工作感悟[模版](存儲版)
【正文】 放松了？不是！經(jīng)過一天的調(diào)整，我從新開始了我的審票工作，在工作中時刻保持著一顆謙遜的心，不急、不驕、不躁；多想、多記、多問，從頭到尾的認(rèn)真審核每一張票據(jù)，不因業(yè)務(wù)簡單就放松對自己的要求，履行好票據(jù)復(fù)審的職責(zé)，杜絕差錯的發(fā)生。但是對于我們來說，整個省分行、省分行運(yùn)營管理部都是相對陌生的，我們需要一個幫助我們了解它們的途徑，我們需要一個了解各種制度的途徑，這對于我們盡快熟悉省分行與省分行運(yùn)營管理部，為我們更好的工作與生活開一個好頭，也感謝領(lǐng)導(dǎo)抽空給予我們的關(guān)心。新的工作崗位上我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新挑戰(zhàn)。去年7月，我作為一名剛剛走出象牙塔的大學(xué)生，來了到xxxx這個大家庭。而現(xiàn)在我主要負(fù)責(zé)營銷策劃—增量的部分，這是一個對個人組織能力和協(xié)調(diào)能力要求較高的工作，他不但要求擁有充足的實(shí)踐經(jīng)驗，還要求擁有能將業(yè)務(wù)涉及部門協(xié)調(diào)到一起的能力，而這個業(yè)務(wù)所涉及的部門非常多，作為業(yè)務(wù)牽頭人，你若想把這個業(yè)務(wù)做的出色，那你必須把涉及部門都團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍，否則單靠個人是無法圓滿完成這份工作的，這份工作對我的個人能力提出了新的要求，只有這樣不斷對自己提出新的要求，不斷達(dá)成要求，才能取得真正的進(jìn)步！隨著四季的交替，這一年的時光已悄然走過，從實(shí)習(xí)到正式成為一名xx員工的角色轉(zhuǎn)換，工作內(nèi)容也相應(yīng)的有所改變，讓我明白不管自己扮演著什么角色，都有學(xué)不盡的知識。為此我將盡我所能地對我的能力進(jìn)行提升，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，通過提升個人能力來承擔(dān)更大的責(zé)任，最后為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。隨著工作的推進(jìn)，我逐漸對xx公司的各項業(yè)務(wù)和指標(biāo)有了全面的了解。值得慶幸的是，在這個過程中我的同事們，他們在我的工作和生活中都給予了我極大的支持和幫助。始終堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，顧全大局，不計得失，通過自己不懈的努力提高自身的綜合素質(zhì)。發(fā)揮優(yōu)勢、積極創(chuàng)新二、一些建議與想法加強(qiáng)新員工培訓(xùn)對于剛?cè)胄械男聠T工來說，新行員培訓(xùn)是必經(jīng)的階段也是全行上下下大力氣去做的工作，這讓新行員對建行有了初步了的了解，也對其價值觀的形成有著重要的作用。近期我一直在票據(jù)交換中心從事票據(jù)審核工作，對于我這個從柜臺出身的員工身上，這種業(yè)務(wù)可算輕車熟路，邊審邊熟悉南京的業(yè)務(wù)規(guī)則與票據(jù)中心的業(yè)務(wù)習(xí)慣，不久以后我便能迅速的完成審票工作，而一種過渡的“自信心”也在慢慢的充斥在工作工程中，很多要素簡單的票據(jù)審核的就不如以前那么仔細(xì)，直到有一天這種簡單的票據(jù)也出現(xiàn)了問題，雖然問題不大領(lǐng)導(dǎo)也沒有批評，但是自己突然覺得自己的錯誤太低級，心里上很過意不去，在與外包的同事溝通過以后發(fā)現(xiàn)，自己的審核相比她們也沒有那么嚴(yán)謹(jǐn)，歸根結(jié)底就是自己對工作的責(zé)任心可能只出現(xiàn)在工作的某一階段，沒有長期的貫穿整個工作流程，我想這種工作責(zé)任心在核算中心工作后果可能是致命的。運(yùn)營管理部核算團(tuán)隊每天處理著大量的全省的、總行的、人行的、同業(yè)的、兄弟行的核算業(yè)務(wù)，而且金額動輒幾億、幾十億，稍有差錯省分行就面臨著巨大的業(yè)務(wù)風(fēng)險與資金損失。剛來到省行的時候，讓我回憶起剛進(jìn)入建行時的工作與生活，那時候遠(yuǎn)離老家連云港來到淮安盱眙縣這個陌生的環(huán)境，舉目無親。通過培訓(xùn)，我還了解到，公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊凝聚力的重要保證。俗話說：“非學(xué)無以廣才。譬如，要學(xué)會傾聽他人的意見與訴求，站在他人的角度思考問題，急他人之所急，想他人之所想，多鼓勵，少打擊，才能贏得他人的尊重。久而久之，員工不信服，團(tuán)隊自然就會成為一盤散沙。假如身為領(lǐng)導(dǎo)都違反紀(jì)律規(guī)定，那必然會導(dǎo)致上梁不正下梁歪。然而，任何事情都講求適度原則，毫不放權(quán)顯得不夠民主，太過專制，容易引起員工的抱怨情緒，但太過放權(quán)又容易讓團(tuán)隊松散，員工們各自為政，導(dǎo)致工作效率低下。現(xiàn)將培訓(xùn)中的體會心得總結(jié)如下，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一、讓團(tuán)隊有目標(biāo)，會自我管理，解決問題，真正高效有句名言這樣說道：“人生如航船，如若沒有明確的目標(biāo)，去往哪里都不是順風(fēng)。因為鍋爐工序雖說有5個崗位，但每個崗位都是有緊密的聯(lián)系，進(jìn)行崗位互換，讓他們對整個裝置的操作能夠融會貫通，這樣一來，久而久之，遇到任何問題，就算不是自己崗位的，大家都能夠共同找出原因及解決辦法。每天他都會給新員工出不同的題目來讓他們解答，調(diào)動了大家學(xué)工作、學(xué)技術(shù)的熱情，在全班形成了很濃的學(xué)習(xí)氣氛，這樣，新員工很快都掌握了工藝操作知識，在工作中獨(dú)擋一面。不管是在單位的閱覽室還是外面的書店。經(jīng)常向車間
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