【正文】 安利的產(chǎn)品還是很有差異的。直銷員的水平不一就會影響公司的形象。但是在中國這種說法可能不會讓人接受。第四篇：淺析安利中國的七大系統(tǒng)淺析安利中國的七大系統(tǒng)兩個有夢想的年輕人從一間廢棄的地下室開始用50年的時間打造了一個充滿傳奇故事的夢想舞臺說到各個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的人自然會各持其詞，王婆賣瓜也在情理之中，安利的營銷團(tuán)隊就像一個大家族，人丁興旺后自然會分家，分家后每個家庭有每個家庭的過法，家教不同走出來的孩子氣質(zhì)也各不相同，記得有幾次在安利公司店鋪打貨，我給其他的伙伴說，看著這些營銷人員，我不用和他說話就知道他是那個系統(tǒng)的，甚至上手鉆石是誰都知道，那個伙伴開始不相信，我就現(xiàn)場驗證，結(jié)果一點沒錯。然而，因為領(lǐng)導(dǎo)人的一席話，改變了他的一生。劣勢分析：咨詢線不暢通，合作不緊密，會場運(yùn)作不夠好，在幅員遼闊的中國市場這是他們很大的短板，97年以前占據(jù)市場份額的絕對優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型后除江浙一帶還具優(yōu)勢，其他地方市場相對萎縮嚴(yán)重，團(tuán)隊成長速度比較緩慢，公司表彰會上10年以上才做上DD的幾乎全部是成冠的。在營銷技巧、經(jīng)營理念、教育培訓(xùn)上都形成了獨有的特色。在這樣的教育之下超凡系統(tǒng)里億萬資產(chǎn)的老板可以無比謙卑，所有的領(lǐng)導(dǎo)人為團(tuán)隊付出成為空中飛人，團(tuán)隊的目標(biāo)是至高無上的，老師是至高無上的，這樣觀念打造下的團(tuán)隊很具沖擊力，另外超凡的會議運(yùn)作非常之強(qiáng)，全國范圍內(nèi)尋找和打造特殊講師，一類極高端的，一類極低階層的，還有具備特殊表演才能的，這些人的演講所到之處非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中國上聘最快的是超凡系統(tǒng)。更多的是低價賣貨，有聘位沒收入，還讓很多別有用心者譏笑安利創(chuàng)造了很多直銷難民，直銷跳蚤，坊間流傳的《安利贊歌》洋洋灑灑說那么多，就是這個系統(tǒng)的真實寫照。卓越系統(tǒng)：由許旭升，謝淑芬夫婦創(chuàng)辦，許旭升出生于澎湖一個偏遠(yuǎn)漁村，9歲全家搬到高雄定居，做了11年的調(diào)酒師，接觸安利許旭升第一個月就達(dá)到15%，第三個月達(dá)到銀獎?wù)?，第二十個月達(dá)到鉆石，后來更以7年10個月的時間快速達(dá)到皇冠大使。耶格系統(tǒng)：這個系統(tǒng)很有趣，出身名門但在中國又臭名昭著，有“耶格之風(fēng)”的諷刺說法，所以這個系統(tǒng)的營銷人員也讓人怪怪的感覺。這里凝聚了世界上很多成功者的智慧和寶貴的經(jīng)驗。這樣，我們每一個人同時在全國很多地方去播，那么這就叫工具。因為不愿調(diào)整在中國市場折戟。優(yōu)勢分析：從前年推廣健康纖體，效果顯著，帶動市場業(yè)績非常好，被各系統(tǒng)紛紛效仿，工具流質(zhì)量高。十幾年的發(fā)展目前國內(nèi)竟然沒有高階領(lǐng)導(dǎo)人，足可證明需要調(diào)整。貝瑞德說：“在這個行業(yè)中，你不是在尋找某種資歷、某種職業(yè)或某種背景的人，你尋找的是‘夢想家’，敢于做夢的人和想‘自由’的人，不管他的出身、文憑或職業(yè)。環(huán)宇系統(tǒng)：環(huán)宇世界一家親，這個系統(tǒng)有王儷凱老師在高雄創(chuàng)辦，生于陳婉芬老師的超凡系統(tǒng)，環(huán)宇集合了數(shù)位全球創(chuàng)辦人：張憶平、張磊、譚志波、鄧卉茹、黃駿、劉國美、王彥懿、胡恩龍、苗冬梅、唐勁松、趙玉芳、劉成等12個精英，加環(huán)宇旗幟下幾百戶鉆石，組成了鉆石俱樂部。不違規(guī)、不削價、不搶線，一切以誠信為本。是成功路上的法則。業(yè)務(wù)操作制度化。也就是說，無論是安利新人，還是安利老人，都可以循著一個成功的模式，復(fù)制又一個成功。由坐擁數(shù)十億市場的環(huán)宇中國總會長張憶平先生帶領(lǐng)六大片區(qū)，每個片區(qū)由一個以上的FC成員負(fù)責(zé)，下屬有區(qū)長和副區(qū)長及數(shù)十個鉆石帶動整個市場發(fā)展，所以作為環(huán)宇系統(tǒng)的一員，環(huán)宇河南鄭州運(yùn)作中心的會長我既榮幸又踏實。安利的核心價值是自由保障，安利的群體永遠(yuǎn)會是有進(jìn)有出，而如何樹立正確的價值觀，有規(guī)律運(yùn)作和大范圍的合作將成為成功的關(guān)鍵。制定業(yè)務(wù)在國內(nèi)的銷售策略和銷售計劃（年，季，月）。領(lǐng)導(dǎo)開展業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查與市場預(yù)測，策劃等工作。有良好的團(tuán)隊管理能力和項目運(yùn)作經(jīng)驗。態(tài)度：1，獨立工作能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。六、備注。3，發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。技能技巧：良好的文字處理能力，熟練使用辦公軟件。五、任職資格教育背景：碩士及以上專業(yè)：銷售類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：市場調(diào)研培訓(xùn)、市場分析培訓(xùn)、顧客需求分析培訓(xùn)。對銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問題，審核業(yè)務(wù)往來單位，建立信息反饋制度。對安利產(chǎn)品的定位、直銷、推廣有著敏銳感覺和獨到見解，從而為制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實團(tuán)隊管理提供基礎(chǔ)。安利經(jīng)14年的發(fā)展，從初期的人頭攢動，躁動不安，到98年的直銷停滯與震動，淘汰了一些缺乏遠(yuǎn)見與執(zhí)著的人，到05年的直銷管理條例的出臺，市場格局相對穩(wěn)定，安利進(jìn)入了新的發(fā)展格局，安利中國的份額全球最大，已不再是與其他公司的競爭，而是團(tuán)隊之間的競爭－－－－比團(tuán)隊誰更有規(guī)律、長久、永續(xù)的經(jīng)營。身在安利環(huán)宇系統(tǒng)的安利人都可以享受到這四個現(xiàn)代化，在安利路上走得更輕松與愉快，收獲更多更多。資訊交流信息化。做人成功，做事才能成功，唯有務(wù)實，才能踏出堅實的腳印。無論是誰，都值得我們尊重！三、合作。環(huán)宇系統(tǒng)的四個理念是：一、誠信?！眱?yōu)勢分析：本土化進(jìn)程非常好，沒有受耶格之風(fēng)”的影響，一批卓越的領(lǐng)導(dǎo)人杜國淵，王馨禾，陶銘開發(fā)高端人群，利用系統(tǒng)優(yōu)勢在國內(nèi)取得不錯的成績，也較受安利公司的推崇。貝瑞德來自美國北卡羅來納州，以前是該州的行政主管，從小在窮困中長大。劣勢分析：專門拉其他系統(tǒng)掉隊或消極的營銷人員，利用人的劣根性告知他們不用銷售努力就可以成功，所以市場口碑不好，目前又引入雙軌制的排線法，加上安利產(chǎn)品目前接受度高容易銷售，貌似市場業(yè)績很穩(wěn)定，其實只是保障了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的利益，這種手法容易寬度不夠，收入很低。N21成功系統(tǒng)：由吉米劣勢分析：到這就要講耶格中國第一人駱超，曾經(jīng)在安利中國創(chuàng)下快速成功的奇跡，也因此被安利公司開除甚至牽涉了安利中國公司副總裁錢港機(jī)離職，因為他利用手里有力的工具流在安利中國開業(yè)初期大量的搶別人的市場，而搶線又是這個行業(yè)的大忌，后和錢港機(jī)投奔天獅李金元，成立三一盛世培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為天獅立下汗馬功勞，但又被李金元這個農(nóng)民企業(yè)家驅(qū)逐出天獅，最終流浪于直銷這個行業(yè)，耶格因為駱超的離開一蹶不振，在市場上幾乎消失殆盡，剩下的一些依然保持著挖人的習(xí)慣，所以這個價值觀偏離的系統(tǒng)一直不受市場的接受。優(yōu)勢分析：嚴(yán)格復(fù)制成功模式，保持咨詢線的完整，提供最新、最豐富的咨詢，啟發(fā)和影響人們的思維方式和行為模式；以人為本，注重培訓(xùn)，全方位提升個人能力；建立“工具流”。耶格在642系統(tǒng)下創(chuàng)建的。」她鼓勵所有正在經(jīng)營安利的人，只要認(rèn)真努力