工作感悟[模版]-wenkub
2024-10-13 22 本頁面
【正文】 為一名有威信的領(lǐng)導(dǎo)，首先就必須以身作則，說到做到。對員工們適當(dāng)放權(quán)，明確每位員工的權(quán)力和義務(wù)，就能提升員工的主人翁精神，從而有效地提高團(tuán)隊的主動性。這一點刷新了我對團(tuán)隊管理的認(rèn)識。通過培訓(xùn)，我體會到，一個高效團(tuán)隊要有戰(zhàn)斗力，在確立目標(biāo)時就必須要從全局出發(fā)，體現(xiàn)整體利益，只有團(tuán)隊中的每個人都能從目標(biāo)中獲得利益，才有可能促使成員實現(xiàn)自我管理，才能為解決問題奠定良好的基礎(chǔ)。近期，我有幸參與了關(guān)于公司組織的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，深感受益匪淺。鍋爐工序就是這樣一支年輕人的隊伍組成的。在上班期間，我們讓本班員工進(jìn)行崗位互換。隨著公司規(guī)模的越來越大，為了給東山區(qū)新工業(yè)園儲備操作人才，車間在員工培訓(xùn)方面加大了力度，要積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)對新進(jìn)的大批員工進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。如果遇到錯誤，就立即糾正。遇到不懂的問題，我們虛心向技術(shù)人員請教，直到問明白為止。經(jīng)常向車間領(lǐng)導(dǎo)詢問難題，如果對答案不滿意或不理解的，就去查找相關(guān)資料。第一篇：工作感悟[模版]爭優(yōu)創(chuàng)先我們要在工作和生活中團(tuán)結(jié)同事，責(zé)任心強(qiáng)，從不計較個人得失。不管是在單位的閱覽室還是外面的書店。每弄懂一個問題、學(xué)到一個辦法或技巧，我們要記在自己的本子上。每天他都會給新員工出不同的題目來讓他們解答，調(diào)動了大家學(xué)工作、學(xué)技術(shù)的熱情，在全班形成了很濃的學(xué)習(xí)氣氛，這樣，新員工很快都掌握了工藝操作知識，在工作中獨擋一面。面對越來越大的壓力與挑戰(zhàn)，我們更是嚴(yán)格的要求自己，為了使本班的理論與實踐學(xué)習(xí)更上一層樓，除了車間培訓(xùn)外，我們要加強(qiáng)了對本班員工的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。因為鍋爐工序雖說有5個崗位，但每個崗位都是有緊密的聯(lián)系，進(jìn)行崗位互換，讓他們對整個裝置的操作能夠融會貫通，這樣一來，久而久之，遇到任何問題，就算不是自己崗位的，大家都能夠共同找出原因及解決辦法。在這個集體里，大家都坦誠相待，使鍋爐的優(yōu)良傳統(tǒng)“謙虛、協(xié)作”精神得以發(fā)揚光大?，F(xiàn)將培訓(xùn)中的體會心得總結(jié)如下，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一、讓團(tuán)隊有目標(biāo)，會自我管理，解決問題，真正高效有句名言這樣說道：“人生如航船，如若沒有明確的目標(biāo)，去往哪里都不是順風(fēng)。另一方面，在確立目標(biāo)時也要切合實際，若是不顧實際情況，定下好高騖遠(yuǎn)、難以實現(xiàn)的目標(biāo)，對于團(tuán)隊來講不僅不能提供動力，還會打擊成員的積極性。然而，任何事情都講求適度原則，毫不放權(quán)顯得不夠民主，太過專制，容易引起員工的抱怨情緒，但太過放權(quán)又容易讓團(tuán)隊松散，員工們各自為政，導(dǎo)致工作效率低下。三、塑造威嚴(yán)，貫徹紀(jì)律，注重承諾，樹立威信對于一個團(tuán)隊來說，領(lǐng)頭雁是核心和關(guān)鍵。假如身為領(lǐng)導(dǎo)都違反紀(jì)律規(guī)定，那必然會導(dǎo)致上梁不正下梁歪。堅持一碗水端平，才能樹立起自己的好形象。久而久之，員工不信服，團(tuán)隊自然就會成為一盤散沙。而良好的溝通技巧也有利于消融領(lǐng)導(dǎo)與員工的隔閡，讓彼此互相理解，將心比心，共同為著同一個目標(biāo)奮勇向前。譬如，要學(xué)會傾聽他人的意見與訴求，站在他人的角度思考問題，急他人之所急，想他人之所想，多鼓勵，少打擊，才能贏得他人的尊重。因此，定期提問，及時總結(jié)是一種敏捷輕量的跟上形勢的好辦法。俗話說：“非學(xué)無以廣才。因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在團(tuán)隊中營造終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，督促員工到書本中汲取精神營養(yǎng)。通過培訓(xùn)，我還了解到，公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊凝聚力的重要保證。古人云：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。剛來到省行的時候，讓我回憶起剛進(jìn)入建行時的工作與生活，那時候遠(yuǎn)離老家連云港來到淮安盱眙縣這個陌生的環(huán)境，舉目無親。這段時間我在票據(jù)交換中心工作，直接面對南京地區(qū)的一線網(wǎng)點，這方面的感受也更加更加深刻一點。運營管理部核算團(tuán)隊每天處理著大量的全省的、總行的、人行的、同業(yè)的、兄弟行的核算業(yè)務(wù)，而且金額動輒幾億、幾十億，稍有差錯省分行就面臨著巨大的業(yè)務(wù)風(fēng)險與資金損失。另外做業(yè)務(wù)不能只是埋頭苦干，要了解整個業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的流程與自己所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)處在整個核算系統(tǒng)中所處的環(huán)節(jié)，視角放大了，處理業(yè)務(wù)尤其處理一些業(yè)務(wù)矛盾的立足點就會不一樣。近期我一直在票據(jù)交換中心從事票據(jù)審核工作，對于我這個從柜臺出身的員工身上，這種業(yè)務(wù)可算輕車熟路，邊審邊熟悉南京的業(yè)務(wù)規(guī)則與票據(jù)中心的業(yè)務(wù)習(xí)慣，不久以后我便能迅速的完成審票工作，而一種過渡的“自信心”也在慢慢的充斥在工作工程中，很多要素簡單的票據(jù)審核的就不如以前那么仔細(xì)，直到有一天這種簡單的票據(jù)也出現(xiàn)了問題，雖然問題不大領(lǐng)導(dǎo)也沒有批評，但是自己突然覺得自己的錯誤太低級，心里上很過意不去，在與外包的同事溝通過以后發(fā)現(xiàn)
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