工作感悟[模版](存儲(chǔ)版)
【正文】 放松了？不是！經(jīng)過(guò)一天的調(diào)整，我從新開(kāi)始了我的審票工作，在工作中時(shí)刻保持著一顆謙遜的心，不急、不驕、不躁；多想、多記、多問(wèn)，從頭到尾的認(rèn)真審核每一張票據(jù)，不因業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單就放松對(duì)自己的要求，履行好票據(jù)復(fù)審的職責(zé)，杜絕差錯(cuò)的發(fā)生。但是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，整個(gè)省分行、省分行運(yùn)營(yíng)管理部都是相對(duì)陌生的，我們需要一個(gè)幫助我們了解它們的途徑，我們需要一個(gè)了解各種制度的途徑，這對(duì)于我們盡快熟悉省分行與省分行運(yùn)營(yíng)管理部，為我們更好的工作與生活開(kāi)一個(gè)好頭，也感謝領(lǐng)導(dǎo)抽空給予我們的關(guān)心。新的工作崗位上我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新挑戰(zhàn)。去年7月，我作為一名剛剛走出象牙塔的大學(xué)生，來(lái)了到xxxx這個(gè)大家庭。而現(xiàn)在我主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃—增量的部分，這是一個(gè)對(duì)個(gè)人組織能力和協(xié)調(diào)能力要求較高的工作，他不但要求擁有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要求擁有能將業(yè)務(wù)涉及部門協(xié)調(diào)到一起的能力，而這個(gè)業(yè)務(wù)所涉及的部門非常多，作為業(yè)務(wù)牽頭人，你若想把這個(gè)業(yè)務(wù)做的出色，那你必須把涉及部門都團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍，否則單靠個(gè)人是無(wú)法圓滿完成這份工作的，這份工作對(duì)我的個(gè)人能力提出了新的要求，只有這樣不斷對(duì)自己提出新的要求，不斷達(dá)成要求，才能取得真正的進(jìn)步！隨著四季的交替，這一年的時(shí)光已悄然走過(guò)，從實(shí)習(xí)到正式成為一名xx員工的角色轉(zhuǎn)換，工作內(nèi)容也相應(yīng)的有所改變，讓我明白不管自己扮演著什么角色，都有學(xué)不盡的知識(shí)。為此我將盡我所能地對(duì)我的能力進(jìn)行提升，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，通過(guò)提升個(gè)人能力來(lái)承擔(dān)更大的責(zé)任，最后為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。隨著工作的推進(jìn)，我逐漸對(duì)xx公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和指標(biāo)有了全面的了解。值得慶幸的是，在這個(gè)過(guò)程中我的同事們，他們?cè)谖业墓ぷ骱蜕钪卸冀o予了我極大的支持和幫助。始終堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，顧全大局，不計(jì)得失，通過(guò)自己不懈的努力提高自身的綜合素質(zhì)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、積極創(chuàng)新二、一些建議與想法加強(qiáng)新員工培訓(xùn)對(duì)于剛?cè)胄械男聠T工來(lái)說(shuō)，新行員培訓(xùn)是必經(jīng)的階段也是全行上下下大力氣去做的工作，這讓新行員對(duì)建行有了初步了的了解，也對(duì)其價(jià)值觀的形成有著重要的作用。近期我一直在票據(jù)交換中心從事票據(jù)審核工作，對(duì)于我這個(gè)從柜臺(tái)出身的員工身上，這種業(yè)務(wù)可算輕車熟路，邊審邊熟悉南京的業(yè)務(wù)規(guī)則與票據(jù)中心的業(yè)務(wù)習(xí)慣，不久以后我便能迅速的完成審票工作，而一種過(guò)渡的“自信心”也在慢慢的充斥在工作工程中，很多要素簡(jiǎn)單的票據(jù)審核的就不如以前那么仔細(xì)，直到有一天這種簡(jiǎn)單的票據(jù)也出現(xiàn)了問(wèn)題，雖然問(wèn)題不大領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有批評(píng)，但是自己突然覺(jué)得自己的錯(cuò)誤太低級(jí)，心里上很過(guò)意不去，在與外包的同事溝通過(guò)以后發(fā)現(xiàn)，自己的審核相比她們也沒(méi)有那么嚴(yán)謹(jǐn)，歸根結(jié)底就是自己對(duì)工作的責(zé)任心可能只出現(xiàn)在工作的某一階段，沒(méi)有長(zhǎng)期的貫穿整個(gè)工作流程，我想這種工作責(zé)任心在核算中心工作后果可能是致命的。運(yùn)營(yíng)管理部核算團(tuán)隊(duì)每天處理著大量的全省的、總行的、人行的、同業(yè)的、兄弟行的核算業(yè)務(wù)，而且金額動(dòng)輒幾億、幾十億，稍有差錯(cuò)省分行就面臨著巨大的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金損失。剛來(lái)到省行的時(shí)候，讓我回憶起剛進(jìn)入建行時(shí)的工作與生活，那時(shí)候遠(yuǎn)離老家連云港來(lái)到淮安盱眙縣這個(gè)陌生的環(huán)境，舉目無(wú)親。通過(guò)培訓(xùn)，我還了解到，公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證。俗話說(shuō)：“非學(xué)無(wú)以廣才。譬如，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)與訴求，站在他人的角度思考問(wèn)題，急他人之所急，想他人之所想，多鼓勵(lì)，少打擊，才能贏得他人的尊重。久而久之，員工不信服，團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)成為一盤散沙。假如身為領(lǐng)導(dǎo)都違反紀(jì)律規(guī)定，那必然會(huì)導(dǎo)致上梁不正下梁歪。然而，任何事情都講求適度原則，毫不放權(quán)顯得不夠民主，太過(guò)專制，容易引起員工的抱怨情緒，但太過(guò)放權(quán)又容易讓團(tuán)隊(duì)松散，員工們各自為政，導(dǎo)致工作效率低下?，F(xiàn)將培訓(xùn)中的體會(huì)心得總結(jié)如下，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、讓團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，會(huì)自我管理，解決問(wèn)題，真正高效有句名言這樣說(shuō)道：“人生如航船，如若沒(méi)有明確的目標(biāo)，去往哪里都不是順風(fēng)。因?yàn)殄仩t工序雖說(shuō)有5個(gè)崗位，但每個(gè)崗位都是有緊密的聯(lián)系，進(jìn)行崗位互換，讓他們對(duì)整個(gè)裝置的操作能夠融會(huì)貫通，這樣一來(lái)，久而久之，遇到任何問(wèn)題，就算不是自己崗位的，大家都能夠共同找出原因及解決辦法。每天他都會(huì)給新員工出不同的題目來(lái)讓他們解答，調(diào)動(dòng)了大家學(xué)工作、學(xué)技術(shù)的熱情，在全班形成了很濃的學(xué)習(xí)氣氛，這樣，新員工很快都掌握了工藝操作知識(shí)，在工作中獨(dú)擋一面。不管是在單位的閱覽室還是外面的書店。經(jīng)常向車間
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