【正文】 訓，我體會到，一個高效團隊要有戰(zhàn)斗力，在確立目標時就必須要從全局出發(fā)，體現整體利益，只有團隊中的每個人都能從目標中獲得利益，才有可能促使成員實現自我管理，才能為解決問題奠定良好的基礎。同時，一名優(yōu)秀的領導往往是公平、公正的領導。遇到問題，遭遇挫折并不可怕，可怕的是不懂得總結和思考，于是總會重蹈覆轍，付出無必要的代價。對于市場部來說，我們除了公司的季度績效考核外，部門還有嚴格的月度考核指標，每個月都組織月會、演講比賽、月度匯報，根據工作情況進行評分，從而讓整個團隊形成比學趕幫積極向上的良好風氣，形成波浪式的向前發(fā)展。對于新業(yè)務、新知識自己必須第一時間吃透；一些創(chuàng)新的想法要第一時間匯報；發(fā)現的系統缺陷要第一時間上報； 對于業(yè)務單位提出的問題要第一時間解決。讓第四篇：工作感悟感悟回顧這短短的十幾天生活感慨頗多，我就以在公司工作幾天的感受談談收獲與得失。面對xx這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的大家庭，起初還是充滿迷茫和困惑。作為一名剛剛開啟職業(yè)生涯的年輕工作者，我今后的路還很長，學習的機會還很多?；厥讈頃r路，一路磕碰有喜也有憂，在初來乍到的那些日子里，無論是生活環(huán)境還是工作環(huán)境，亦或是和同事間的相處，都是需要去適應和磨合的。好的團隊氛圍不斷激發(fā)著我們的工作熱情，在大家共同的努力與摸索下，我們工作的流程銜接越來越緊密，差錯越來越少，效率越來越高，在最短的時間內渡過了新系統上線的磨合期，我們處理的票據多了，大家臉上的笑容也多了，這就是團隊的價值。嚴謹細致，就是對一切事情都有認真、負責的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，于細微之處見精神，于細微之處見境界，于細微之處見水平；就是把做好每件事情的著力點放在每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠；就是從一件一件的具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細，做得出彩，做出成績。同由于市場部時常要進行推廣工作，口才尤其重要，所以我們每月都會組織部門內部演講比賽，通過訓練、比賽切實提高與員工的演講口才能力。這一點無論是領導與員工，或是員工與客戶的溝通上都同樣適用。我想，要想成為一名有威信的領導，首先就必須以身作則，說到做到。近期，我有幸參與了關于公司組織的團隊建設培訓，深感受益匪淺。如果遇到錯誤，就立即糾正。不管是在單位的閱覽室還是外面的書店。因為鍋爐工序雖說有5個崗位，但每個崗位都是有緊密的聯系，進行崗位互換，讓他們對整個裝置的操作能夠融會貫通，這樣一來，久而久之，遇到任何問題，就算不是自己崗位的，大家都能夠共同找出原因及解決辦法。然而，任何事情都講求適度原則，毫不放權顯得不夠民主，太過專制，容易引起員工的抱怨情緒，但太過放權又容易讓團隊松散，員工們各自為政，導致工作效率低下。久而久之，員工不信服，團隊自然就會成為一盤散沙。俗話說：“非學無以廣才。剛來到省行的時候，讓我回憶起剛進入建行時的工作與生活，那時候遠離老家連云港來到淮安盱眙縣這個陌生的環(huán)境，舉目無親。近期我一直在票據交換中心從事票據審核工作，對于我這個從柜臺出身的員工身上，這種業(yè)務可算輕車熟路，邊審邊熟悉南京的業(yè)務規(guī)則與票據中心的業(yè)務習慣，不久以后我便能迅速的完成審票工作，而一種過渡的“自信心”也在慢慢的充斥在工作工程中，很多要素簡單的票據審核的就不如以前那么仔細，直到有一天這種簡單的票據也出現了問題，雖然問題不大領導也沒有批評，但是自己突然覺得自己的錯誤太低級，心里上很過意不去，在與外包的同事溝通過以后發(fā)現，自己的審核相比她們也沒有那么嚴謹，歸根結底就是自己對工作的責任心可能只出現在工作的某一階段，沒有長期的貫穿整個工作流程，我想這種工作責任心在核算中心工作后果可能是致命的。始終堅持對自己高標準，嚴要求，顧全大局，不計得失，通過自己不懈的努力提高自身的綜合素質。隨著工作的推進，我逐漸對xx公司的各項業(yè)務和指標有了全面的了解。而現在我主要負責營銷策劃—增量的部分，這是一個對個人組織能力和協調能力要求較高的工作，他不但要求擁有充足的實踐經驗，還要求擁有能將業(yè)務涉及部門協調到一起的能力，而這個業(yè)務所涉及的部門非常多，作為業(yè)務牽頭人，你若想把這個業(yè)務做的出色，那你必須把涉及部門都團結起來，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍，否則單靠個人是無法圓滿完成這份工作的，這份工作對我的個人能力提出了新的要求，只有這樣不斷對自己提出新的要求，不斷達成要求，才能取得真正的進步！隨著四季的交替，這一年的時光已悄然走過，