【正文】 安利的產(chǎn)品還是很有差異的。直銷員的水平不一就會(huì)影響公司的形象。但是在中國(guó)這種說(shuō)法可能不會(huì)讓人接受。第四篇：淺析安利中國(guó)的七大系統(tǒng)淺析安利中國(guó)的七大系統(tǒng)兩個(gè)有夢(mèng)想的年輕人從一間廢棄的地下室開(kāi)始用50年的時(shí)間打造了一個(gè)充滿傳奇故事的夢(mèng)想舞臺(tái)說(shuō)到各個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的人自然會(huì)各持其詞，王婆賣瓜也在情理之中，安利的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)大家族，人丁興旺后自然會(huì)分家，分家后每個(gè)家庭有每個(gè)家庭的過(guò)法，家教不同走出來(lái)的孩子氣質(zhì)也各不相同，記得有幾次在安利公司店鋪打貨，我給其他的伙伴說(shuō)，看著這些營(yíng)銷人員，我不用和他說(shuō)話就知道他是那個(gè)系統(tǒng)的，甚至上手鉆石是誰(shuí)都知道，那個(gè)伙伴開(kāi)始不相信，我就現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，結(jié)果一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。然而，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的一席話，改變了他的一生。劣勢(shì)分析：咨詢線不暢通，合作不緊密，會(huì)場(chǎng)運(yùn)作不夠好，在幅員遼闊的中國(guó)市場(chǎng)這是他們很大的短板，97年以前占據(jù)市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型后除江浙一帶還具優(yōu)勢(shì)，其他地方市場(chǎng)相對(duì)萎縮嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度比較緩慢，公司表彰會(huì)上10年以上才做上DD的幾乎全部是成冠的。在營(yíng)銷技巧、經(jīng)營(yíng)理念、教育培訓(xùn)上都形成了獨(dú)有的特色。在這樣的教育之下超凡系統(tǒng)里億萬(wàn)資產(chǎn)的老板可以無(wú)比謙卑，所有的領(lǐng)導(dǎo)人為團(tuán)隊(duì)付出成為空中飛人，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是至高無(wú)上的，老師是至高無(wú)上的，這樣觀念打造下的團(tuán)隊(duì)很具沖擊力，另外超凡的會(huì)議運(yùn)作非常之強(qiáng)，全國(guó)范圍內(nèi)尋找和打造特殊講師，一類極高端的，一類極低階層的，還有具備特殊表演才能的，這些人的演講所到之處非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中國(guó)上聘最快的是超凡系統(tǒng)。更多的是低價(jià)賣貨，有聘位沒(méi)收入，還讓很多別有用心者譏笑安利創(chuàng)造了很多直銷難民，直銷跳蚤，坊間流傳的《安利贊歌》洋洋灑灑說(shuō)那么多，就是這個(gè)系統(tǒng)的真實(shí)寫(xiě)照。卓越系統(tǒng)：由許旭升，謝淑芬夫婦創(chuàng)辦，許旭升出生于澎湖一個(gè)偏遠(yuǎn)漁村，9歲全家搬到高雄定居，做了11年的調(diào)酒師，接觸安利許旭升第一個(gè)月就達(dá)到15%，第三個(gè)月達(dá)到銀獎(jiǎng)?wù)?，第二十個(gè)月達(dá)到鉆石，后來(lái)更以7年10個(gè)月的時(shí)間快速達(dá)到皇冠大使。耶格系統(tǒng)：這個(gè)系統(tǒng)很有趣，出身名門但在中國(guó)又臭名昭著，有“耶格之風(fēng)”的諷刺說(shuō)法，所以這個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷人員也讓人怪怪的感覺(jué)。這里凝聚了世界上很多成功者的智慧和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這樣，我們每一個(gè)人同時(shí)在全國(guó)很多地方去播，那么這就叫工具。因?yàn)椴辉刚{(diào)整在中國(guó)市場(chǎng)折戟。優(yōu)勢(shì)分析：從前年推廣健康纖體，效果顯著，帶動(dòng)市場(chǎng)業(yè)績(jī)非常好，被各系統(tǒng)紛紛效仿，工具流質(zhì)量高。十幾年的發(fā)展目前國(guó)內(nèi)竟然沒(méi)有高階領(lǐng)導(dǎo)人，足可證明需要調(diào)整。貝瑞德說(shuō)：“在這個(gè)行業(yè)中，你不是在尋找某種資歷、某種職業(yè)或某種背景的人，你尋找的是‘夢(mèng)想家’，敢于做夢(mèng)的人和想‘自由’的人，不管他的出身、文憑或職業(yè)。環(huán)宇系統(tǒng)：環(huán)宇世界一家親，這個(gè)系統(tǒng)有王儷凱老師在高雄創(chuàng)辦，生于陳婉芬老師的超凡系統(tǒng)，環(huán)宇集合了數(shù)位全球創(chuàng)辦人：張憶平、張磊、譚志波、鄧卉茹、黃駿、劉國(guó)美、王彥懿、胡恩龍、苗冬梅、唐勁松、趙玉芳、劉成等12個(gè)精英，加環(huán)宇旗幟下幾百戶鉆石，組成了鉆石俱樂(lè)部。不違規(guī)、不削價(jià)、不搶線，一切以誠(chéng)信為本。是成功路上的法則。業(yè)務(wù)操作制度化。也就是說(shuō)，無(wú)論是安利新人，還是安利老人，都可以循著一個(gè)成功的模式，復(fù)制又一個(gè)成功。由坐擁數(shù)十億市場(chǎng)的環(huán)宇中國(guó)總會(huì)長(zhǎng)張憶平先生帶領(lǐng)六大片區(qū)，每個(gè)片區(qū)由一個(gè)以上的FC成員負(fù)責(zé)，下屬有區(qū)長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)及數(shù)十個(gè)鉆石帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，所以作為環(huán)宇系統(tǒng)的一員，環(huán)宇河南鄭州運(yùn)作中心的會(huì)長(zhǎng)我既榮幸又踏實(shí)。安利的核心價(jià)值是自由保障，安利的群體永遠(yuǎn)會(huì)是有進(jìn)有出，而如何樹(shù)立正確的價(jià)值觀，有規(guī)律運(yùn)作和大范圍的合作將成為成功的關(guān)鍵。制定業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的銷售策略和銷售計(jì)劃（年，季，月）。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，策劃等工作。有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。態(tài)度：1，獨(dú)立工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。六、備注。3，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。技能技巧：良好的文字處理能力，熟練使用辦公軟件。五、任職資格教育背景：碩士及以上專業(yè)：銷售類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)、市場(chǎng)分析培訓(xùn)、顧客需求分析培訓(xùn)。對(duì)銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問(wèn)題，審核業(yè)務(wù)往來(lái)單位，建立信息反饋制度。對(duì)安利產(chǎn)品的定位、直銷、推廣有著敏銳感覺(jué)和獨(dú)到見(jiàn)解，從而為制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理提供基礎(chǔ)。安利經(jīng)14年的發(fā)展，從初期的人頭攢動(dòng)，躁動(dòng)不安，到98年的直銷停滯與震動(dòng)，淘汰了一些缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)與執(zhí)著的人，到05年的直銷管理?xiàng)l例的出臺(tái)，市場(chǎng)格局相對(duì)穩(wěn)定，安利進(jìn)入了新的發(fā)展格局，安利中國(guó)的份額全球最大，已不再是與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)－－－－比團(tuán)隊(duì)誰(shuí)更有規(guī)律、長(zhǎng)久、永續(xù)的經(jīng)營(yíng)。身在安利環(huán)宇系統(tǒng)的安利人都可以享受到這四個(gè)現(xiàn)代化，在安利路上走得更輕松與愉快，收獲更多更多。資訊交流信息化。做人成功，做事才能成功，唯有務(wù)實(shí)，才能踏出堅(jiān)實(shí)的腳印。無(wú)論是誰(shuí)，都值得我們尊重！三、合作。環(huán)宇系統(tǒng)的四個(gè)理念是：一、誠(chéng)信?！眱?yōu)勢(shì)分析：本土化進(jìn)程非常好，沒(méi)有受耶格之風(fēng)”的影響，一批卓越的領(lǐng)導(dǎo)人杜國(guó)淵，王馨禾，陶銘開(kāi)發(fā)高端人群，利用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)取得不錯(cuò)的成績(jī)，也較受安利公司的推崇。貝瑞德來(lái)自美國(guó)北卡羅來(lái)納州，以前是該州的行政主管，從小在窮困中長(zhǎng)大。劣勢(shì)分析：專門拉其他系統(tǒng)掉隊(duì)或消極的營(yíng)銷人員，利用人的劣根性告知他們不用銷售努力就可以成功，所以市場(chǎng)口碑不好，目前又引入雙軌制的排線法，加上安利產(chǎn)品目前接受度高容易銷售，貌似市場(chǎng)業(yè)績(jī)很穩(wěn)定，其實(shí)只是保障了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的利益，這種手法容易寬度不夠，收入很低。N21成功系統(tǒng)：由吉米劣勢(shì)分析：到這就要講耶格中國(guó)第一人駱超，曾經(jīng)在安利中國(guó)創(chuàng)下快速成功的奇跡，也因此被安利公司開(kāi)除甚至牽涉了安利中國(guó)公司副總裁錢港機(jī)離職，因?yàn)樗檬掷镉辛Φ墓ぞ吡髟诎怖袊?guó)開(kāi)業(yè)初期大量的搶別人的市場(chǎng)，而搶線又是這個(gè)行業(yè)的大忌，后和錢港機(jī)投奔天獅李金元，成立三一盛世培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為天獅立下汗馬功勞，但又被李金元這個(gè)農(nóng)民企業(yè)家驅(qū)逐出天獅，最終流浪于直銷這個(gè)行業(yè)，耶格因?yàn)轳槼碾x開(kāi)一蹶不振，在市場(chǎng)上幾乎消失殆盡，剩下的一些依然保持著挖人的習(xí)慣，所以這個(gè)價(jià)值觀偏離的系統(tǒng)一直不受市場(chǎng)的接受。優(yōu)勢(shì)分析：嚴(yán)格復(fù)制成功模式，保持咨詢線的完整，提供最新、最豐富的咨詢，啟發(fā)和影響人們的思維方式和行為模式；以人為本，注重培訓(xùn)，全方位提升個(gè)人能力；建立“工具流”。耶格在642系統(tǒng)下創(chuàng)建的?！顾膭?lì)所有正在經(jīng)營(yíng)安利的人，只要認(rèn)真努力