人從一間廢棄的地下室開(kāi)始用50年的時(shí)間打造了一個(gè)充滿傳奇故事的夢(mèng)想舞臺(tái)說(shuō)到各個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的人自然會(huì)各持其詞，王婆賣瓜也在情理之中，安利的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)大家族，人丁興旺后自然會(huì)分家，分家后每個(gè)家庭有每個(gè)家庭的過(guò)法，家教不同走出來(lái)的孩子氣質(zhì)也各不相同，記得有幾次在安利公司店鋪打貨，我給其他的伙伴說(shuō)，看著這些營(yíng)銷人員，我不用和他說(shuō)話就知道他是那個(gè)系統(tǒng)的，甚至上手鉆石是誰(shuí)都知道，那個(gè)伙伴開(kāi)始不相信，我就現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，結(jié)果一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。直銷員的水平不一就會(huì)影響公司的形象。公關(guān)到位 未雨綢繆它在全國(guó)每個(gè)省幾乎都設(shè)有自己專門的負(fù)責(zé)人，并長(zhǎng)期保持溝通，遇到危機(jī)情況時(shí)，也不用“臨時(shí)抱佛腳”了，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)的職責(zé)之一就是“燒香”。四、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析質(zhì)量第一產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，不論是什么的企業(yè)。但是在產(chǎn)品的價(jià)格和消費(fèi)者的忠實(shí)度上，安利公司沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言，安利的產(chǎn)品在價(jià)格上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的產(chǎn)品數(shù)倍之上，這樣安利公司的產(chǎn)品面向的客戶就會(huì)很窄。去選擇其他的產(chǎn)品。三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡安利在中國(guó)的產(chǎn)品有紐崔萊的保健品，家庭護(hù)理用品，個(gè)人的護(hù)理用品，美容化妝品系列。除了品種眾多，安利公司還以高科技著稱。社會(huì)、人口環(huán)境安利在中國(guó)的主要產(chǎn)品有保健品、家居清潔品等商品，其中保健品以紐崔萊維代表。而政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策主要指國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入政策，金融貨幣政策、財(cái)政政策、對(duì)外貿(mào)易政策等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響組織行業(yè)諸多因素中最關(guān)鍵、最基本的因素。后來(lái)，安利（中國(guó)）副總裁張明德對(duì)媒體回憶安利的歷次變革，“1998年的調(diào)整才是一次‘傷筋動(dòng)骨’的改變。安利作為化妝品和食品生產(chǎn)商，其投資領(lǐng)域也是化妝品和食品，安利的產(chǎn)品基本上有五大系列，分別為：個(gè)人日常洗護(hù)系列；美容系列；健康保健系列；安利皇后鍋；家居護(hù)理系列；中國(guó)大陸目前有大概五百種產(chǎn)品。年安利在提高生產(chǎn)率、關(guān)稅降低的基礎(chǔ)上,將的產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，以“店鋪+雇傭推銷員” 的獨(dú)特分銷方式銷售產(chǎn)品,目的就是為了減少中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用。紐崔萊“分人群套餐推薦”策略的具體內(nèi)容為：進(jìn)一步將紐崔萊的目標(biāo)消費(fèi)者細(xì)分為兒童、長(zhǎng)者、男士和女士四類消費(fèi)族群，并根據(jù)這四類消費(fèi)群體不同的身體機(jī)能特點(diǎn)，制定出了四個(gè)營(yíng)養(yǎng)食品組合，并找到了獨(dú)特的訴求主張，然后推薦給與之相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體。安利服務(wù)消費(fèi)者的熱忱,更體現(xiàn)了公司對(duì)營(yíng)銷人員的傾力支持。表面活性劑可被生物降解成水和二氧化碳。其一就是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和親切、周到的售前、售后服務(wù)。對(duì)產(chǎn)品價(jià)格與效用的質(zhì)疑。安利（中國(guó)）6度榮膺納稅百?gòu)?qiáng)；先后獲得6項(xiàng)國(guó)際體系認(rèn)證；紐崔萊5度榮膺讀者文摘白金獎(jiǎng)，數(shù)度獲得質(zhì)量鼎等榮耀?，F(xiàn)容納31條生產(chǎn)線，年產(chǎn)超過(guò)268億。接下來(lái)我為各位演示安利產(chǎn)品第二篇：安利中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷安利（中國(guó)）市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查報(bào)告班級(jí)姓名學(xué)號(hào)成績(jī)二〇一二年六月十二日目錄公司簡(jiǎn)介....................2安利公司在中國(guó)的挑戰(zhàn).............2安利定位....................2市場(chǎng)潛力...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。與此同時(shí)，安利還改變了單純依靠口碑相傳的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)，嘗試進(jìn)行大力度的廣告策略和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，先后邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名人士作為安利的形象代言人，大力投放