freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工作感悟[模版]-文庫吧

2025-09-29 22:58 本頁面


【正文】 有的權力相應越小。這一點刷新了我對團隊管理的認識。然而,任何事情都講求適度原則,毫不放權顯得不夠民主,太過專制,容易引起員工的抱怨情緒,但太過放權又容易讓團隊松散,員工們各自為政,導致工作效率低下。因此,作為領導者,必須審視自己的職責范圍,適度放權,從而激勵團隊,提升每一位員工的信心和責任心。以我們的團隊為例,我們實行項目經(jīng)理工作制,部門的每一位員工職務上是產(chǎn)品助理,但在工作中卻相當于一位項目經(jīng)理,要全程跟進項目進度,獨立承擔每個項目的總負責。對員工們適當放權,明確每位員工的權力和義務,就能提升員工的主人翁精神,從而有效地提高團隊的主動性。三、塑造威嚴,貫徹紀律,注重承諾,樹立威信對于一個團隊來說,領頭雁是核心和關鍵。領頭雁的威信和個人魅力,往往能對引領團隊起到重要作用。在本次培訓中,我了解到,要成為一名成功的領導者,就必須既要有威嚴,又要有親和力,讓員工既愛你,又怕你。我想,要想成為一名有威信的領導,首先就必須以身作則,說到做到。假如身為領導都違反紀律規(guī)定,那必然會導致上梁不正下梁歪。一個細節(jié)、一個流程的違規(guī)看似不值一提,但卻會給團隊帶來極其不良的負面范例,影響團隊的氛圍。只有領導者以德立身,以慎出事,才能將合規(guī)意識內(nèi)化成一種春風化雨,潤物無聲的自覺行為,強化團隊紀律。同時,一名優(yōu)秀的領導往往是公平、公正的領導。堅持一碗水端平,才能樹立起自己的好形象。正所謂“公生明,廉生威”,領導者的一舉一動,任何判斷都會在員工的注視之下。當員工犯錯時,如果領導者因為與之關系親密就放縱、偏私,那么必然無法贏得員工的信任。當對員工做出承諾后,卻朝令夕改,不予兌現(xiàn),那么自然也會影響自己的威望。久而久之,員工不信服,團隊自然就會成為一盤散沙。因此,作為領導者,我們必須要塑造威嚴,貫徹紀律,注重承諾,樹立威信,在管理中,制度在先,文化在后,才能保持團隊的紀律性,營造團隊的清風正氣。四、用心帶領團隊,交換立場,注重溝通技巧溝通是一門藝術,也是連接領導與員工、與客戶的橋梁。以我們市場部來說,我們必須積極溝通,主動挖掘客戶需求,揣摩客戶心理,才能更好地滿足一線客戶的要求,為公司創(chuàng)造業(yè)績。而良好的溝通技巧也有利于消融領導與員工的隔閡,讓彼此互相理解,將心比心,共同為著同一個目標奮勇向前。通過學習,我體會到,提升溝通能力最重要的,是要有將心比心的意識。只有將心比心,以心換心,才能收獲人心。這一點無論是領導與員工,或是員工與客戶的溝通上都同樣適用。譬如,要學會傾聽他人的意見與訴求,站在他人的角度思考問題,急他人之所急,想他人之所想,多鼓勵,少打擊,才能贏得他人的尊重。而作為領導者,我們也應當在團隊中弘揚合作共贏的意識,要求員工真誠互助,團結(jié)一致,才能發(fā)揮團隊的最大作用。五、定期提問,注重團隊總結(jié)反思對于團隊來說,一定要學會總結(jié),善于思考,才能更快地提升。遇到問題,遭遇挫折并不可怕,可怕的是不懂得總結(jié)和思考,于是總會重蹈覆轍,付出無必要的代價。因此,定期提問,及時總結(jié)是一種敏捷輕量的跟上形勢的好辦法。在市場部團隊中,我們時常會要求員工進行自我反省,總結(jié)這段時間以來自己工作中出現(xiàn)的短板和問題,互相討論,尋求解決的辦法。如若沒有存在問題,那么就思考如何能改善工作方式,提升工作效率,從而讓團隊不斷進步,砥礪前行。六、打造學習型團隊,加上績效考核,建立公平機制學習能力是每個人的基本能力,也是提升21項技能的重要手段。俗話說:“非學無以廣才?!比绻粋€人停止了學習,就無從增長知識,提高才干。尤其是當今世界,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,科技進步可謂日新月異,知識的更新速度也空前加快。逆水行舟,不進則退,如果沒有樹立活到老,學到老的觀念,無法做到將理論與實踐相結(jié)合,那么很快就會被時代所淘汰。因此,作為團隊的領導者,必須在團隊中營造終身學習的良好氛圍,督促員工到書本中汲取精神營養(yǎng)。在市場部,我們要求員工每月至少讀一本書,寫讀后感,不斷提升綜合素質(zhì)和能力。也鼓勵員工積極參加外訓,提高專業(yè)技能。同由于市場部時常要進行推廣工作,口才尤其重要,所以我們每月都會組織部門內(nèi)部演講比賽,通過訓練、比賽切實提高與員工的演講口才能力。通過培訓,我還了解到,公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。在每個團隊中,總有20%的優(yōu)秀員工,20%的落后員工,但還有60%搖擺不定的中性員工。只有建立公平合理的考核機制,將之與績效獎金掛鉤,讓獎得心動,罰得心痛,便自然能提升員工的工作積極性。對于市場
點擊復制文檔內(nèi)容
法律信息相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1